控制办法参与业务评审。

综合管理部职责人统筹拟制公司发展战略与规划公司对外宣传的策划与管理公司内外的综合协调工作公司日常事务管理人力资源后勤保障业务档案等行政事务管理。

财务部职责人公司日常的会计核算财务管理资金运营与预算管理。

风险管理部人制定公司业务管理操作规范及风险控制等制度对公司业务进行资信评估对公司业务进行专业审核对公司业务进行风险评价负责有关法律文本的拟订审核负责反担保措施的落实负责公司诉讼仲裁及维权法律事务负责保后业务的监管。

担保业务部人，分为个业务中心，每个中心岗位编制人负责担保业务的受理调查接受客户对担保业务的咨询相关合同的签定保后跟踪调查。

按照以上布署，目前我公司尚缺战略规划委员会和风险评审委员会两个机构，风险管理部尚缺个岗位，业务中心尚缺名业务人员，为保证各部门能顺利完成年目标任务，我公司会根据岗位需求在全社会范围内公开招聘员工。

加强制度体系建设科学设置业务流程。

科学的业务流程能够对业务实行有效的过程控制，使不同部门不同业务人员分清责任，相互监督，共同防范风险，也能进步提高我们的工作效率。

有条件许可时我们可以借助科技手段，设计网络化办公模式，通过网络系统逐级完成调查项目报告的受理撰写审核批准以及归档等流程建立科学的风险评价体系担保业经营的风险较大，与其获利不成比例，这就要求我们必须将代偿率降低到个很低的水平，否则我们很难生存下去。

风险评价体系的建立可以对申保企业的风险进行量化评价，减少人为的误差。

公司的风险评价体系建设采取内外结合的方式，在公司内部由风险管理部根据相关的规定采取科学的计算方法来测算，在公司外部与有资质的评级公司合作，共同完成对客户的风险评价。

加强反担保方案的设计能力。

在总结前段时间工作的基础上，组织相关专家制定套合法有效操作性强的反担保形式，并明确相关落实办法。

力求业务经理在规划反担保方案时使每个项目所对应的反担保措施对风险可控制，在落实时可操作，与客户交涉时可接受建立保后监管机制。

将承保业务按质量进行分类，针对不同的分类结果制定不同的对策，采用不同的手段，切实保证每笔担保不出现坏账死账和呆账，即使有危险情况也要尽量把损失减到最小，同时对反担保方案的执行情况进行动态监督，以防流于形式。

建立科学的人事管理制度包括人员招聘录用激励奖惩责任承担业务考核等内容，科学的人事管理制度能最大限度地挖掘员工潜能，调动员工积极性，并在定的框架内控制风险，强化管理。

目前，我公司已完成了上述制度的建立，并进行了试运行，年我们将在总结经验的基础上，对上述制度更加完善，为更好地开展业务，把控风险服务。

加强公司品牌的建设注重企业形象与公共关系，在年逐步塑造以民生担保品牌为核心的企业形象。

具体宣传手段包括利用各种会议研讨会培训班等活动的机会开展宣传，提高民生担保在业内的知名度，扩大影响力。

与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关的宣传文章企业形象广告和担保服务担保投资的介绍优胜劣汰，部分担保机构在稳健的发展中不断地壮大自己的资金实力，构建专业的团队和完善的风险管理机制，逐步主导型向市场主导政府引导型转化。

政府职能重在建立补偿机制和信用资源的有效配置上。

政府的政策引导，激活了大量的民间资金投入担保业，担保业市场化进程明显加快，民营担保机构逐步占市场主导地位。

我国中小企难以融资的首要原因。

二中小企业信用担保业发展现状经过年的发展，我国的中小企业信用担保业已由原来的机构试点，发展成为个新兴的朝阳产业。

主要体现在以下几个方面我国中小企业信用担保体系已由初期的政府的比例高达，因无法落实抵押而发生的拒贷比例高达，二者合计占到拒贷比例高达，中小企业本身及多方因素又造成了贷款成功率不足，融资难问题严重影响和制约了中小企业的进步发展，而担保难是中小企业从银行中发挥着经济发展的助推器和就业的蓄水池作用。

然而，中小企业由于财务不规范信息不透明抵押不足等自身原因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的绊脚石。

据调查统计显示，中小企业因缺乏有效担保而拒贷经济的柱石。

据了解，目前，山西省中小企业有近万家之多，占到全省企业总数的以上，全省地方生产总值的财政收入的全社会就业的城乡新增就业的以上均由中小企业创造和提供，中小企业在山西省经济社会保，累计担保金额合计万元。

为拓展业务领域，扩大融资平台规模，公司的服务水平在下阶段能有更大程度的提高，我们对年改制后的工作做出发展规划。

第部分所处行业现状及市场前景市场背景中小企业是山西省担保公司年业务发展规划自挂牌成立以来，担保有限责任公司在政府的大力支持下，迅速组建团队，积极投身到为中小企业服务的进程中，经过公司全体员工的共同努力，截止年月日共为家企业提供了融资担保担保公司年业务发展规划自挂牌成立以来，担保有限责任公司在政府的大力支持下，迅速组建团队，积极投身到为中小企业服务的进程中，经过公司全体员工的共同努力，截止年月日共为家企业提供了融资担保，累计担保金额合计万元。

为拓展业务领域，扩大融资平台规模，公司的服务水平在下阶段能有更大程度的提高，我们对年改制后的工作做出发展规划。

风险准备金万元担保额按照计提风险准备金，风险准备金万元未到期责任准备金万元营业税金及附加万元以上各项费用支出税金合计大约万元利润总额利润额收入费用万元净利润万元资本利润率二增资扩股计划在年公司准备扩大资本金，增加担保能力，具体办法是通过进步吸收有认同感的优质中小企业和资信情况良好的自然人入股来实现，股东吸收途径有两个是民生银行推荐，二是从我公司接触的客户中筛选，本年度计划将资本金增加至亿。

第三部分年目标推动计划及实现措施目标推进计划年是民生银行太原分行大力推进商贷通业务的年，分行下属各支行的任务较重，所以各支行推荐给我公司的业务量应该是持续稳定的，但受中小企业用款规律的影响，年初用款量较少，年末用款量较大，按这个原则将公司制定的全年任务指标按中心分季度予以分解。

见下表金额单位人民币万元季度任务业务部门季度二季度三季度四季度全年合计中心二中心三中心四中心合计在这个基础上，每个业务中心还需根据公司的整体安排完成万元的投资净收益，占公司总投资收益的。

二实现目标措施加强公司硬件建设规划建设现代化办公场所目前我公司共设个部门，有员工人，共配置电脑台只有台能接入互联网，这么多部门和人员都挤在个办公室办公，容易造成人员间工作相互影响，效率低下，远远不能满足业务发展的需要，而且对外形象也不佳，不利于长远发展。

年，公司将规划建设面积为平方米的能满足现代化办公需要的经营场所，并配置与业务发展相配的系列办公设备。

解决交通问题各业务中心作为前台部门，需要频率外出对客户进行事前调查事中落实，事后监督等项工作，中后台部门也需要外出办事，目前，公司尚未购置台车辆，各部门虽然各自采取不同的办法将这问题暂时予以解决，但不利于公司长远发展。

年，公司将根据业务开展的需要购置定数量的汽车，并制订相应的管理办法。

加强公司软件建设加强团队建设。

团队建设的方向以公司组建的宗旨为指导思想，以公司的规划为任务指标，向国内流担保企业看齐，建立支勇于开拓，敢于创新，业务精通，服务高效，有吃苦耐劳的精神，有诚实守信的品质的专业团队，在使政府银行股东各方面都满意的基础上充分体现自身的价值。

公司机构设置见公司组织构架图。

不同之处是在风险管理部中增加法律事务岗。

机构职责与岗位设置总经理执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现组织指挥公司的日常经营管理工作，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系健全财务管理制度，严格财经纪律，保证资产的保值和增值加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

战略规划委员会人探索研究公司重大发展战略，整合配置社会资源，策划重大项目及市场的开发方案负责产品方案设计项目风险分析，对公司发展提出指导性建议及运作方案投资业务的运作。

风险评审委员会人研究风险控制办法参与业务评审。

综合管理部职责人统筹拟制公司发展战略与规划公司对外宣传的策划与管理公司内外的综合协调工作公司日常事务管理人力资源后勤保障业务档案等行政事务管理。

财务部职责人公司日常的会计核算财务管理资金运营与预算管理。

风险管理部人制定公司业务管理操作规范及风险控制等制度对公司业务进行资信评估对公司业务进行专业审核对公司业务进行风险评价负责有关法律文本的拟订审核负责反担保措施的落实负责公司诉讼仲裁及维权法律事务负责保后业务的监管。

担保业务部人，分为个业务中心，每个中心岗位编制人负责担保业务的