疗服务和药品价格政策，不多收乱收和私自收取费用。

六顾全大局，团结协作，和谐共事积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫义诊助残支农援外等医疗活动。

正确处理同行同事间的关系，虚心听取上级及同事同行的意见建议，互相学习，持续改进，真诚协作，共同进步。

七严谨求实，努力提高专业技术水平积极参加在职培训，刻苦钻研业务，努力学习新知识新技术，提高专业技术水平。

第页，共页增强责任意识，防范医疗医疗事故。

第四章考评方法与管理第十条医德考评分为自我评价党支部评价群众评价医院评价四个步骤。

第十二条自我评价。

医务人员各自根据医德考评的内容和标准，结合自己的实际工作表现，实事求是地进行自我评价。

第十三条党支部评价。

在医务人员自我评价的基础上，以党支部为单位，由党支部医德考评小组根据每个人日常的医德行为进行评价。

第十四条群众评价。

在自我评价和党支部评价的基础上，将医务人员的自我评价和党支部评价结果在医院门诊病房等显著位置予以公示，设立举报信箱举报电话电子信箱等，征求群众对个人评价及党支部评价的意见。

参与群众评价的人员范围包括本院职工和患者家属等社会人员。

第十五条医院评价。

由医院医德考评领导小组组织实施，根据自我评价党支部评价和群众评价的结果，将日常检查问卷调查患者反映投诉举报表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个医务人员进行评价，填写务川县昇辉医院医务人员医德考评表，作出医德考评结论并填写综合评语。

第五章考评结果第十六条医德考评结果分为考评得分和考评等次两部分。

第十七条考评得分由个人党支部和单位根据务川县昇辉医院医务人员医德考评方案，结合医务人员的实际工作表现进行打分。

第页，共页第十八条考评等次由个人党支部和单位根据考评得分及群众评价结果确定。

考评等次分为四个等级优秀良好般较差。

第十九条医德考评优秀等次的医务人员应做到牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，工作中文明服务，充分尊重患者权利，为患者保守医疗秘密，因病施治，服务规范，遵纪守法，廉洁行医，患者同事评价优秀。

医德考评被确定为优秀等次的人数，占医院考评总人数的百分之十至百分之十五。

第二十条医德考评良好等次的医务人员应做到树立全心全意为人民服务的宗旨观念，工作中注意文明服务，尊重患者权利，因病施治，服务规范，遵纪守法，廉洁行医，患者同事评价较高。

第参加例会者由秘书提交委员会讨论调整该部门参会例会都要有会议纪要，纪要包括会议时间地点及会议内容等二委员会秘书整理会议纪要，并交委员会负责人审核三委员会秘书根据医院规定对纪要进行整理，按要求归档。

四经委员会讨论通过的决议，委员会秘施，分别由党委办公室或院长办公室督办，并及时汇报落实情况。

第页，共页委员会制度各委员会由医院正式任命。

二委员会应包括下列内容名称二工作职责三组成人员三会议纪要每次束后，做出总结以表明讨论结果。

如讨论没做出结论，需对讨论内容作相应修改或补充材料，原则上周内再次讨论。

八院长办公室做好记录并整理会议纪要，交院长审核签发。

九会议决议由分管领导与有关职能部门组织实和程序进行，不讨论无议题的临时动议。

对确属来不及报送但又亟需讨论的事项可先征得院长同意后方可上会讨论，会后需提供讨论议题的书面材料。

七院务会对每个议题原则上都应有明确的结论，主持人应在每个议题讨论结经院长审定后作为正式上会议题。

四院长办公室应提前天将议题安排及议题材料的电子版呈主持人及参会领导阅知。

五上会议题由分管院领导汇报，相关职能部门根据需要参加会议。

六院务会原则上应按会前确定的议题为各自分管的工作，如涉及其他分管领导的工作，应与该分管领导事先做好相应沟通。

三各分管领导对有关报告签字确认后如有必要与党政把手沟通，职能部门填写院务会议题申请单，提前天交院长办公室汇总，求和流程规定如下提交院务会讨论决策或通报的事宜，事先应由分管领导牵头，各职能部门或科室在广泛调研和论证的基础上，提出明确的意见和建议。

并以书面报告的形式上报给分管院领导。

二分管领导提出的议题应召开次，听取并征求住院患者及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。

第页医务科护理部总务科设备科门诊部等职能部门为固定列席部门。

两周召开次，原则上在周四上午召开。

第页，共页研究内容有贯彻落实上级指示的具体措施医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施方案医疗教学科研行政后勤等工作的重要改革措施及实施办法，特别是医疗质量和医疗安全问题机构设置调整和般人员编制调配医院基本建设医院预决算和开支计划医院公派出国的审批万元以上的招标采购立项对职工的奖惩奖金分配方案重大活动的接待安排重大工作计划的执行情况和工作总结，重要请示报告等文件审议医院内部管理制度文件安全保卫的重要问题其他重要工作。

会议应在充分酝酿讨论的基础上，形成会议决定或决议，由分管院长与有关职能部门组织实施。

重大事项应及时向党委会汇报。

四部门联席会议由院长或副院长召集并主持，原则上每周召开次，院长办公室组织相关职能部门临床科室或相关委员会参加。

研究布置工作任务，论证工作方案措施，协调部门间事务，调查了解情况，讨论上报院务会的议题对日常工作中的难点重点，需要职能部门临床科室相互沟通的问题进行协调解决。

五医护技联席会议由业务院长召集并主持，相关职能管理与医疗护理医技科室主任或负责人参加，通报诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见和措施。

六委员会会议由各委员会主任召集并主持，委员会全体委员参加。

根据工作需要定期或不定期召开，学习传达上级相关文件精神，讨论医院相关规章制度的建立修订完善。

七月会第页，共页院月会由院领导轮流召集并主持，全体院领导职能部门临床医技科室主任护士长参加，每月召开次，般在周五下午。

通报当月工作量收入情况，进行满意度调查结果反馈传达上级和本院党政管理的有关决定通知，布置总结工作任务。

八职能部门晨会由院长召集并主持，全体院领导职能部门主任参加。

每周上午召开，通报周医院总值班情况院务会会议纪要及院长查房情况，汇报前周工作总结及下周工作计划，以及职能部门负责人联系科室情况，对会议及院领导交办事项落实情况进行反馈，安排部署下周工作任务。

九科主任例会由院长或院长委托的副院长召集并主持，医务护理门诊院感质控医保等相关职能部门主任及临床医技科室科主任参加，每月召开次。

通报医院近期医疗工作情况医疗质量检查结果和缺陷，提出整改意见与措施，布置阶段性医疗工作，及时听取和研究科主任临床工作中遇到的问题，研究医疗管理中出现的新情况，协调处理新问题，对医院拟出台的医疗政策和医疗管理制度征求科主任意见以及进行死亡病例讨论等。

十护士长例会由护理部主任召集并主持，医务院感质控等职能部门及全体护士长参加，每月召开次。

通报医院近期护理工作情况医疗质量检查结果和缺陷，提出整改意见与措施，布置护理工作任务。

十门诊例会由医务科或门诊部主任召集并主持，医务门诊护理院感质控等职能部门及所有在门诊工作的各科负责人和护士长参加，每月至少召开次，研究解决医疗质量工作人员的服务态度急诊抢救患者就诊以及门诊急诊管理等有关问题，协调各科工作。

第页，共页十二科务会由科室主任召集并主持，科室全体人员参加，每月次或根据工作需要召开。

检查各项制度和工作人员职责的执行情况，向科室人员传达医院有关决议通知，学习有关文件