doc (BG)珠宝及工艺品文化广场项目投资立项实施方案(已批复) ㊣ 精品文档 值得下载

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目市场环境分析本项目选择珠宝首饰与工艺礼品行业,具有十分巨大市场前景和广阔发展空间。


而以此为主题形成及产品开发制造和销售为体集聚基地,不仅可以吸引周边地区消费群体,还可以利用其所处优越地理条件,吸纳更广泛地区采购受众,并且使项目成为人们日常休闲娱乐和学习重要场所。


首先,随着中国国民经济和珠宝产业高速发展,到年,中国将成为世界奢侈品消费大国,仅中国有珠宝消费需求群体将超过亿人,每年消费需求超过上千亿元众多世界知名珠宝名牌,更是非常看好中国消费市场及制造环境,对强势进入中国市场跃跃欲试。


而深圳黄金珠宝企业活垃圾中转站,集中收集后移交市政垃圾处理单位。


所有生活废水,进入化粪池后,在排入市政污水管道。


餐饮场所应集中规划,油烟在高空排放前应过滤处理。


对于生产涉及到环境保护问题主要集中在生产过程中产生废水废气废物以及噪音四个方面。


其中工业废水主要来自于加工过程中因需要清洗和降温而产生废水,由于本项目所涉及产业不存在重污染物质,所以排放废水可以直接进入市政污水管道。


同理,本项目中也不会有超标废气产生,生产过程中产生少量废气以及停电时启动柴油发电机时产生柴油废气,可通过高空排放直接进入大气,不会对周边环境构成影响。


对于生产中产生焊锡渣,将委托环境保护部门直属回收机构定期集中回收,不能直接丢弃。


而对于包装材料,则由专业废品回收机构回收。


本项目中噪音主要来自于中央空调系统中冷却塔发出噪音和应急情况下柴油发电机发出噪音。


对于前者,在冷却塔采购时,就选择低噪音型冷却塔,即直接在冷却塔出厂时就已经做好降噪处理。


对于后者,需要在柴油发电机房进行消音处理。


上述两项在竣工时,必须通过环境保护部门现场噪音检测。


综上所述,该项目并没有对环境构成特殊影响废水废气废物和噪音,经过采取相应措施,都可以达到国家规定控制标准。


在项目立项实施前,需要由专业机构对项目进行环境评估,项目竣工后,还将由专业机构进行环境保护方面验收。


第八章项目风险分析本项目风险主要体现在以下三个方面招商风险与本项目主题相同或类似项目主要集中在深圳中东部地区,而且已经具有相当影响力和规模。


因此,在本项目投入使用初期,如何吸引更多商家进入,是本项目成功与否关键。


针对招商风险,主要对策包括选择具有相关项目运作经验专业商业管理公司负责项目策划和招商突出项目各项优势制定有利于扶持商家各项优惠政策积极与专业公共服务机构和商协会合作,为商家提供更多增值服务等。


市场风险任何商业项目都会面临市场风险,消费群体是否认可,以及项目所处区域是否具有相当消费层次和消费购买能力客户人群等,都是项目能否接受市场考验重要条件。


针对市场风险,主要对策包括利用项目文化主题和特色消费亮点,积极开展面向周边消费群体活动,如形象代言人选拔社区活动培训和讲座活动举办等在市场上进行针对性宣传和推广,扩大项目知名度和影响通过与贸易促进机构合作,拓展海外市场,积极使本项目成为国际市场供应基地。


规划改造风险由于本项目是在现有旧工业区基础上改造完成,些现有资料可能会不完整,这给项目改造过程中能否如规划顺利进行带来定风险,尤其是些隐蔽设施存在。


此类风险会使项目增加额外投资风险。


针对规划改造风险,来,宝安中心区建设加快,大铲湾港即将建成投产,深港西部通道年通车,都是深圳西部国际化鲜明符号。


消费力巨大宝安同样在成熟城区内需要以特定文化主题引领下大型文化产品与产业商贸集聚基地。


因此,综合考虑区域优势地理位置建筑品质业态组合营商氛围等因素,西乡街道河西工业村都是开发和改造成为主题文化产品与商贸集散地首选。


第三节项目市场环境分析本项目选择珠宝首饰与工艺礼品行业,具有十分巨大市场前景和广阔发展空间。


而以此为主题形成及产品开发制造和销售为体集聚基地,不仅可以吸引周边地区消费群体,还可以利用其所处优越地理条件,吸纳更广泛地区采购受众,并且使项目成为人们日常休闲娱乐和学习重要场所。


首先,随着中国国民经济和珠宝产业高速发展,到年,中国将成为世界奢侈品消费大国,仅中国有珠宝消费需求群体将超过亿人,每年消费需求超过上千亿元众多世界知名珠宝名牌,更是非常看好中国消费市场及制造环境,对强势进入中国市场跃跃欲试。


而深圳黄金珠宝企业国内市场销售额约占全国,市场占有率居国内第。


深圳珠宝产业年产值在亿元以上,生产能力占国内珠宝市场以上。


可以预见,珠宝产业将成为深圳经济腾飞新增长引擎和城市名片。


然而,从目前深圳市珠宝产业布局来看,大都集中在中港国际珠宝城水贝工业区沙头角工业区等东部地区,其中水贝工业区又占到全市珠宝生产和交易七成规模,预计年产值将超过亿元,在全国珠宝行业处于举足轻重地位。


相比之下,面积人口消费能力以及交通条宝产业年产值在亿元以上,生产能力占国内珠宝市场以上。


可以预见,珠宝产业将成为深圳经济腾飞新增长引擎和城市名片。


然而,从目前深圳市珠宝产业布局来看,大都集中在中港国际珠宝城水贝工业区沙头角工业区等东部地区,其中水贝工业区又占到全市珠宝生产和交易七成规模,预计年产值将超过亿元,在全国珠宝行业处于举足轻重地位。


相比之下,面积人口消费能力以及交通条件在深圳都居第位西部地区,却没有个同类型集散地。


再反观水贝片区,尽管在珠宝首饰产业方面已经形成如此巨大规模,但现有厂房大都是上世纪年代建筑,外表陈旧,区内道路狭窄,已经不适应大规模发展要求。


区内临街楼和厂房楼大部分以汽车维修装饰材料和杂货店为主,与珠宝商业等经营环境难以相容。


由于规划建设年代局限性,这个片区城区基础设施建设水平和容量已严重不适应城市经济和社会发展需要,已经成为发展瓶颈,区域发展将面临全面改造升级。


从这个意义上说,罗湖珠宝产业集聚基地在基础设施起步上并不比宝安具备更优越条件,而且随着深圳经济发展中心逐渐西移,为项目在宝安建设和实施将创造良好市场环境氛围。


与珠宝行业相同,深圳工艺礼品行业经过年发展,已成为优势产业,展示了巨大市场前景。


年底,深圳该行业有企业余家,年销售额亿元,占全国同类工艺礼品份额,深圳事实上已成为中国工艺礼品制造和交易中心。


而全世界工艺礼品年交易额达到上千亿美元,并且还在不断高速地增长。


可见,深圳工艺礼品行业,仍然面临巨大机会,但同时,也存在定问题,长期以来,深圳工艺礼品企业基本上处于各自为战分散状态,现有几个市场都不具规模。


深圳已经成型和正在规划招商大型工艺礼品集聚基地,基本都设在中东部。


相比之下,无论是珠宝首饰还是工艺礼品行业拥有大量制造工厂宝安,却没有产品展示和销售集散场所。


综上可见,在深圳具备全国甚至全球性影响珠宝首饰与工艺礼品两个行业,尽管同样拥有众多强大实力研发设计和制造企业,以及便利交通条件大量消费人群,但宝安区却迄今没有个可与水贝珠宝集聚基地和笋岗艺展中心相媲美珠宝与工艺礼品集聚基地。


这为项目建设和实施开辟了市场机会窗口。


在对深圳消费市场进行深入市场调查后显示,宝安区域消费力并不像人们直以为那样,消费群体中个体收入低,导致消费水平不高。


年宝安高达多亿,区域零售消费总额已经达到亿元,同比增长。


这些数据都足以说明宝安已经具备了发展高档商业零售业态经济基础和消费基础。


而且,项目所在西乡河西工业村周边,聚集了天骄世家御龙居丽景城鸿隆公寓尖岗山居住区等高尚居住群体,万平方米建筑面积高档社区有十多个,宝安中心区大型高尚住宅区也被纳入其辐射范围,这使得其周边不仅人流量大,而且具有较强消费能力,足以让项目发挥聚集人气作用。


第三章项目建设指导思想和原则第节项目建设定位本项目定位是立足深圳西部,通过对现有旧工业区进行翻新和改造,建设具有区域性影响力珠宝首饰与工艺礼品产业与商贸积聚基地,并通过赋予基地文化内涵,使其成为宝安区全新文化休闲与旅游购物中心。


上述项目定位中,包含几个关键词及核心概念,分别阐释如下立足深圳西部与区域性影响力正如在本报告第三章中所分析,从目前深圳市和宝安区未来产业发展布局来看,深圳西部缺少高水平上档次珠宝首饰与工艺礼品类产业集聚基地,这和宝安区相关产业在深圳市乃至全国实际地位是不相称。


因此,本项目建设首先是弥补了深圳西部块产业空白。


其次,深圳东部以水贝和笋岗为代表,已经形成了在全国有较大影响相关产业集聚基地,例如,水贝珠宝市场已经占据了全国市场半壁江山,罗湖区与福田区工艺礼品市场,其每年交易额在全国也占有很大比重。


相比之下,刚刚起步宝安如果上来将自己定位在国际或全国影响力集聚基地,方面并不现实,另方面,也没有必要。


如果能够借助自身区位优势和对周边,尤其是对加工产业密集东莞形成区位带动和辐射,则完全可以弥补区域性空白,避免与罗湖和福田区展开正面竞争,从而在市场机会窗口中快速成长。


产业与商贸集聚基地产业离不开商业平台促动作用,而平台价值也取决于产业经济效应。


因此,本项目在定位计年月至年月,第五章项目经济效益分析本项目综合修缮建筑面积为,平方米,修缮后园区内物业租金等综合收益均价有望达到元平方米,原合约租金价格为元平方米,仅租金项年收益约为,万元,项目采取滚动方式发展,自项目启动至前期收益变现,前期所投资金约为人民币,万元,按年不变价累计滚动发展之资金成本,项目投资回收期约年。


项目建成后,年资金收益率约为。


其中按项目产能计,每年交易额高达人民币亿元。


同时解决中高收入就业,人,对当地就业人才及智力储备现状有较大改善。


第六章项目运营与管理第节项目管理模式本项目采用委托专业商业管理公司模式进行管理。


即项目建设单位在完成项目规划立项和基础设施改造建设后,项目招商和运营管理委托专业商业管理公司负责。


此管理模式将充分发挥专业公司人员和技能优势,突出专业人做专业事,从而确保项目能够在主要对策是在规划前期尽量收集原有资料,并对现场进行认真地查勘。


除此之外,就是能够因势利导,尽量考虑现有基

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