应措施的教育培训工作具体见综合办有关记录培训。

项目部每季度对各施工队的应急预案与响应措施巡视遍，各施工队每月对其自身进行检查。

现场消防器材布臵疏散通道详见综合办有关交底。

项目部每年应组织应急预演，由综合办作好记录。

十四成本降低措施施工人员必须充分熟悉工程的特点，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。

合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

提高预制标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制，减少重复运输及损耗。

合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工浪费。

严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时省力省材料。

加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量，质量，规格，型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

施工中推广采用活动安装架子既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产的安全。

采购材料广开门路，综合比较，择优进货，节约采购费用。

在施工中积极推广新工艺新材料新机具新技术，降低成本。

对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。

开展群众性增产节约活动，对边角料废料包箱及余料及时回收和利用，同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。

十五现场配合与协调积极配合总包单位现场合理的管理制度及各项管理措施。

及时参加总包召开的协调会，及时反馈各种有关质量安全进度成品保护及文明施工等方面的情况。

配合总包单位编制修改施工总进度计划满足工期要求。

积极主动与总包单位及精装单位沟通，及时了解精装修单位的施工进度，并根据精装修单位的进度调整机电安装进度，对各工种各工序充分了解，及时合理地进行施工，减少不必要的返工。

向总包单位及精装单位提供准确的预埋管线图，减少预埋管线的损坏。

对于交叉部位和需要更改部位在施工前先与精装修进行协商，避免不必要的成品半成品的破坏和返工。

严格按照装修施工图纸深化机电施工图，并依据样板间进行施工。

视弱电为机电分包的个专业，协调处理弱电与参建各单位关系。

对弱电施工进度质量成品保护安全文明施工等进行督促和管理。

联系总包向弱电提供和约内指定管合约主管水专业技术员电专业主管风专业主管标牌。

环境管理目标创造个良好的施工生产生活办公环境，杜绝职业病，节能环保是项目部的不懈追求三施工准备工作施工力量的准备组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。

各班组要组织好查员，确保安全目标实现。

文明施工材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到场地整洁，临时设施和材料律按建设单位审定布臵，搞好职工生活，注意工地食堂的清洁卫生，活跃职工文娱生活，施工现场设臵建设工程项目安全目标杜绝死亡和重伤事故，般轻伤事故频率低于。

严格按照安全操作规程和施工组织设计施工，施工临时用电严格按照国家建筑工地临时用电规程架设与布臵，各种安全防护设施齐全，安全措施可靠，设臵专职安全检求及总承包方进度计划认真编制工程各项的进度计划。

为确保工程按期完工，进度计划按月旬周认真编排并落实到各专业各班组。

工程总工期为天，开工日期为年月日，结构施工时间为月日至日，竣工日期为年月日。

国家相应验收规范标准，达到上海市优质工程。

项目部必须编制详细的质量保证技术措施和质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化自检互检专检，确保质量目标的实施。

工期目标项目经理部根据建设单位的要安装工程，位于上海市浦东新区陆家嘴地区兰园号，车库建筑面积约平方米，为地下两层，本机电工程包括停车库内的通风排烟给水排水消火栓喷淋照明动力接地等系统。

二工程管理目标质量目标符合工程概况本工程为世茂地下室车库机电十五现场配合与协调系的正常运作，对材料合约负主责，项目中唯具有财务报销材料设备款及分包工程款支付权。

企业法人授予的其他权利。

总工程师主持编制施工组织设计施工进度计划网络，并根据实际情况进行调整施工进度网络图。

负责指导督促各专业劳务队按设计图纸施工规范操作规程工十五现场配合与协调工程概况本工程为世茂地下室车库机电安装工程，位于上海市浦东新区陆家嘴地区兰园号，车库建筑面积约平方米，为地下两层，本机电工程包括停车库内的通风排烟给水排水消火栓喷淋照明动力接地等系统。

二工程管理目标质量目标符合国家相应验收规范标准，达到上海市优质工程。

项目部必须编制详细的质量保证技术措施和质量计划，施工过程中强化质量控制点，强化自检互检专检，确保质量目标的实施。

工期目标项目经理部根据建设单位的要求及总承包方进度计划认真编制工程各项的进度计划。

为确保工程按期完工，进度计划按月旬周认真编排并落实到各专业各班组。

工程总工期为天，开工日期为年月日，结构施工时间为月日至日，竣工日期为年月日。

安全目标杜绝死亡和重伤事故，般轻伤事故频率低于。

严格按照安全操作规程和施工组织设计施工，施工临时用电严格按照国家建筑工地临时用电规程架设与布臵，各种安全防护设施齐全，安全措施可靠，设臵专职安全检查员，确保安全目标实现。

文明施工材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到场地整洁，临时设施和材料律按建设单位审定布臵，搞好职工生活，注意工地食堂的清洁卫生，活跃职工文娱生活，施工现场设臵建设工程项目标牌。

环境管理目标创造个良好的施工生产生活办公环境，杜绝职业病，节能环保是项目部的不懈追求三施工准备工作施工力量的准备组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。

各班组要组织好劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精心组织。

项目组织机构如下项目经理水专业主管水作业班组技术负责人物料仓库质安及环保主管物料主管合约主管水专业技术员电专业主管风专业主管电专业技术员风专业技术员电作业班组风作业班组材料员各施工班组各专业技术员项目管理人员名单序号姓名职务联系电话项目经理给排水及通风主管电气主管材料员给排水技术员电气技术员质量安全及环保员通风技术员项目管理人员职责项目经理代表企业实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的项目管理目标责任书，以高尚的职业道德和勤奋严谨务实的工作态度对工程质量进度安全成本文明施工等全面负责。

对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理。

建立项目的质量安全文明施工成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。

协调好与业主设计师机电顾问总包商分包商及政府部门的关系。

有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项目