建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。

我们目标是在满足合同前提下，在工程质量主要部位上总承包管理主要环节上，现场施工文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中质量事前事中事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划衔接，确保项目进度目标实现。

我司作为总承包单位，能严格遵循施备等技术性能和使用后效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进完善和推广创造条件。

保修期满前回访。

这种回访般是在保修期即将结束之前进行回访。

每次回访结束，填写客户回访记录，主管部门依据回访记录对回访服务实施效果进行验证。

回访记录应包括以下五方面内容参加回访人员。

回访发现质量问题。

建设单位意见。

④回访单位对发现质量问题处理意见。

回访主管部门验收签证。

公司根据客户回访记录和建设单位投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。

在保修期内，除对有缺陷部位进行无偿给予维修和更换外，并承担切由此而引起对建设单位或第三者直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成损坏。

我公司将对工程切所需要保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供保证书而减轻。

附表拟投入本工程主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率生产能力用于施工部位备注自卸翻斗汽车十堰土方运输砼搅拌机南通砼搅拌砂浆搅拌机泰安砂浆搅拌自卸翻斗汽车十堰材料运输蛙式打夯机河南土石回填四轮车江阴场内运输双能手推车场内运输地质钻机南京钻孔用挖掘机小松挖土方装载机夏工装运土方潜水泵北京抽排水发电机组苏州发电石料切割机苏州石料加工推土机苏州土方运输刨板机苏州模板制作插入式振动器南京砼浇捣平板振动器浙江砼浇捣冲击钻机江阴钻孔用空压机石方开挖手持式风钻石方爆破汽车起重机南京构件安装电焊机成都铁件焊接钢筋调直机重庆钢筋加工钢筋切割机重庆钢筋加工附表二拟配备本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注坍落度筒自制砼含水量钢卷尺杭州仗量长度经纬仪上海放线水准仪自动上海抄平水平仪徐州抄平取芯机直径台州检测密实度标准击实仪台州检测密实度砼试块模具成都砼标号砼回弹仪重庆现场检测砼砂浆模具台州砂浆标号检测全站仪台州标高长度卷尺丈量长度附表三劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第月第月普工砼工石工预制砼构件制安木工砖工抹灰工机操工起重工测量工机修工附表四计划开竣工日期和施工进度表工期天序号年月日项目名称第月第二月施工准备测量放线土石方挖填排灌沟渠工程新建蓄水池砼工程钢筋制安预制构件制安砌体工程其他工程资料整理归档竣工验收注本计划已开工时间为准附表五设工程质监站和设计监理单位检查都能满足承包合同要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显优势。

本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显优势，主要是由于公司派出强有力项目经理部，对大型建设项目质量进度造价标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。

如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定范围权利职责和义务，集中优势，对合同范围内工程进行管理和组织施工，并保证安全质量和进度。

我们目标是在满足合同前提下，在工程质量主要部位上总承包管理主要环节上，现场施工文明程度上均达到业主目标，在建设项目实施阶段，我司将采取各种有效措施，强化施工过程中质量事前事中事后三阶段控制，使建筑物安装均满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目进度计划衔接，确保项目进度目标实现。

我司作为总承包单位，能严格遵循施工承包合同要求，对本项目负责。

为此，我们将组建由公司生产技术部经理为项目经理项目经理部，并配备具有专业技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态必需生产要素。

创流管理流质量流速度流服务是我们目标，为了实现这目技术知识和较强组织协调能力同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织合作体，将为该工程项目经理总配备必需专业技术人员，全力为项目部提供动态必需生产要素。

创流管理流质量流速度流服务是我们目标，为了实现这目标，从而实现本工程目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们经验，拟配备有人左右组成承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大都是参加过大型项目施工经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。

认真做好施工准备，创造良好施工条件。

为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要。

我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工方案，对双方确认分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。

认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理，质量必须是合格。

据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。

管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主要求和有关制度规范。

强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点控制，使计划管理处于最佳状态。

信守合同科学管理严格把关以质取胜顾客满意是我们公司质量方针。

第三节对各班组间协调会同业主对拟选定班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择班组含供应厂商无论在资质管理经验上符合工程合同要求。

责成各班组所使用选用设备材料必须在事前征得业主代表和项目部审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保施织所规定目标实现。

各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实各班组责任义务，任何各班组失误，均应视作承包工作失误。

项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生各类矛盾，以合同中明确责任，来追究贻误方失职。

尽可能地减少降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。

项目部应不断加强对各班组教育，提请人班组增强对产品保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污不损。

第四节项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验项目经理负责整个工程管理。

项目部对工期质量成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进机具设备。

以科学手段先进技术，优质高效地完成本项目工作。

项目班子人员配备如下图。

项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员表土淤泥清理队土方施工队沟渠道路施工队各专业工种工长操作层项目经项目部主要管理人员序号职务职称从事本专业时间备注项目经理工程师年名项目技术负责人高级工程师年名施工员工程师年名质检员安全员工程师年名材料员助工年名测量员工程师年名预算员工程师年名试验员助工年名资料员助工年名机电员技年名总务员政工师年名项目副经理工程师年名理基本职责明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行确保本项目质量目标实现，以保证公司质量目标实现负责领导本单位全面工作，贯彻国家行后项目部将分区域设专人进行封闭性管理，其它专业单位进行现场施工时需凭业主开据出入证进出，管理人员负责监督施工。

继续监控工程质量及成品保护管理，保证成品完好无损移交业主。

向业主提供竣工项目使用说明书，分部分项向业主交待各部位使用注意事项及成品维护保养等事宜，并做到随时服务。

建立项目质量保证体系，以公司质量方针质量目标作为质量保证体系核心，执行工程建设标准强制性条文，落实新标准规范，达到保障工程质量目，加强对工序控制，对关键工序设立专项措施，落实到人。

项目经理全面负责工程技术和工程质量，施工工长全面负责施工技术和施工质量测量放线实施，按照新验收规范进行检验和控制。

对进场材料严格控制，其质量设专人负责，器材员与试验员向配合，对物资进货检验和试验，无产品出厂合格证及不合格材料不准进场，对双控材料及时复试。

保修责任建施工平面布臵乡村公路排水沟水源入口排临水沟时路临时路临时路排排水沟值班室配电室卫生间厨房食堂钢筋加工房水泥库房搅拌站房砂石堆码场甲方监理办公室项目经理部项目管理人员寝室职工宿舍预制构件制作堆码场机械停放修理场蓄水池池池池材料库房甲方监理寝室消防设施附表六临时用地表用途面积平方米位臵需用时间项目部办公用房平方米搭建天工人住宿用房平方米搭建天材料存放库房平方米搭建天配电