状态点检方法标准类型判断类型标准值耗时分钟等设备部各专业室完成类设备点检和精密点检，外委维护单位完成类设备点检设备管理点检人员依照点检定修系统中所列设备项目部位方法，按照规定的点检周期时间和路线进行点检对日常点检专业点检发现的缺陷进行策划和工单下达。

能够及时消除的缺陷按缺陷管理标准执行，不能消除的缺陷列入定修计划根据点检结果和点检周期，进行设备劣化分析，提出补充或修改年度月度定期检修计划的建议，负责检修项目的施工管理按照角制，在角暂时离开岗位时，其角应负责起相应设备的点检，履行上述责任点检工程师负责每天检查外委维护单位点检人员的点检记录，审核点检日志，每月检查点检月报发现点检相关标准在执行过程中存在的问题，及时反馈给专业室主任，由设备部副部长负责修改有关的标准。

精密点检专业室各点检工程师按照监控系统点检要求进行监控系统数据点检点检工程师定期或不定期对专业点检数据进行复核，对现场类设备使用专门特殊精密设备和仪器对设备进行检测和诊断，进行精密点检点检工程师根据设备劣化倾向和设备检修需要，联系电科院或相关技术服务单位使用专用特殊精密设备和仪器对设备进行监测和诊断点检工程师根据专业点检精密点检结果，整理编写点检日志点检月报，进行设备劣化分析。

对年度月度定期检修计划进行补充或修改。

并与检修方做好设备检修前的确认准备工作，对检修质量进行跟踪和过程控制专业室主任每周检查次点检任务的完成情况，跟踪监督检查点检发现的缺陷处理情况，严格按照缺陷管理标准及时处理缺陷对相关的技术服务部门监测的数据进行相应分析，提出解决问题的方法和措施由点检工程师进行工单策划和下达进行有关故障检修费用等方面的实绩分析，提出修复预防或改善设备的对策和建议对重点设备的检修故障修复提出方案，对大修工程技改工程进行跟踪，并做好记录。

设备定修定修计划设备定修计划在设备点检劣化分析基础上结合设备运行状况编制。

定修计划包括月年定修计划大小修计划三年滚动计划。

管理标准及管理流程执行检修计划管理标准设备定修计划的具体内容应包括项目工期费用工时定额备品配件等。

定修实施点检员负责按照已经批准的定修计划严格执行定修工作应按时按项目下达任务单，同时下达经过批准的检修作业指导书设备管理项目部接到工作任务后，按照检修作业指导书或维修作业标准的内容进行准备和培训，履行有关工作票的手续，组织人员按照程序完成定修工作。

执行的标准有维修作业标准工作票管理标准文明生产管理标准检修作业指导书或维修作业标准检修质量管理标准点检员负责定修的全过程管理，包括安全质量工期材料备件人力消耗成本控制，编写竣工报告，高级主管负责质量管理点检员按照定修检查结果，积累经验，提出反馈意见，由专业室主任负责修改定修标准。

检查与考核检查方法按本标准规定，对执行情况进行检查监督考核。

考核依据依据安全生产奖惩规定。

设备管理附录规范性附录点检定修管理流程点检定修管理流程编号完成时限设备部通信专工设备部外委维护单位开始实施定修计划导入点检定修数据系统确定点检设备点检路线和点检标准类设备专业点检类设备专业点检及精密点检发现设备缺陷消除缺陷主要内容修编年度月度定修计划是否具备消缺条件录入点检数据填报月度设备劣化分析提出定修计划修改建议提出点检策略修改方案录入点检数据发现设备缺陷是否具备消缺条件设备劣化分析点检策略是否合理编写点检日志是否需外协单位诊断请电科院或相关单位监测和诊断结束资料归档在役类设备在点检定修系统投运之前，设备部完成点检路线和点检标准的编写工作，并报送设备部。

技术改造后新增的类设备，设备部在设备投运后三日内完成点检路线和点检标准的编写工作，并报送设备部。

设备部点检策略修改方案审核通过后当日，报送信息管理部，信息管理部在五日内将新的点检定修数据导入系统。

点检员每日需完成点检日志的填写录入，每月需完成设备劣化分析。

发电有限责任公司企业标准点检定修管理规定发布实施发电有限责任公司发布设备管理目次前言范围规范性引用文件术语和定义职责管理内容与方法检查与考核附录规范性附录点检定修管理流程设备管理前言本标准根据发电有限责任公司以下简称公司标准体系工作的需要编制，是公司标准体系建立和实施的个性标准。

目的是为了规范点检定修的结构内容和要求，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。

本标准的附录为规范性附录。

本标准由公司设备部提出并归口管理。

本标准起草单位设备部本标准主要起草人本标准主要修改人本标准审核人本标准复核人本标准批准人本标准于年月日首次发布。

设备管理点检定修管理规定范围本规定规定了点检定修管理的主管协管部门及岗位管理内容管理流程及形成的报告和记录。

本规定适用于发电有限责任公司设备部各专业室开展点检定修设备管理模式的管理。

规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本包括所有的修改单适用于本文件。

火力发电企业设备点检定修管理导则发电设备点检定修管理中国电力出版社年月点检定修管理工似设备的检修技术标准点检标准规定设备的点检部位点检项目检查内容点检周期点检方法和管理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各种点检计划的依据。

悉和掌握。

定修管理设备定修管理策略从安全性经济性可靠性环保性检修成本电能质量等几个方面分析，将系统和设备分成三类，针对不同类别的设备，采取不同的检修策略。

类设备是指该设备损坏后，对人员电网机组或其他重要设备的安全构成严重威胁的设备，以及直接导致环境严重污染的设备，应采用预防性检修为主的检修方式，结合点检结果，制定设备的检修周期，并严格执行类设备是指该设备损坏或在自身和备用设备皆失去作用时，会直接导致机组的安全性可用性经济性降低或导致环境污染的设备，以及本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购制造周期比较长的设备，应采用预防性检修和状态检修相结合的检修方式，检修周期应根据日常点检管理劣化倾向管理和状态监测的结果及时调整类设备是指在类设备以外的其他设备，以事后检修为主要检修方式对于类设备实行点检优先检修计划优先定期维护工作优先维修资源优先故障管理优先原则。

设备定修计划应在设备点检管理的基础上编制，内容应包括项目工期费用工时材料等各级设备点检人员应做好设备的劣化倾向管理，提高定修计划的准确性在具体安排检修项目检修间隔和检修工期时还应考虑制造厂技术文件规定，已投运的同类型机组的实际经验机组运行数据分析结果和状态监测提供的诊断结论技术监督检查结果企业成本管理目标等综合因素定修工作应按项目下达工作任务单，其内容包括检修工艺步骤质量标准质量监督控制点安全技术措施工时材料和备件以及主要工器具的使用等。

对于已建立检修作业文件包的定修项目，在工作任务单中可以不重复下达有关内容，但需在有关栏目中注明对于定修项目的安全措施和质量标准，点检员除在工作任务单上标明外，还要在实际工作过程中组织三方或两方确认在定修工作中，对跨工序跨专业的作业执行工序服从原则，以及时协调专业之间需要相互配合的工作。

实施点检定修制的基本要求建立点检定修的主要技术标准和作业标准设备管理检修技术标准规定设备各部位的检修管理值和检查方法，是设备技术管理的基础，是编制点检标准给油脂标准和检修作业标准的依据。

检修技术标准编制的依据是国家标准行业标准制造厂提供的技术资料图纸，国内外同类设备或使用性质类似设备的检修技术标准点检标准规定设备的点检部位点检项目检查内容点检周期点检方法和管理值，是点检员对设备进行预防性检查的依据，也是编制各种点检计划的依据。

点检标准编制的依据是制造厂提供的技术资料图纸，设备检修技术标准，国内外同类设备或使用性质类似设备的实际资料和实际使用经验给油脂标准规定设备的给油脂部位给油脂周期方法分工和油脂的品种规格，是设备良好润滑安全可靠运行的保证。

给油脂标准编制的依据是制造厂提供的技术资料图纸，国内外同类设备或使用性质类似设备的实绩资料作业标准是对设备检修施工的规定，是点检员确定检修工艺工时费用的基础，是承担检修工作的单位和人员进行作业的依据。

作业标准编制的依据是制造厂提供的技术资料图纸，设备检修技术标准，国内外同类设备或使用性质类似设备的检修作业标准，有关安全规程和工艺规程。

在具体的检修过程中，按照作业指导书规定的条款执行，作业指导书中的工序步骤部分可使用检修技术标准和检修作业标准，但其内容应符合点检定修管理的要求在设备管理职能上实行策划层与检修作业层的分离点检员为设备管理策划层，检修维护人员为作业层，确立以点检员为核心，对设备实行全员全过程管理的设备管理体系，确立点检员是设备管理真正的责任主体各专业室依照定员情况和人员具体情况，确定各级设备管理人员的职责分工工作程序和工作方法根据各专业点检员的工作特点，配备相应的点检工具和简单仪器仪表点检定修业务流程和有关标准应按计划实施检查总结循环进行，做好实际记录，不断调整完善优化，逐步趋向状态检修。

管理目标及早发现设备隐患，降低缺陷发生率，有效防止发电主辅设备的过维修和欠维修，提高设备可靠性经济性，减少设备维护检修费用。

管理流程点检定修管理流程图见附录设备点检日常点检发电部执行运行巡回检查管理标准。

专业点检由设备部各专业室根据生产现场实际需求，确定纳入点检定修系统的设备点检标准，并根据点检设备的安装位置和系统特点，编制合理可行的点检路线。

点检标准包含设备的点检部位点检部件点检项目点检周期可点检状态点检方法标准类型判断类型标准值耗时分钟等设备部各专业室完成类设备点检和精密点检，外委维护单位完成类设备点检设备管理点检人员依照