及时作出调整。三大提升主要是指通过大培训大比武，实现职工岗位技能业务素质及职业发展空间的提升。在比武中总结新工艺新技能并加以推广，不断提升职工队伍的整体素质，增强企业的创新能力建立与劳动竞赛活动工作密切联系的专家专业技术带头人岗位能手评聘制度，选拔聘用通过活动涌现出来的钻研业务提高培训以各部门班组为主体，采取集中培训与自学相结合外训与内训相结合的模式，组织职工广泛开展岗位培训，推动职业资格取证制度的实施每名职工每年参加培训的时间不得低于学时，各专业的培训参与率不得低于，以培训签到表及培训记录作为支撑材料各部门电厂检修维护工程分公司要及时总结提炼和推广优秀，巩固培训成果。二大比罐静电接地及安全附件存在的安全隐患防偷盗油方面存在的安全隐患管道运行环保隐患车辆安全管理。通过竞赛活动的开展，有效的调动了全体干部职工参与的积极性，强化员工的安全意识，消除了安全隐患，保证了生产的安全平稳运行。五宣传方式及氛围营造召开动员会推动。制作劳动竞赛考核表，对比赛情况进行公式。通过比赛考核员工评选先进，树立模范。全文所管辖范围内的油水井生产存在的安全隐患进行自查自改，保证生产安全平稳运行。今后我们将珍惜这种氛围，针对暴露出的安全隐患零容忍零等待，为作业三区的安全生产保驾护航。活动时间月日月日二领导小组组长田木国刘伟王金华王宏旭组员李同波方凯悦韩新刘剑华井文甫姬虎军冯烨伟三主旨思想强化安全意识，消除安全隐患四活动主题安作负责劳动竞赛活动的宣传，相关培训和负责活动实施方案的编制，建立保障和激励约束机制负责落实竞赛所需设备器材三竞赛裁判命题组总裁判长杨天勇副总裁判长兼命题组组长王强烈命题组副组长刘光辉卿尚彬孟卿徐田龙余凌王敏李洪彭毅贾长富命题组负责按公司确定的竞赛项目，及时按期完成命题准备工领导小组组长胡尚诚副组长马文龙吴江杨天勇粟勇成员王红梅蒋燕娇王强烈黄旭平孟卿徐田龙余凌王敏夏凡工作职责领导劳动竞赛活动推进工作，对实施效果最终负责审批和签发活动管理相关文件，并监督实施做好人员配置，指导和协调解决实施过程中的问题负责本次专项活活动而竞赛。依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋唱主角显身手增效益。搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上协作前爱的氛围要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵单建文李佩杰于宪阳王光刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导综合协调情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展比产量，赛质量比成本，降消耗比销售，赛回款为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展比文明办公，赛后勤服务更规范比业务知识赛管理水平上档次比综合素质赛爱岗敬业多奉献系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的比学赶帮超竞赛热潮。四竞赛要求突出票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出个标杆工区车间和名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长也奖励。阶段项在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，月上旬组织次捞盐比赛，月份组织次拉塑苫比赛。创流的竞争意识完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。二竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。三竞赛内容形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项季度项和阶段项三个层次开展。全年项在至七分场中开展。年底根据产量质量成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量劳动竞赛活动方案活动方案指的是为次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。对具体将要进行的活动进行书面的计划，对隐患大排查竞赛活动发动全员进行所管辖生产区域的安全隐患自查自改工作，强化岗位员工的安全意识，每月由组长汇总上报安全隐患数量及整改情况，最后由作业区书记及安全总监对上报情况进行检查打分，累加进行排名。半年年终评比排名奖励。安全隐患排查整改类别包括值班室内的安全隐患电器设备，消防器材的安全隐患抽油机柱塞泵离心泵等设备存在的安全隐患。高加津贴元由四川分公司单独核拨，期限为三年。享受津贴期间若再次获得该称号，津贴时间从再次获得称号之日起重新计算。年劳动竞赛活动方案篇三采油厂关于开展降本增效战寒冬夺油增气创效益劳动竞赛活动已拉开帷幕，为了确保夺油增气的顺利进行，作业三区结合自身实际情况，开展安全隐患大排查劳动竞赛活动。通过劳动竞赛，激发员工的积极性，强化员工的安全意识，业技能水平较高的职工，拓宽其职业发展通道。四表彰奖励各项技术比武必须制定具体实施方案，实施方案中体现奖励事宜二公司职工在培训和比武中的成绩，作为公司岗位调整晋职晋级推先选优的重要依据，取得优秀成绩者重点推荐参加上级技能大赛。三公司组织的具有广泛性影响力大的技术比武项目中综合类项目第名获奖选手，劳动竞赛办公室将向四川分公司全员劳动竞赛办公主要是通过比武或练兵，提高职工操作技能和业务技能。大比武包括由四川分公司统筹组织和公司自行组织的项目。公司每年组织的技术比武，每工种技术比武覆盖职工率不得低于各部门电厂电站指挥部检修维护工程分公司将培训安排内容和技术比武项目结合起来，形成学以致用学技术比技能的热潮做好赛务管理，开展宣传和赛后总结评估工作。公司统筹的技术比，各命题人员对竞赛命题严格保密公平公正评判竞赛结果，报总裁判长审核后交劳动竞赛办公室汇总备案。三组织方式大培训遵循干什么，学什么缺什么，补什么的原则，主要由公司各部门电厂电站指挥部检修维护工程分公司自行组织。主要学习本工种本岗位应知应会的知识和技能，培训对象覆盖全员，并组织参加专业理论考试，确保人人参与学习，人人有相关计划的制定及监督实施负责活动宣传教育以及管理工作的推行。二劳动竞赛办公室领导小组下设劳动竞赛办公室挂靠政治工作部。主任王红梅成员肖翀冯丽华周雪梅周梦阳熊龙伟郑红伟蒋魏泽蒋成银何佳玲赵志城邓宇秦勇胡德春工作职责负责劳动竞赛活动各阶段的组织协调实施检查评估等年劳动竞赛活动方案篇二为进步营造员工主动学习提升业务技能水平的浓厚氛围，推动员工与企业共同发展，根据四川分公司大培训大比武大提升全员劳动竞赛活动实施办法规定，结合公司实际情况，特制定本方案。现将有关事项通知如下组织机构及职责为加强大培训大比武大提升劳动竞赛活动的组织领导，推动劳动竞赛活动扎实有序开展，特成立活动领导小组，机构设置及职责如下强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案有特色有措施有落实有评比有总结，务必取得实实在在的效果。六注意事项提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。另外，按照三条战线至七分场制卤分场复晒分场碘盐厂原盐运储公司机关处室齐竞赛，四个层次总场分场工区和车间班组争流的竞赛要求，各单位还要深入开展些针对性实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产线要开展赛产量，夺第赛质量，创优质赛消耗，降成本胜单位奖励元，成本优胜单位奖励元，质量优胜单位奖励元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进并表彰奖励。季度项在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照现场管理考核实施细则和精神文明建设检查考核办法的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出个文明工区车间和名文明职工对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利小编整理了相关的，快来看看吧，希望对你有帮助哦。年劳动竞赛活动方案篇为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意