1、展了空间。三经营状况基层供销社企业改制后，我们全区系统重组为个中心供销社。其中中心供销社辖等四个乡镇的经营业务，中心供销社辖等个乡镇的经营业务，中心供销社辖等个乡镇的经营业务，中心社组建后，积极从置换身份的职工中返聘企业管理人员及营销员。特别是中心供销社，职工返聘率达，经营网点挂靠供销社近，被市就业局区人民政府列为再就业示。
2、售牲猪余头，实现销售收入万元，为入社社员增收多万元。其成绩得到了上级部门的充分肯定和认可，年以来，专业社先后被评为农业产业化省级龙头企业市级龙头企业全国示范专业合作社全国供销合作社系统先进单位等。在牲猪养殖专业合作社的典型示范引导下，全区系统先后在等地创办了柑桔板栗山羊牲猪等种养殖专业社和协会，为推动全区农业产业化经营，拉。
3、企业在资产出让中的土地出让权限土地出让金的上缴及职工下岗失业后的再就业安置养老金缴纳和最低生活保障等，都没有个明确的态度。受以上因素的影响，致使企业改制后，剩余资产不多，有的甚至没有，给企业重组发展带来定的制约，增加了我们工作中的难度。甚至可以说是违背了当初政府实行企业改制是为了甩掉包袱轻装上阵革除旧弊推陈出新的初衷。全文。
4、队伍强壮的中等社，只要从管理体制经济成份等方面进行革新就可以了。比方说从经济结构上可以把供销社的资本部份转让给职工参股，使他们的个人利益与企业利益牢牢捆绑在起，以激励他们的工作积极性，从管理体制上可以按公的规定由供销社集体控股，然后从股本较多的职工或具有经济管理专业知识人才中推选管理层人员直接参与企业管理，提高企业经营状况。
5、明亮货架整齐划商品明码标价货物琳满目质量优良可靠价格实惠合理。同时，我们还抽调资金组织师资对这些示范店店长进行专业培训，提升了他们的经营品位和服务质量，实现了全区系统经营网店从量的扩张到质的提升。示范店的额比以前增长了几倍，在社会上也产生了深远的影响。二是抓各类专业社和协会的创建。积极参与综合开发拓宽农民致富路是我们在系统。
6、动农村经济，助农增收等方面立下了汗马功劳。四经验教训是改制模式整齐划，没有给基层社根据自身条件和实际留下活动的空间。比如说基层社与基层社之间，由于人员结构经济状况地理位置的不同，他们的经营状况发展趋势生存基础也就各有特色。在它们之间，有的需不需要改或者说采取什么样的方式改，都有探讨的必要。事实证明，对那些经济条件好底子硬职。
7、基地。中心供销社从企业改制中广泛吸取经验和教训，更新了经营观念，创新了经营模式。把服务对象经营目标等重点放在为农村农业农民服务上。首先是狠抓农资经营不放松。在近几年来邮政农技站及个体商贩猛列冲击农资市场的情况下，供销社充分利用与农民兄弟几十年来的鱼水关系，发挥自己的传统经营特长，狠抓农资网络的建设，抢占了农资商品经营这块阵。
8、地，市场占有率达以上。其次是打破旧的经营传统格局，广泛吸纳加盟连锁店，壮大供销社实力。目前，全区系统的日用消费品农资再生资源回收利用等加盟店已达余家，触角遍布全区每个乡村角落。再就是积极寻求代理经销业务，改纯零售业为批零经营。象中心社的酒类中心社的摩托车家用电器中心社的床上用品等都占有很大的市场，营销额占总销售额的以上。二。
9、在服务三农，创建四大经营服务网络和促进自身发展等方面，广开门路，独僻溪径，寻找发展机遇。是积极配合社会主义新农村建设和新网工程建设，借助商务部门万村千乡工程机遇，按照四统即统营业执照统商品配送统店堂标识统经营管理的原则，在各乡镇村创办了批日用品和农资示范店。示范店以小型购物超市的面目出现在农村消费者面前，它的特点是店堂宽敞。
10、制后，主抓的重要课题。我们年以来，在成功创办牲猪养殖专业合作社的基础上，又先后创办了板栗专业合作社仁村柑桔合作社山羊养殖专业合作社绿泉牲猪养殖专业合作社养猪协会区农资协会区再生资源回收利用协会和市农产品经纪人协会分会等农民合作组织和社会团体，有力地推动了全区农业产业化的发展进程，为助农增收创造了便利条件，为供销社自身发展拓。
11、透明度，这样就有利于企业的发展和壮大。二是职工全体起立置换身份，削弱了企业的经济实力。由于职工身份全部置换，企业要拿出大量资金来作为对职工置换身份的经济补偿，这样来，经济条件好的剩下的资产也不多，而条件差的企业根本就不够支付，使改制成为夹生饭，半拉子工程。三是没有从政府部门争取企业改制的优惠政策，增加了企业改制的难度。比如。
12、业合作社供销社改制前，由职工自愿筹集股金创办了全市第家牲猪养殖专业合作社改制后，把主要精力和财力全部注入到专业社。通过几年的精心运作，专业社拥有年出栏牲猪头以上的大型工厂化养殖基地个，年出栏牲猪头以上的养殖场个，年出栏牲猪头以上的入社户户，带动小型养殖农户多户拥有固定资产万元，安排下岗失业人员人，安排农村富余劳动力多人，年。
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供销社系统改革工作报告材料