有制高新技术企业，鼓励其加大科技创新和新产品开发力度，努力提高自主创新能力，形成自主知识产权。

国家关于企业技术改造科技进步对外贸易以及其他方面的扶持政策，对非公有制企业同样适用。

本项目的实施，正是推进资源循环利用推进节能减排的举措。

同时，本项目符合产业结构调整指导目录年本鼓励类，二十八信息产业物联网传感网智能网等新业务网设备制造与建设本项目与金蝶国际软件集团深圳艾默迪数字物流等公司合作，充分利用现有物联网技术，采用二维码特别标注每批次产品，运用技术，完全实现对整个生产链条的智能化管理，对产品实现从原料购进生产使用产品的销售物流以及售后服务的全程监控，提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的三层决策系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的核心竞争力，达到快捷而科学的管控目标属于国家政策鼓励和支持的项目。

第八章技术经济和社会效益分析本项目已于年月开始实施构建，计划于年月构建完成并投入使用。

项目总投资万元人民币，其中企业自筹集万元，申请专项扶持资金万元。

由于车间现场装置监控设备，总经理身处办公室就可以直接对车间进行现场指导和管理，及时发现问题及时处理。

项目中还涉及计算机辅助工艺过程设计技术，利用此技术可对原料的配方研究处理缩短十日时间，新品研发提高十五日以上。

在不增加现有生产设备和人力基础上，还可以年提高生产能力吨以上，资金周转提高十五日，年提高利润和税金三百多万元。

由于对生产过程中的水电和机器损耗进行电脑测算和分析，能相应减少能源消耗万以上。

在金蝶软件中冠入管理技术，将人事绩效考核分析放入电脑分析处理，这样就可以提高员工的工作能力五分之以上，全年整个有效工作时间将提高月左右。

在产品的生产及销售过程中，使用第五方物流技术，特别标码各批次产品，采用无线网络传输的方式跟踪产品的生产发运以及售后服务。

从整个项目分析，实现的市场效益和综合经济效益是可观的，完全是次投入，收益数十年。

第九章证明类材料和其他需要说明的情况营业执照组织机构代码复印件年度会计报表和审计报告资产负债表现金流量表损益表会计师事务所出具的审计报告年完税免税证明单位自筹资金的证明其他与项目申报有关的证明第十章真实性声明目录第章项目申报单位概况项目单位基本情况项目单位简介项目单位财务状况财务状况第二章项目概要背景目的和意义项目概要项目背景项目目的项目意义第三章项目前期开发情况及所具备的基础项目前期开发情况项目已经具备的基础第四章项目的目标内容方案项目目标项目内容第五章项目组织实施方案项目实施期限建设期管理进度安排第六章项目投资情况投资情况表软件研发及采购表硬件清单第七章申请专项资金理由申请主体的基本情况政策依据第八章技术经济和社会效益分析第九章证明类材料和其他需要说明的情况营业执照组织机构代码复印件年度会计报表和审计报告年完税免税证明单位自筹资金的证明其他与项目申报有关的证明第十章真实性声明第章项目申报单位概况项目单位基本情况项目单位简介项目单位达州市天盟塑料有限公司企业法定代表人刘坤所有制形式有限责任公司项目单位概况达州市天盟塑料有限公司前身为宣汉县社会福利塑料厂成立于年，后于年从宣汉县东乡镇迁至达县南外镇杨柳垭工业小区更名为四川省太阳能塑料厂，后又于年更为现名达州市天盟塑料有限公司。

达州市天盟塑料有限公司主要生产经营农膜塑料制品及原材料废旧塑美国次贷危机引发的全球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都大化。

在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。

对生产过程中的水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最服务器台，实时监控系统套。

从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。

而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从料自年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。

截止目前，公司拥有在用金碟财务系统站点个，高速运转的需求增长也在急剧增长，单纯的靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益，那么提高单机产量的着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。

天盟塑通过系列的技改扩能，实现了利益的最大化。

公司的这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。

传统性的观念和方法严重滞后于公司的扩张计划，已俨然不能适应企业前进的步伐。

目前塑料编织布的市场销售量随着市场展到了生产塑编彩条布农膜等多型号多规格产品，生产工艺得到了进步的优化与改进，先后实施了长寿高强塑编彩条布达州天盟废塑料回收再利用项目。

公司通过自身结构的优化以及产品结构的调整，加大研发投入，通展到了生产塑编彩条布农膜等多型号多规格产品，生产工艺得到了进步的优化与改进，先后实施了长寿高强塑编彩条布达州天盟废塑料回收再利用项目。

公司通过自身结构的优化以及产品结构的调整，加大研发投入，通过系列的技改扩能，实现了利益的最大化。

公司的这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。

整体管理水平。

项目已经具备的基础截止目前，公司拥有在用金碟财务系统套，包括使用站点个，网络数字平台个，高速运转服务器台，实时监控系统套。

在信息传输上，公司年起与四川联通网络达成合作，并直合作至今。

联通公司为天盟塑料提供专业的网络光纤线路条，并对公司内外网分别规划，其中内容主要进行财务数据的分析处理，内部传输，生产过程以及厂区安全的实时监控，外网线路主要与公司外部进行数据交流，信息展示等。

在人事管理上，我们在传统的档案袋管理基础上，并用了电子文档记录，将员工的绩效考核纳入了电子文档处理。

对展到了生产塑编彩条布农膜等多型号多规格产品，生产工艺得到了进步的优化与改进，先后实施了长寿高强塑编彩条布达州天盟废塑料回收再利用项目。

公司通过自身结构的优化以及产品结构的调整，加大研发投入，通过系列的技改扩能，实现了利益的最大化。

公司的这种高速扩张，对管理而言，是挑战，更是压力。

传统性的观念和方法严重滞后于公司的扩张计划，已俨然不能适应企业前进的步伐。

目前塑料编织布的市场销售量随着市场的需求增长也在急剧增长，单纯的靠增加设备来增加产量对企业来说并非首选，如果能增加单机产量来扩大总产量，对企业来讲，更能降低成本，提高效益，那么提高单机产量的着眼点就是加强管理，从管理中挖掘潜力。

天盟塑料自年起开始构建金碟财务系统项目，并于当年投入使用，实现了财务系统的无纸化办公，其功能得到充分利用，流程也经过多次优化，提高了企业的整体管理水平。

截止目前，公司拥有在用金碟财务系统站点个，高速运转服务器台，实时监控系统套。

从微观层面上，公司要对塑料编织布更要实行原料配方化管理，达到精准细，用最优的配方设计，实现产品优质优价，提升核心竞争力。

而对生产成本核算更是要进行精细化管理，实现从现有的成本事后核算达到事中控制，进而实施成本的事前预算，将原料价格波动性和生产过程耗费领用的差异性降到最低。

对生产过程中的水电耗用和设备运行实施电脑分析，找出成本降低点和利润增长拐点，实现综合效益最大化。

在综合层面上，公司目前需要将企业资源进行有效共享整合与利用，对现有及潜在客户群进行卓有成效的划分服务，并整合人力资源，将员工的创造能力发挥到更高点，将车间现场管理传输进管理中心，进行数据处理与分析，将管理直达到公司每个细小部门。

用传统的管理模式，既浪费时间又浪费人力，而且不能有效提高现有的产能，无法满足日益增长的市场需要。

美国次贷危机引发的全球金融危机使得国际原油价格起伏波动巨大，这些都对公司产品成本影响巨大，迫切需要我们对成本进行精细管理。

在企业概述中已谈及我们有众多的分公司，且分散十分广泛，既有成都的，又有郊县的，如何进行有效管理也是我们公司目前亟待解决的难题。

用以前的传统的单管理模式，无法解决现在公司存在的众多问题，我们只有引入科学而先进管理经验才能成功驾驭公司这头快速前进的骏马，让公司又快又稳的发展。

为此公司希望通过充分挖掘先进的企业管理理念，结合信息化手段建立个具有强大功能的企业管理运营平台，以提高公司的整体营销能力，降低公司整体营销成本，并能及时地为企业的三层决策系统战术层战略层决策层提供准确而有效的数据信息，增强企业的核心竞争力。