，本公司工地文明施工现场检查评比实施细则及地区政府关于建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程施工规定，做好驻地建设和施工现场管理。

教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协办将本工地建成文明示范工地。

二文明工地管理体系的建立文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。

我公司向注重文明施工工作，如有幸中标，进入施工现场后，项目部将专门成立创建文明工地领导小组，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工地管理措施，同时利用经济杠杆手段进行层层落实。

这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并做为整体项目管理的部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。

文明施工管理组织体系框图三文明施工措施本工程的文明施工管理将由创建文明工地领导小组总负责人进行直接管理，狠抓落实。

从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项目经理项目副经理项目工程师材料部门工程部门技术部门安全部门落实措施减少噪音。

材料堆码规矩，机械停放整齐。

文明礼貌行车，道路洒水减少灰尘。

计划进料，工完料尽。

制订文明施工环境保护措施，场地布置合理，设施整齐有序。

取土弃碴污物排放应保护环境及水源。

安全警示标志醒目，安全施工加强原材料检测，把好进货质量。

加强现场检测。

加强试验废弃材料管理，避免环境污染。

加强职工教育，遵纪守法做好治安管理。

加强卫生检查，预防疾病传播。

加强文明施工环境，保护宣传教育。

项目部各职能人员各施工作业班项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工总要求。

同时要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。

从而使全体工人在思想上牢固树立起文明的思想观念。

现场实行封闭管理。

施工现场围墙严密完整牢固美观上口要平外立面要垂直平整，高度不低于，墙面美化，墙头要艺术化。

在大门侧设门岗间，做为值班室。

位应严肃执行，不可调整。

二级网络施工进度由项目部根据级网络要求进采取有效措施保证计划完成。

举行与监理建设设计质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

三技术保证措施施工进度计划管理本工程拟采用五级网络四级计划分级管理的大滚动小流水的动态模式关键。

二制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术进度。

技术力量和设备由公司统调配，统协调指挥现场工作。

决定选派具有施工经验丰富的工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择承建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施每个作业区独立安排作业计划。

具体详见施工计划网络图和横道图第四节确保工期的技术组织措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划施工进度计划依据招标文件要求，以及我公司实际施工能力，考虑工程全部完工，总工期安排个日历天，本工程按玉台隧道和佛岭隧道两端华南服务区南北区歙县收费区绩溪收费区歙县养护工区等六个施工作业区，每施工进度计划依据招标文件要求，以及我公司实际施工能力，考虑工程全部完工，总工期安排个日历天，本工程按玉台隧道和佛岭隧道两端华南服务区南北区歙县收费区绩溪收费区歙县养护工区等六个施工作业区，每个作业区独立安排作业计划。

具体详见施工计划网络图和横道图第四节确保工期的技术组织措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职工工艺设备开箱检查设备搬运基础槽钢制作安装配电柜安装柜上方母带配制柜试验调整送电运行验收。

施工现场的运输方式及施工流程施工现场的施工流程材料采购汽车运至施工现场加工垂直运输水平运输操作面。

水平运输除汽车运入材料设备至现场外，其它水平运输均采用人力手推车。

垂直运输本工程垂直运输主要采用卷扬机和吊车。

三机具设备的使用操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作是保证项目施工质量的重要环节。

应贯彻人机固定的原则，实行定机定人定岗位责任的三定制度。

操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

机械设备在使用中应做好机械设备的保养维修工作，提高设备的完好率，减少设备的故障。

要做到机械设备经常处于完好状态，对施工机具易损易耗配件采取现场储备的办法，确保施工机械正常运行。

要认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用正确操作和原始记录齐全准确。

要认真执行保养规程，施工现场常驻机管人员及操作人员，对机械出现的问题及时发现，及时处理。

要认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产无机械故障。

机械设备出现重大故障，需要更换的情况下，由我公司专业抢修队伍进行及时更换。

主要施工机械配备表仅个服务区序号机械设备名称型号产地国功率吨位容积购买年份单位数量汽车汽车吊手推车卷扬机倒链钢丝绳台钻手电钻电锤砂轮电焊机气焊工具台虎钳锉刀套筒板手长春厦门自制安徽安徽安徽上海上海湖南湖南上海合肥合肥年年年年年年年年年年年年年年年辆辆辆座台台把把个台套台把把钢锯改锥钢丝钳螺丝刀电工刀合肥合肥安徽安徽安徽年年年年年个把把把把主要试验检测仪器设备表申请单位或投入本工程的施工单位第二建筑工程公司序号设备名称规格型号单位数量购买年份备注水准仪台年兆欧表台年万用表台年水平尺把年试电笔把年高压测试仪器台年钢直尺把年钢卷尺把年吸尘器台年塞尺把年线坠个年第三节劳动力计划专业人员构成管理人员构成本工程管理人员构成是以项目经理为主，组建由技术负责人计划统计负责人财务负责人质检负责人安全员等构成的项目部，对该项目的质量安全成本效益进行全面负责。

为确保该工程创优，项目部管理人员构成基本采用获省优的工程原班人马。

技术工人构成我公司目前拥有技术工人上千名，活跃在各施工工地，他们转战南北，创造过许多辉煌业绩，为确保工程质量，本工程主要技术工人拟定用获省优工程的原班人马。

二劳动力计划配备及保证程度由于本工程工期较紧质量要求高施工难度较大，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上应给于保证。

根据本工程工程规模和工期要求，劳动力安排约人左右。

并按照公司质量体系程序文件要求对劳务承包方进行评审，选择合格的劳务承包方，保证人员的技术素质均能胜任本工程施工要求。

依据本公司单位工程结构的人工耗用及安装各分部工程人工构成比率百分比和流水作业需要编制用工计划详见主要劳动力计划表。