晶虹生活超市项目可行性研究分析报告 ㊣ 精品文档 值得下载

营成本，稳定了市场价格，减少了假冒伪劣商品，净化了市场环境。

另方面，新型零售业态发展优化了商业网点布局，使消费者能享受到更为方便快捷服务。

另外，新型业态发展还创造了大量就业机会。

八购物卡管理与结算方式管理在晶虹购物中心设立个靖煤福利卡管理中心办公室，负责发卡充值查询修编结算等管理工作。

靖煤集团对本套软件系统进行配置，本套软件系统所有权和管理权由靖煤集团所有。

建立几个定点消费端口如生活超市酒店晶虹宾馆通勤车辆靖煤大厦等进行严控管理，杜绝套现消费。

超市要为靖煤职工开设专用快速收银台，同时靖煤福利卡等同购物中心贵宾卡，享受购物中心所有优惠政策。

结算方式每月充值后给予超市预付款，然后每月结算次，按当月实际消费金额结算。

每周星期结算上星期实际消费金额。

每达到实际消费金额万元结算次。

九现代商业趋势空间规划十项目投资预算及效益预算晶虹生活超市投资预算及经济效益分析投资预算装修含地面万元灯光元万元办公区区域万元超市货架购物车购物篮收货车等其它附属硬件设施万元系统万元冷链设备立风柜岛柜冻库库房万元监控防盗广播系统万元木制品万元室内外广告装饰万元办公设备及耗材万元商品自采资金万元流动资金万元行政费用证件办理消防安全业务接待万元配送车万元合计万元二费用支出预算员工工资人元月万元水电费万月万元税费万元促销费用万元房租预计元月万元其它行政费用万元商品损耗暂未核算合计万元三效益分析超市营业外收入万超市综合毛利按计算预计销售超市日销售万万预计毛利以计算万万费群体过少，对主力商户引进造成定困难。

同时超市生鲜具有需要培养特性，需要大量资金投入，前期年需为商户提供免租减免管理费等优惠政策。

项目机会本项目对于平川区而言是超前，使平川区真正意义上有了第家精品生活超市，提升了平川区零售业新形象。

本项目起点高，全新模式必将改变平川区消费者购物习惯和生活方式。

生活超市带动作用将迅速提高晶虹嘉城及周边小区入住率，为老商圈注入活力，使其重现往日繁华。

平川消费市场即将成熟，精品生活站式购物即成潮流。

靖煤集团强大企业实力和良好企业形象将促进项目顺利进行。

项目威胁与竞争四大超市在平川消费市场几年运营也有各自经营管理策略。

消费者多年消费观念需要定时间和经营策略才能改变。

中恒集团强大企业实力及成熟几大商业项目。

四经营策略及运营管理方式建成具有时代感中高档精品生活超市。

保证顾客满意有积极主动员工有竞争力价格优势和运营方式有自主管理团队有质量商品和感激服务。

经营范围定位精品生活超市包括酒水饮料休闲食品副食调料进口食品日化洗涤家杂百货办公文体图书音像小家电糖果南北干货五谷杂粮面包面点熟食鲜肉鲜活及冰冻海鲜现场制作等。

我们定位在精品生活超市属于中高端消费，超市内分三大区域生鲜食品百货，六大商品氛围区域面包面食生鲜食品现场制作糖果干货酒水进口食品洗化用品家居用品等。

超市收银台外设名烟名酒大家电图书音像或新品展示区。

运营管理方式生鲜区定位与运营管理生鲜经营要把好三关管理关经营关和物流关。

超市生鲜区所经营是顾客购买频率非常高与老百姓日常生活息息相关商品，要求生鲜区核心经营管理者要对顾客消费需求和自身经营适应性有深刻体会及高水准认识，作为个出色生意人应该注重并有效地塑造具有自身特色经营灵魂，并体现在生鲜经营实际工作中，这就要求经营者悉心研究如何在合适季节卖合适商品。

把生鲜区域规划大概平米。

所有供应商和合作商都从兰州西安等大中城市诚邀过来，运用他们成熟管理经验和先进理念，第年全部免租金或免扣点，蔬菜水果超市自营，每天执行个特价，实现蔬菜水果零利率销售，降低生鲜运营成本从而使顾客得到物廉价美生鲜食品。

生鲜硬件设施约平米生鲜食品保鲜库，冷藏柜冷冻柜等其它木制柜，生鲜区配备台恒温保鲜厢式物流货车。

在倡导绿色健康这样大市场背景下，对于有机农业，国家有政策支持行业有发展模式市场有消费需求，我们实现白银品和厂价直销价格竞争优势为此服务。

根据靖煤各二级单位职工需求，计划在魏矿王矿矿晶虹小区第三住宅小区晶虹宾馆开设便利超市分店。

立足平川，向下发展县级市场，向上辐射甘肃市场。

管理组织架构表见附表。

五项目双方合作方式资本层面合作双方共同出资靖煤集团提供场地及部分现金，双方共担风险，共享利益。

双方建立商贸公司或有限责任公司。

双方各持有股份。

出租与承租靖煤购物，三分之消费水平般选择委曲求全到白银购物，三分之选择当地购物。

当地虽然有众多超市，但都定位为中低端消费。

购物环境商品品类都有待提高，尤其是生鲜区，管理混乱环境极差食品现场制作不规范。

难以满足靖煤职工菜篮子工程。

另外多家超市长期被消费者诟病食品安全质量问题也有待改善。

市调当地超市内消费基本数据西太华超市中恒店甘肃知名连锁超市，定位为中档消费，营业面积。

受面积限制，其商品结构不够丰富，月销售约万，因是般纳税人，须有增值税发票，造成商品进价过高，零售价格不具有优势。

另外因其营业时间与中恒购物广场相同，为早晚夏季为，不便于广大职工上班族消费。

家家乐购物广场费群体过少，对主力商户引进造成定困难。

同时超市生鲜具有需要培养特性，需要大量资金投入，前期年需为商户提供免租减免管理费等优惠政策。

项目机会本项目对于平川区而言是超前，使平川区真正意义上有了第家精品生活超市，提升了平川区零售业新形象。

本项目起点高，全新模式必将改变平川区消费者购物习惯和生活方式。

生活超市带动作用将迅速提高晶虹嘉城及周边小区入住率，为老商圈注入活力，使其重现往日繁华。

平川消费市场即将成熟，精品生活站式购物即成潮流。

靖煤集团强大企业实力和良好企业形象将促进项目顺利进行。

项目威胁与竞争四大超市在平川消费市场几年运营也有各自经营管理策略。

消费者多年消费观念需要定时间和经营策略才能改变。

中恒集团强大企业实力及成熟几大商业项目。

四经营策略及运营管理方式建成具有时代感中高档精品生活超市。

保证顾客满意有积极主动员工有竞争力价格优势和运营方式有自主管理团队有质量商品和感激服务。

经营范围定位精品生活超市包括酒水饮料休闲食品副食调料进口食品日化洗涤家杂百货办公文体图书音像小家电糖果南北干货五谷杂粮面包面点熟食鲜肉鲜活及冰冻海鲜现场制作等。

我们定位在精品生活超市属于中高端消费，超市内分三大区域生鲜食品百货，六大商品氛围区域面包面食生鲜食品现场制作糖果干货酒水进口食品洗化用品家居用品等。

超市收银台外设名烟名酒大家电图书音像或新品展示区。

运营管理方式生鲜区定位与运营管理生鲜经营要把好三关管理关经营关和物流关。

超市生鲜区所经营是顾客购买频率非常高与老百姓日常生活息息相关商品，要求生鲜区核心经营管理者要对顾客消费需求和自身经营适应性有深刻体会及高水准认识，作为个出色生意人应该注重并有效地塑造具有自身特色经营灵魂，并体现在生鲜经营实际工作中，这就要求经营者悉心研究如何在合适季节卖合适商品。

把生鲜区域规划大概平米。

所有供应商和合作商都从兰州西安等大中城市诚邀过来，运用他们成熟管理经验和先进理念，第年全部免租金或免扣点，蔬菜水果超市自营，每天执行个特价，实现蔬菜水果零利率销售，降低生鲜运营成本从而使顾客得到物廉价美生鲜食品。

生鲜硬件设施约平米生鲜食品保鲜库，冷藏柜冷冻柜等其它木制柜，生鲜区配备台恒温保鲜厢式物流货车。

在倡导绿色健康这样大市场背景下，对于有机农业，国家有政策支持行业有发展模式市场有消费需求，我们实现白银品和厂价直销价格竞争优势为此服务。

根据靖煤各二级单位职工需求，计划在魏矿王矿矿晶虹小区第三住宅小区晶虹宾馆开设便利超市分店。

立足平川，向下发展县级市场，向上辐射甘肃市场。

管理组织架构表见附表。

五项目双方合作方式资本层面合作双方共同出资靖煤集团提供场地及部分现金，双方共担风险，共享利益。

双方建立商贸公司或有限责任公司。

双方各持有股份。

出租与承租靖煤租靖煤集团出租场地，我方承租，靖煤集团提供空调消防电梯基础水路基础电路等硬件设施合同期为十年，免租年因百货行业和超市生鲜须培养，我方对百货商户和超市生鲜合作商须做免租年优惠政策，之后每三年递增，递增幅度不超过房租每半年结算。

六项目开发基本理念对靖煤集团而言提升企业品牌形象为职工提供更优质更放心福利能为靖煤集团待业青年或其它人员创造个就业机岗位，创造靖煤商业新貌，塑造全新文明服务。

精品生活超市进驻，大大提升晶虹嘉城等周边住宅入住率，使区域商业更繁华。

对当地而言复合化商业设施，创造区域吸引力多元化综合性业态，强化综合吸引力区隔化业态及产品定位，强化市场竞争力。

对地产项目而言促进当地商业气氛，带动商业地产发展通过精品生活超市运作促进地产升值。

七社会效益与经济效益由于新型零售业态崛起，对传统流通模式经营观念产生了巨大冲击，促进了流通产业结构调整经营机制转换和企业制度创新，提高了流通效率和管理水平，增强了企业竞争力。

在取得良好经济效益同时，零售业态快速发展还创造了许多社会效益。

方面，新型零售业态通过统采购统配送和规模经营，降低了经营成本，稳定了市场价格，减少了假冒伪劣商品，净化了市场环境。

另方面，新型零售业态发展优化了商业网点布局，使消费者能享受到更为方便快捷服务。

另外，新型业态发展还创造了大量就业机会。

八购物卡管理与结算方式管理在晶虹购物中心设立个靖煤福利卡管理中心办公室，负责发卡充值查询修编结算等管理工作。

靖煤集团对本套软件系统进行配置，本套软件系统所有权和管理权由靖煤集团所有。

建立几个定点消费端口如生活超市酒店晶虹宾馆通勤车辆靖煤大厦等进行严控管理，杜绝套现消费。

超市要为靖煤职工开设专用快速收银台，同时靖煤福利卡等同购物中心贵宾卡，享受购物中心所有优惠政策。

结算方式每月充值后给予超市预付款，然后每月结算次，按当月实际消费金额结算。

每周星期结算上星期实际消费金额。

每达到实际消费金额万元结算次。

九现代商业趋势空间规划十项目投资预算及效益预算晶虹生活超市投资预算及经济效益分析投资预算装修含地面万元灯光元万元办公区区域万元超市货架购物车购物篮收货车等其它附属硬件设施万元系统万元冷链设备立风柜岛柜冻库库房万元监控防盗广播系统万元木制品万元室内外广告装饰万元办公设备及耗材万元商品自采资金万元流动资金万元行政费用证件办理消防安全业务接待万元配送车万元合计万元二费用支出预算员工工资人元月万元水电费万月万元税费万元促销费用万元房租预计元月万元其它行政费用万元商品损耗暂未核算合计万元三效益分析超市营业外收入万超市综合毛利按计算预计销售超市日销售万万预计毛利以计算万万费群体过少，对主力商户引进造成定困难。

同时超市生鲜具有需要培养特性，需要大量资金投入，前期年需为商户提供免租减免管理费等优惠政策。

项目机会本项目对于平川区而言是超前，使平川区真正意义上有了第家精品生活超市，提升了平川区零售业新形象。

本项目起点高，全新模式必将改变平川区消费者购物习惯和生活方式。

生活超市带动作用将迅速提高晶虹嘉城及周边小区入住率，为老商圈注入活力，使其重现往日繁华。

平川消费市场即将成熟，精品生活站式购物