展历史杭州维修基地绩效管理基本现状调查绩效管理在维修基地基础管杭州维修基地绩效管理现状分析杭州维修基地基本情况介绍杭州维修基地组织结构介绍杭州维修基地绩效管理责任体系绩效管理应用中常见的问题绩效管理与人力资源管理的关系的建立的基本原则目标管理与指标设置绩效反馈与改进指标的建立的含义绩效计划绩效沟通与辅导绩效评估与考核绩效计划绩效沟通与辅导绩效评估与考核绩效反馈与改进指标的建立的含义的建立的基本原则目标管理与指标设置绩效管理责任体系绩效管理应用中常见的问题绩效管理与人力资源管理的关系杭州维修基地绩效管理现状分析杭州维修基地基本情况介绍杭州维修基地组织结构介绍杭州维修基地人员构成状况杭州维修基地近年的发展历史杭州维修基地绩效管理基本现状调查绩效管理在维修基地基础管理中的位置杭州维修基地目前绩效管理的基本内容杭州维修基地目前绩效管理存在的问题分析杭州维修基地绩效管理系统设计的目的杭州基地对绩效管理系统的需求分析杭州基地绩效管理系统设计与实证分析杭州维修基地的战略定位国航的战略分析杭州维修基地的战略定位杭州维修基地对国航四大战略的解码杭州维修基地绩效指标设置杭州维修基地设置内容设计权重设计。

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，江厂分别以相对效率及分居二三名，江西厂以的相对效率值列居第四，常熟厂以相对效率值在分析期间内最不具效率。

图以视窗角度看相对效率趋势如图所示，以视窗角度看分析期间内相对效率值的变化趋势，重庆厂相对效率直呈现稳定领先趋势，吴江厂在视窗四期后相对效率逐步下降，常熟厂从视窗四期后相对效率持续上升，表示效率持续相对改善，江西厂及深圳厂相对效率呈现稳定状态。

在数据期间内以期间角度看集团公司五工厂效率变化及效率趋势集团公司成本管理研究第四章集团公司成本管理模式的改进表以期间角度看相对效率如表所示，以期间角度来看集团公司五工厂相对效率其结果与视窗角度相同，其中以重庆厂相对效率在分析期间内获得排名第，深圳厂及吴江厂分别以相对效率及分居二三名，江西厂以的相对效率值列居第四，常熟厂以相对效率值在分析期间内最不具相对效率。

图以期间角度看相对效率趋势如图所示，以期间角度看分析期间内相对效率值的变化趋势，重庆厂相对效率直呈现稳定领先趋势，吴考评中国纺织出版社，中国人力资源开发网中国企业绩效考核现状调查报告钟勤华职位分析培训朱瑜企业绩效整合广东经济出版社国航杭州维修基地绩效管理系统设计与实证分析附录杭州基地基础管理问卷调查表问卷调查对象所有管理人员请您根据杭州维修基地目前的管理现状和日常工作中的体会，对下表杭州维修基地涉及的管理要素进行打分，基地将根据调查的结果确定管理改进的重点，谢谢你的积极参与，评分为分制分非常满意，分满意，分般，分不满意分非常不满意管理点分分分分分经营战略企业文化核心竞争力目标设置命令与指令部门管理绩效管理质量监督奖励与惩罚国航杭州维修基地绩效管理系统设计与实证分析附录二杭州维修基地绩效管理系统设计访谈提纲说明本提纲专为绩效管理访谈设置，主要目的是调查杭州维修基地员工对目前绩效管理状况的评价，为下步进行绩效管理系统的改善作调研准备，访谈对象为杭州维修基地员工。

访谈提纲您了解杭州维修基地的发展目标吗您认为目前的绩效管理系统能否使员工行为与公司目标保持致您觉得目前公司人员绩效的考评在多大程度上支持部门或公司绩效的提高您认为哪个部门是绩效管理主要的责任部门您接受过绩效管理方面的相关培训吗对您的考核是针对明确的指标来进行的吗决定您考核成绩的主要因素是什么对您的考核周期是多少，您认为合理吗当您对绩效评价的结果有疑问时，您是否有机会与上司进行沟通，上司会主动就考核结果与您沟通吗您所参与对您的考评，结果是否得到反馈管理者有没有告诉您公司对您的期望是什么能否给您种明确的指导你认为上司对您的考核结果合理吗，您认为考核对您的工作改进有帮助吗您对目前绩效考评的总体评价如何国航杭州维修基地绩效管理系统设计与实证分析附录三杭州维修基地绩效指标设立有效性问卷您好，非常感谢您能在百忙之中接受此次问卷调查，您的反馈将是本次调研珍贵的原始资料。

请您根据自身的工作实践与体会，对下列与维修基地业绩相关的指标，能够显示出的相关特性进行评价，并选择相应的得分。

评价规则表后有说明。

谢谢您的支持，您的姓名职务部门各项指标指标代码具体切中目标可测量性可实现性真实性时限性汇总维修原因造成的重大飞行事故维修原因造成的般飞行事故维修原因造成的事故症候严重维修差错般维修差错航班延误千次率航班小时以上延误率航班取消率飞机可用率客舱完好率保留故障单机数量保留故障处理周期航材消耗量航材送修费用航材送修周期非例行维护费用航空附属油消耗注极不同意普通极其同意填写说明每项最高分为分，最低分为分，每项人员构成状况杭州维修基地近年的发江厂在后相对效率逐步下降然后在后呈现缓步上升趋势，常熟厂在后有较明显的相对效率改善但在到其间有较大的相对效率滑落与上升，深圳厂相对效率呈现稳定状态，江西厂相对效率在分析期间呈现形状，第次谷底发生在第二次谷底发生在。

第四章集团公司成本管理模式的改进集团公司成本管理研究应用于成本考核及资源重分配用于考核子公司及战略业务单元产出与投入效率综合前文所言，集团公司目前对制造部门的投入产出绩效衡量尚未找出个令人满意的指标，的特点是可处理多项投入与多项产出问题，且不用顾虑不同投入与产出的衡量单位，也不用人为的赋与投入产出权数，对各子公司及未来的战略业务单元都可达到财务指标以外的衡量。

用于推算各子公司及各战略业务单元最佳员工人数集团公司也长期被个最佳员工人数问题困扰，在薪资及社会福利费用高涨的今日这无疑是个值得重视的问题。

我们可以利用各战略业务单元各子公司取得足够长得资料来作分析，以工作时数固定资产研发费用为投入，以销售额毛利税前净利为产出可得到最有效率的战略业务单元或子公司最适工时投入，搭配公司的员工加班政策如每人最多加班标准出勤的时数我们就可以得出理论人数。

当然了，推算最佳员工人数还可采标准工时法来推算或采工作岗位分析法，但个人认为以线性归划为基础方法更能体现科学性。

集团公司成本管理研究第五章结论与展望第五章结论与展望本研究的主要内容本文先针对成本管理理论先加以阐述，企业成本管理已从传统只注重产品成本的静态节约管理，转变为现代的关注整个企业价值链的动态优化管理，为此，企业管理者必须从企业发展战略的高度和企业整体成本效益的全局通盘运筹企业的成本管理，改进企业的传统成本管理思路。

最后本文利用方法进行成本考核与分析，希望藉由视角来修正企业资源分配，优化企业竞争力。

本研究的局限不管从视窗角度或者是期间角度来看，集团公司重庆厂都是相对效第种是指标评价法，通过构建指标体系来度量绩效，但这种方法更多的体现了企业的经营绩效，而非经济意义上的效率，经济学上的效率主要是指投入要素与产出之间的关系希望求得更具参考性的结论，实际帮助集团公司改善投入产出效率。

本研究选择的投入变量有原物料采购金额工资总额员工工作时数研发费用固定资产产出变量选择销售金额营业毛利税前利润。

使用非财务性指同的投入产出变量下，可能导致差异甚大的评估结果。

本研究除参考相关电子产业绩效评估文献中所引用的投入产出变量外还加上集团公司五个大陆工厂内部未公开的变量如员工工作时数工资总额原物料采购金额，因此，同样的在的研究中展历史杭州维修基地绩效管理基本现状调查绩效管理在维修基地基础管杭州维修基地绩效管理现状分析杭州维修基地基本情况介绍杭州维修基地组织结构介绍杭州维修基地绩效管理责任体系绩效管理应用中常见的问题绩效管理与人力资源管理的关系的建立的基本原则目标管理与指标设置绩效反馈与改进指标的建立的含义绩效计划绩效沟通与辅导绩效评估与考核绩效计划绩效沟通与辅导绩效评估与考核绩效反馈与改进指标的建立的含义的建立的基本原则目标管理与指标设置绩效管理责任体系绩效管理应用中常见的问题绩效管理与人力资源管理的关系杭州维修基地绩效管理现状分析杭州维修基地基本情况介绍杭州维修基地组织结构介绍杭州维修基地人员构成状况杭州维修基地近年的发展历史杭州维修基地绩效管理基本现状调查绩效管理在维修基地基础管理中的位置杭州维修基地目前绩效管理的基本内容杭州维修基地目前绩效管理存在的问题分析杭州维修基地绩效管理系统设计的目的杭州基地对绩效管理系统的需求分析杭州基地绩效管理系统设计与实证分析杭州维修基地的战略定位国航的战略分析杭州维修基地的战略定位杭州维修基地对国航四大战略的解码杭州维修基地绩效指标设置杭州维修基地设置内容设计权重设计。

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，江厂分别以相对效率及分居二三名，江西厂以的相对效率值列居第四，常熟厂以相对效率值在分析期间内最不具效率。

图以视窗角度看相对效率趋势如图所示，以视窗角度看分析期间内相对效率值的变化趋势，重庆厂相对效率直呈现稳定领先趋势，吴江厂在视窗四期后相对效率逐步下降，常熟厂从视窗四期后相对效率持续上升，表示效率持续相对改善，江西厂及深圳厂相对效率呈现稳定状态。

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