岗休假三个月以上及重新上岗人员，须由部门报经劳动人事科备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。

第六条岗位技能培训开展职工岗位技能培训工作，培养批精业务懂技术专多能的岗位高技能人才。

根据部门具体的生产经营情况及部门工作安排的需求，按专业分工和岗位职能的不同对职工进行岗位技能培训。

岗位技能培训的内容包括部门安全规章制度技术操作规程设备维护规程等。

为保证岗位技能培训的质量，培训人员要提前制订好培训教学计划和教学方案，经审核后实施。

第七条新职工入厂培训入职培训由部门安全员在职工入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由职工部门技术人员和各车间队长负责实施。

加强对新招聘职工进行强化公司的企业文化培训规章制度劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。

入职前的每项培训不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，考核不合格的送回劳资或进行再次入厂培训，第二次考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于定的表彰奖励。

实际操作训练主要由优秀老职工按照公司职工传帮带责任制度，到部门跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。

第八条转岗职工培训针对职工转岗前后岗位培训内容不同，原岗位与现岗位具体操作规程以及侧重点不同，要继续对转岗人员进行企业文化规章制度劳动纪律安全生产团队精神企业形象等方面的培训每项不得低于个学时。

第九条网络培训充分集团公司网络学校在线学习煤矿局域网络等网络培训资源，利用现代网络技术所采取的远程教育网络视频工作会议网络共享课件学习等培训。

第十条职工自我培训部门鼓励职工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试职称考试执业资格考试。

资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经部门领导审核获准后按公假处理。

职工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门领导审核获准后，按公假处理。

但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从部门安排。

第十条专业技术培训由部门主任书记或请分管矿领导定期进行专题技术讲座，以部门培训中心为平台，进行新工艺新技术及质量管理知识等专项培训，培养技术人员的创新能力，提高技术水平。

组织专业技术人员到其他先进矿山企业学习先进经验，开阔视野。

加强与集团公司技术中心高河常村漳村等兄弟单位的技术交流，为部门技术人员提供学习与发展的平台。

注重选煤部除选矿技术员外，电气自动化机械等专业技术人员的培训力度，借助部门的检修机会锻炼技术人员的实际应用能力。

第四节培训管理计划及流程为更好地开展部门的培训管理工作，优质高效地完成既定的培训管理目标，拟成立选煤部培训管理培训领导小组。

第条领导小组成员组长政委成员第二条培训领导小组权责负责制定修改部门培训管理制度收集整理部门急需的各种培训信息并及时组织培训联系组织或协助完成部门各项培训课程的实施检查评估培训的实施情况管理控制培训费用负责对各项培训进行记录和相关资料存档追踪考查培训效果第三条年度培训计划培训领导小组于每年月份收集整理部门各岗位的培训需求，并结合公司下年度发展计划指标分解任务考核指标等，拟订部门培训计划包括岗位技能培训计划部门内部培训计划外部培训计划网络培训计划等。

培训计划应包括培训的目的时间地点内容讲授者参加对象费用预算等。

经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经公司领导审批。

第四条培训组织实施部门培训工作领导小组按照年度培训计划，定期组织实施培训。

每月日前，安全员和技术员应将上月部门实施培训的各项培训资料包括培训计划培训记录表培训教材培训效果评估等上报部门。

各分管安全和技术培训的人员，其培训计划完成率将列入个人绩效考核的指标体系。

部门根据培训领导小组培训实施的情况反馈，不定期在部门例会上公布部门培训计划执行情况，并对分管安全和技术培训的人员进行评价。

参加培训视为正常出勤，无故缺席培训迟到早退的，按照职工考勤管理标准扣发奖金。

培训必须执行培训效果评估，并将评估结果记录存档，必要时反馈给部门领导培训对象和相关人员。

部门也可根据生产经营任务的变化或实际生产情况的需要，在年度培训计划之外灵活组织临时培训。

各项培训教材培训计划培训记录等由部门培训领导小组统建档管理。

第五节培训考核及评估办法为了提高部门职工自觉接受培训的积极性，体现公正公平原则，使考核工作有章可循，特制定本制度。

第条培训考核办法部门职工有参加培训的权利，同时参加培训也是每个职工的义务。

职工对于参加的每项培训，都需要认真对待，按时参加，部门也会进行严格考核。

危害，及时安排力量解决。

对本部门不能解决的问题及时上报，并采取可靠的控制措施。

对本部门的安全防护设备装置齐全良好状态负责。

经常对职工进行安全思想教育，严格执行三级安全教育制。

注意职工思想动态，提高安全意识，及时制止违章操作，杜绝违章指挥。

定期对职工进行安全考核，不合格者不准上岗。

特种作业人员要持有操作证，否则不准上岗作业。

负责组织制定生产施工安全技术措施。

对与生产同步进行的检修工程的安全措施及生产试验的临时安全措施，要亲临现场指挥，保证安全生产。

按时编制年度安全技术措施计划，并负责组织实施，不断改善劳动条件。

发生伤亡事故时要紧急抢救，保护现场，并立即上报。

组织现场调查，查明原因，接受教训，采取防范措施，避免事故扩大和重复发生。

对已未遂事故和违规违制都要执行四不放过，并对事故责任者提出处理意见。

对安全生产有贡献者给予表彰或奖励。

认真贯彻执行上级规定的劳动保护用品保健津贴防暑饮料发放标准。

做好女工保健工作。

队长班组长或相当于班组长的职责认真执行上级有关安全生产的指示，带领班组职工严格执行安全规程，遵守年初由安全部门负责制定并上报全年安全教育培训计划，并在培训考核后认真填写公司安全教育台帐。

未尽事宜按安全生产法国家安全生产监督管理部门或上级公司有关规定执行。

第五节安全例会管理制度为了贯彻落实安全第，预防为主的安全生产方针，不断提高公司的安全管理水平，及时传达国家省市及集团公司关于安全生产方面的文件和信息，随时对部门的安全动态管理进行分析和指导，经部门领导研究决定，在选煤部实行安全例会制度。

第条选煤部安全生产周例会。

每周二定期组织召开安全例会，部门科长组织，安全员队长调度班组长参加，会上传达公司安全例会精神，总结上周安全生产情况，分析存在的问题，确定下步安全工作要点，布置下周安全工作，并做好记录。

第二条各班组班前会。

班组长在职工上岗前，把前个班的遗留问题要对本班职工讲清楚，强调注意事项，认真填写交接班运转记录，并纳入到班组建设管理台帐。

第三条班前会抽查考核。

凡无故不参加部门安全周例会的，不及时召开安全班前会的，不及时传达公司安全例会精神的，酌情考核车间月综合奖。

第六节设备设施安全管理制度第条设备设施安全管理内容各种设备设施不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

电器设备和线路应符合国家有关安全规定。

电器设备应有过流保护和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。

产生大量粉尘的作业场所，应使用密闭型电器设备易燃易爆工作场所，应配备防爆型电器设备潮湿场所和移动电器设备，应采用安全电压。

电器设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

生产作业场所的各类设备有绞伤挤伤撞伤扎伤刺伤碰伤划伤碾伤压伤等都要采取可靠的安全防护措施。

部门作业场所的布局要合理，场地清洁，原料等物品码放要整齐，物放有序，作业场所实现定置管理。

生产用厂房建筑物必须坚固安全可靠道路平坦畅顺，要有足够的光线。

生产作业场所的坑壕池沟走台升降口等危险处所，必须有安全防护设施和醒目的安全警示标志。

高温低温潮湿雷电静电等危险作业场所，必须采取相应的有效防护措施。

有尘有毒有害作业场所，必须有可靠的安全防护措施。

易燃易爆物品的运输贮存使用以及废品的处理等，必须有防火防爆措施。

并严格执行相应安全操作规程。

特种设备的使用必须取得主管部门颁发的安全生产使用许可证设备部门对特种设备要建立健全设备档案特种设备的安全装置和安全构件必须齐全完好可靠特种设备的检测维修大修年审和运行情况要及时登记在案。

外委施工单位来公司进行各种作业时需办理相应的安全手续。

安全部门要加强相关方的管理，对三违现象和各类事故，严格按矿业有关规定进行处理。

凡新建改建扩建迁建的生产建设项目及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计同时施工同时投产。

有关设备管理的各种制度各单位要严格执行，如有相悖之处，由设备部门和安全部门协商解决。

第七节安全生产责任制第条制定安全生产责任制目的为了认真贯彻国家安全第，预防为主，综合治理的安全生产方针，加强安全生产工作，实现重大事故为零的安全生产奋斗目标。

根据谁主管谁负责的原则，明确各级各部门的安全职责，履行安全生产责任，特制定本制度。

第二条生产责任制适用范围适用于煤矿选煤部所有员工。

外来单位和人员都要参照执行本制度。

第三条生产责任制具体要求选煤部及各车间在各项生产和建设中，要把安全生产工作摆在第位。

安全生产人人有责。

全体职工都必须严格遵守安全制度和安全技术规程，在各自岗位对安全生产负责，实行全员安全管理的氛围。

在纵向管理方面，必须贯彻行政第领导负责制的原则。

各级领导在各自工作范围和管理权限内，负责组织贯彻执行国家和上级部门有关安全生产的政策法令法规和规定。

在计划布置检查总结评比生产工作时，同时计划布置检查总结评比安全工作，做到思想责任工作三到位。

凡是由于职工没有经过安全教育和安全技术培训就上岗操作安全设施安全信号安全标志安全用具不齐不全不清设备严重失修蛮干超负荷对事故熟视无睹，不采取措施，重复发生同类事故违章指挥冒