信阳市浉河锦绣小区建设项目投资申请报告（6） ㊣ 精品文档 值得下载

能源检查共查出隐患项，已完成整改项大力开展第四轮安全性评价五防装置整治排查安全生产月和安全万里行活动认真实施反违章利剑专项行动，查处Ⅰ类违章起Ⅱ类违章起Ⅲ类违章起，违反十条禁令起严重违章起般违章起，共处罚金元。

电网规划建设统筹推进根据县域经济社会发展情况及电网现状，认真梳理，准确定位，开展了变电站多级串供情况分析，编制了电网发展图表县年春季电力市场预测分析，逐月编制最大负荷日分析报告，梳理现状，分析电网存在的问题，就具体的电网发展问题提出具体的解决措施，为公司在今明两年的电网建设发展打下了基础，明确了方向。

积极组织开展了县年配电网规划滚动修编工作。

编制了年农网增补项目库年农网改造升级项目库年防水灾项目年靖石乡整乡整镇项目，项目累计上报资金约亿元，项目余项，为公司争取更多电网资金打下了坚实的基础。

开展了库存资源盘活利用后续扫尾工作，实现了全部在库物资的有效控制。

物资管理各项业务进步向省市公司集约，专业化管理运作明显提高。

年农网改造升级工程进展情况靖石桥头输变电工程建成投运，及以下工程除渡口变至东河大桥出线工程因地处规划区没有线路通道建筑路公变因阻力大无法实施外，其余工程均已完工，合计完成投资万元。

年农网改造升级工程进展情况完成了年农网工程施工监理设计合同的签订，部分物资招标已完成，部分电杆铁附件金具已到货，但尚未开工批复，组织施工单位完成了外协施工队伍的落实及培训。

各乡镇成立了年农网工作领导小组。

组织各供电所班完成了两会协议签订。

同施工单位签订了县年农网建设工程施工目标管理责任状，明确了工期进度目标安全目标质量目标等。

成立了年农网及以下综合项目部，采取业主监理施工项目部合署办公。

制定了县年农网基建工程实施方案，年农网工程已全面开工。

营销服务水平稳步提升大力推进用采建设。

为加快用采建设并取得成效，采取高线损用户集中重点区域台区优先改造的方式推进用采建设。

通过前期动员，各供电所台区管理员更换智能表的积极性高涨，纷纷主动要求更换管辖高损耗台区智能表，至月份重点对城区范围未改造台区进行更换。

发生洪灾后，我部迅速向省市公司报告要求增加智能配送数量，向市公司兄弟县公司借调用采建设材料，优先保证受灾乡镇用采建设材料供应，通过集中力量突击对车溪段屋宽田岭背等受灾乡镇进行智能表更换，目前受灾村镇基本完成智能表更换，确保了灾区用户正常用电。

年新增安装智能表只，总计安装智能表只，城区范围智能表已全覆盖。

智能表上线率，成功率。

全面加强线损管理。

以台线绩效考核管理系统为平台，依托用电信息采集系统，按照抓大带小的原则，狠抓高损和负损台区整治力度，推动公司线损降到合理水平。

是建立了台区监抄常态机制。

为加强线损管理，督促降损工作落到实处，每月公司机关中层干部所长副所长带队监抄高负损台区，并将监抄高负损台区照片发营销部，至月参与监抄人次，监抄台区台，监抄户数户二是实行线损动态看板管理，每月将供电所异常线路和异常台区治理情况上墙公布和挂牌督办，明确治理目标，亮化工作任务，倒排治理期限，发扬钉钉子精神，让线损治理落地有声三是加快用电信息采集系统建设，压缩建设周期，提升施工质量，全面完成城区和乡镇大电量台区智能表改造任务，为节能降损提供技术保障四是加强线损分析闭环管理。

依托用电信息采集系统台线绩效管理考核系统和营销稽查监控系统，加强营业数据的分析关，每月做好大用户数据与历史数据的同期比上月比平均水平比环比等，对零电量数据异常或波动情况发起稽查任务，组织用电检查班进行远程排查与现场重点分析与检查相结合，实行线损闭环管理制度，不断堵塞营销漏洞。

五是加大线损考核力度，实行线损管理两级说清楚制度，对说不清道不明，未完成线损指标整改落实不到位的单位和个人从严从重考核，促进线损管理的可控在控能控。

强化优质服务。

深入开展客户经理进万家活动，规范客户经理走访流程和话术，继续对各供电所台区电话抽查户，确保名片发放电话号码收集达到以上，确保所有客户走访到位。

强化窗口规范管理。

是依托窗口视频集中监控，与纪检联合开展窗口视频巡查评价监督明察暗访，按照每日抽查不定期检查每周通报每月考核的要求，促进营业厅名片形象持续提升二是推行窗口全业务办理，加强窗口员工培训，通过抽考业务考问和集中培训等，提升柜台办理效率三是加大窗口服务考核，落实日常巡查制度，规范窗口服装，推行微笑服务，严肃处理违规违纪行为。

强化工单管理。

是开展控工单竞赛，发生的工单数与绩效考核挂钩，每周召开工单分析会，要求发生工单的供电所所长责任人对发生工单进行情况说明分析。

二是提升工单质量，按照工单处理上收级的要求，杜绝当事人与客户发生冲突，真实掌握客户诉求，做到客观公正评价，杜绝工单退单发生三是加快工单回复，做到工单发起提醒督办处理回复回访的全过程管理，做到回单及时率。

四是开展客户回访，建立统的客户业务回访模板，收集和反馈职能部门，为公司工作提升提供信息资源。

加强抄核收管理。

强化营销基础数据管理。

是强化营销系统用采系统台线系统基础数据贯通，实现基础数据及时更新。

二是严把数据质量关，通过优化业务流程，完善审批手续，实现客户业扩报装业务变更系统同步调整三是多渠道收集客户联系方式，通过柜台营业网点客户走访等方式，实现客户电话收集率准确率达以上。

规范电量抄表核算程序。

是刚性执行抄表例日，开展表码比对正确率管理，每月按的比例对抄表质量进行抽查，将表码致性电费发行及时率按期缴费率等抄核收关键指标进行常态化分析。

二是严格抄表异常数据闭环管理，按照四不放过原则，严把底码录入关审核关电费发行关和线损分析关，保证抄表数据正确无误。

强化电费回收管控。

开展电费回收竞赛，实行抄核收指标分析及抄催类投诉日监控周通报月分析，分解下达电费回收指标，每月底核对各供电所电费回收完成情况，开展检查督导督促整改提升，确保做到电费日清月结。

积极推动多渠道缴费方式。

加强业扩报装管理。

提前服务县域经济发展。

提前介入县委县政府重点工程项目，了解用电规模负荷特性，动态跟踪工程进度，提前做好电网布局线路走廊等规划工作，为重点工程用电提供坚实的电力保障。

主动服务新发展出。

规范公务接待。

主笔修订完善局内各项，努力提升审计管理水平。

副局长吕云桥坚持在审计线，带领政府投资审计局审计人员同深入审计现场踏勘，了解掌握第手资料。

副局长王洪荣总审计师王桂英在组织好分管科室工作的同时，自己也担任项目主审，常年战斗在业务线。

全文审计共查出问题资金万元，其中违规资金万元，管理不规范资金万元。

审计处理归还原渠道资金万元，减少财政拨款或补贴万元，调整账目万元，移交大要案线索件。

出具审计报告篇，提出审面落实整改。

联系基层服务群众更扎实。

月，全局党员干部深入联系村董市镇姚家港村，心贴心开展活动是洁净乡村道路。

党员干部和村民联手，为新建居民点清扫道路米。

二是温暖送农家。

全局党员干部走访群众户，其中生活困难户城镇导责任。

不断完善业务办公会制度。

审计项目结束后，对审计发现的问题召开业务办公会，由领导班子和审计组共同研究处理方案，杜绝个人表态。

坚持政务公开制度。

对审计报告局内三重大事项，按照定程序以政务公开网职工会议等形式进行公开，接受社会监个人不得擅自改变集体研究决定的事项。

把手在议事中充分听取班子成员的意见后再表态，不得提前作倾向性发言对意见分歧较大的，暂缓决策。

坚持领导班子及个人述职述廉和有关事项报告制度。

领导班子定期向全体干职工进行述职述廉，接受群众监督。

严格按照关于领二抓好作风建设重点制度的贯彻执行提高制度执行力，强化单位把手和班子成员权力监督和制约。

认真执行四个不直接分管制度。

把手局长对本局工作负总责，履行决策和监督职责。

领导班子分工中，局长王华斌不直接分管财务人事工程建设和物败斗争论述摘编政治纪律和政治规矩教育学习资料汇编等学习内容人手册，学习中要求做到有考勤有笔记有，通过学习，引导审计干部做政治上的清醒人。

积极组织局领导家属参加妇联组织的助廉会，共同培育和建设清廉家风。

扎实开展警示教育。

组织全局干职工成员与各自分管科室负责人签订，做到责任压力层层传导，层层压实，责任落实真正到底到边。

二扎实开展第十六个党风廉政建设宣传教育月活动。

认真开展党员干部严明政治纪律严守政治规矩学习教育活动，成立了以局主要负责人为组长分管党务工作负责全市党风廉政建设和惩防体系建设重点工作责任分解枝责领发号文件精神，围绕全市经济工作中心，全面履行审计监督职责，深入落实党风廉政建设责任制，取得了明显成效。

具体情况报告如下全面落实两个责任全面贯彻落实市纪委五届五次上半年落实党风廉政建设责任制工作报告建议条。

被各级媒体登载审计信息篇次。

局长王华斌加强各项工作的部署检查和督办，促进按时按质完成全局工作任务。

副局长文善平到被审计单位跟踪检查审计纪律执行情况，强化审计纪律执行督促局内各科室局及时落实整改方案各项整改措施和重点资金的审计监督，加大对违法违纪问题的查处力度，在维护财经秩序，促进廉政建设，保障经济健康发展等方面发挥了重要作廉政建设工作的重要性紧迫性和必要性认识违法违纪而受到党纪政纪处分或刑事追究的问题。

三是未发生影响政治稳定的突发重大事件。

四是未发生影响公司形象的能源检查共查出隐患项，已完成整改项大力开展第四轮安全性评价五防装置整治排查安全生产月和安全万里行活动认真实施反违章利剑专项行动，查处Ⅰ类违章起Ⅱ类违章起Ⅲ类违章起，违反十条禁令起严重违章起般违章起，共处罚金元。

电网规划建设统筹推进根据县域经济社会发展情况及电网现状，认真梳理，准确定位，开展了变电站多级串供情况分析，编制了电网发展图表县年春季电力市场预测分析，逐月编制最大负荷日分析报告，梳理现状，分析电网存在的问题，就具体的电网发展问题提出具体的解决措施，为公司在今明两年的电网建设发展打下了基础，明确了方向。

积极组织开展了县年配电网规划滚动修编工作。

编制了年农网增补项目库年农网改造升级项目库年防水灾项目年靖石乡整乡整镇项目，项目累计上报资金约亿元，项目余项，为公司争取更多电网资金打下了坚实的基础。

开展了库存资源盘活利用后续扫尾工作，实现了全部在库物资的有效控制。

物资管理各项业务进步向省市公司集约，专业化管理运作明显提高。

年农网改造升级工程进展情况靖石桥头输变电工程建成投运，及以下工程除渡口变至东河大桥出线工程因地处规划区没有线路通道建筑路公变因阻力大无法实施外，其余工程均已完工，合计完成投资万元。

年农网改造升级工程进展情况完成了年农网工程施工监理设计合同的签订，部分物资招标已完成，部分电杆铁附件金具已到货，但尚未开工批复，组织施工单位完成了外协施工队伍的落实及培训。

各乡镇成立了年农网工作领导小组。

组织各供电所班完成了两会协议签订。

同施工单位签订了县年农网建设工程施工目标管理责任状，明确了工期进度目标安全目标质量目标等。

成立了年农网及以下综合项目部，采取业主监理施工项目部合署办公。

制定了县年农网基建工程实施方案，年农网工程已全面开工。

营销服务水平稳步提升大力推进用采建设。

为加快用采建设并取得成效，采取高线损用户集中重点区域台区优先改造的方式推进用采建设。

通过前期动员，各供电所台区管理员更换智能表的积极性高涨，纷纷主动要求更换管辖高损耗台区智能表，至月份重点对城区范围未改造台区进行更换。

发生洪灾后，我部迅速向省市公司报告要求增加智能配送数量，向市公司兄弟县公司借调用采建设材料，优先保证受灾乡镇用采建设材料供应，通过集中力量突击对车溪段屋宽田岭背等受灾乡镇进行智能表更换，目前受灾村镇基本完成智能表更换，确保了灾区用户正常用电。

年新增安装智能表只，总计安装智能表只，城区范围智能表已全覆盖。

智能表上线率，成功率。

全面加强线损管理。

以台线绩效考核管理系统为平台，依托用电信息采集系统，按照抓大带小的原则，狠抓高损和负损台区整治力度，推动公司线损降到合理水平。

是建立了台区监抄常态机制。

为加强线损管理，督促降损工作落到实处，每月公司机关中层干部所长副所长带队监抄高负损台区，并将监抄高负损台区照片发营销部，至月参与监抄人次，监抄台区台，监抄户数户二是实行线损动态看板管理，每月将供电所异常线路和异常台区治理情况上墙公布和挂牌督办，明确治理目标，亮化工作任务，倒排治理期限，发扬钉