毕业设计工程监理与工程项目管理关系浅谈（2） ㊣ 精品文档 值得下载

监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是整治工程个阶段中的方面或部分，而且业主在设备物资供应标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。

为满足东部整治工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是工程进度计划为什么要二〇二年四月六日星期五分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。

质量在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，从质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。

项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在和质量体系标准及指南中提出的方案中相致。

因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全致的，与相互支持，相得益彰。

综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责基本致，但根据我国目前的情况，工程监理和项目管理还存在以下方面的不同工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介入项目。

工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托造价咨询单位来进行项目管理则涉及到业主项目管理的所有方面，即投资质量进度控制。

与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。

成本项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下步进行制订资源计划。

资源计划确定了为完成项目中各活动所二〇二年四月六日星期五需要的资源人力设备材料。

工作细分结构是项目资源计划最基本的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出项目的具体资源需求。

成本估计。

利用工作细分结构资源需求资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。

成本预算。

利用成本估计及确认的项目细目，考虑到项目的进度，将成本分配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预算成本。

成本控制。

工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。

监理公司走向项目管理公司的几个问题市场主体项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。

目前，我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，许多监理公司已经意识到与项目管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或者在原有监理公司下成立新的项目管理公司。

今后，国外项目管理公司将越来越多地介入到国内项目管理市场，国内监理单位将面临更多与国外项目管理公司联合的机会。

我国国内工程建设市场是世界上最大的市场，国内市场的竞争也将国际化，与国外项目管理公司联合成立新的项目管理公司，充分发挥双方的优势，必将成为项二〇二年四月六日星期五目管理市场主体形成的另重要方式。

单位很难全面涉足真正的项目管理。

政府管法人不肯将投资进度合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理项了。

由此形成了对质量工作政府监督社会监理的定式。

之后的系列管理条例文件都十分突出监理对质量原始构思越远呢笔者认为二〇二年四月六日星期五监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的年里，项目工程项目管理公司管理内涵及特点，针对当前工程理企业现状，差距是明显的。

虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。

大多数监理企业距工程项目管理相差很远。

为什么工程监理事业越发展于，调整各方关系，不因个小的变更而影响整体工程的进展。

真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。

当前工程监理与项目管理的差距及原因分析根据以上响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

系统性工程项目从立项到建成使用，都是个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。

灵活性个工程项目受各种条件制约和影理。

协调监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。

二〇二年四月六日星期五独立性工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按定规律国家法规去运作，切从实际出发项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色实践性工程项目是种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。

该产品形成过程是种特别复杂的过程，所以要有批有实践经验的人管相关法律法规建设和行业规范建设培育扶植若干家高水平的建设监理公司发展成为项目管理公司结论参考文献二〇二年四月六日星期五前言我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作。

由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了批有定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

笔者以孔之见，对其原因作些分析工程项目管理内涵因为工程项目建设具有独特的次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。

项目管理就是要管理单位运用知识技能工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

在工期投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。

项目管理主要有下列工作工程项目计划管理和综合协调个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。

其主要过程是收集各方面信息制定汇总成份连贯致的计划书，二〇二年四月六日星期五通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

工程项目各阶段任务划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位部门或人。

确定工作范围工作目标工作标准。

对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析调整控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。

如设计，对外谈判签约，设备材料采购，能源介质供应，生产人员技术物资准备等等。

投资控制及费用管理投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。

根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并二〇二年四月六日星期五分配到各单项工程和各项工作之中。

从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位人员满足质量标准的信心。

根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。

人力资源管理有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。

通过组织确定分析角色责任和相互关系。

及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的向上进取心和技能。

沟通信息确保及时正确的产生收集发布储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。

要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。

二〇二年四月六日星期五