藤田龙冈沙溪石马古县坑田等重点镇的八个工程建设，推动更多乡镇进入新型城镇化建设强。加强市容市貌整治力度，建立城市管理长效机制。按照城市管理年活动要求，制定城市管理长效制度，创新工作方法，切实狠抓落实，切实整治五乱现象，重点整治马路市场街道经营摊点夜市摊点，做到归行入市。是积极创新城市管理手段，继续坚持开展门前三包全民义务清扫日等活动，督促检查门前三包等执行情况并进行通报处罚。二是进步完善城管五定责任制，房地产开发项目监管，依法严肃查处各类违章建设。继续实施联动机制，加强与国土法院乡镇等单位的工作协作，形成合力，对违规建设行为发现起，处理起，并在媒体曝光，确保各类建设按规划实施。加快推进重点工程建设，增强城市承载力。发展看城市，城市看建设，重点工程和大项目建设支撑着城市的发展。是围绕新城区开发，提高城市品位和增强辐射功能。抓好六居国际大酒店扫尾工作，尽快启动迎宾大道西段跃进东路南路街景改造推进行政中心信用联社消防指挥中心用房公安刑侦业务用房天诚壹号国际都会天成中央公馆财富中央城等单位业务用房和商住开发项目建设质量的要求。质监站要严格检查建设材料质量，确保符合国家标准要求，监理单位要常驻工地，做好监理记录，在确保进度的情况下，所有建设项目都必须严格按照施工技术规格操作，项规定都不能变，个程序都不能减，把住质量关。局重点工程和重点工作领导小组实行定期与不定期督查相结合的督查机制，从月到年底，各项目建设单位要将上周工作进度，本周工作安排及需要解决的问题，在每周向领导小组作出书面，领导小组根据项目进度安排各建设单位材料每两周督查次，在督查过程中，如发现项目进展未按要求达成进度的，次通报，两次点名批评，三次由责任领导书面向领导小组说明情况。全文重点工作纳入各单位年度工作目标考评的主要内容，做到年初有目标,年终有考评。二是建立重点工程倒计时制。各项目组进步细化城市建设重点工程进展安排，明确项目月度工作节点，制定周工作节点，层层落实，确保如期完成各项工作任务。三是建立奖惩机制。要把工作任务的实现与干部的使用奖惩结合起来，对不履行职责，未按时完成任务的，要采取相应措施追究责任。凡不能按期完工的重点工程项目，如无特殊情况。对项目组人员扣罚第个月工资，且原则上责任单位不评先，个人不评优对施工单位坚决按照合同约定追究责任，进行处罚。紧密配合，形成合力。各单位股室要相互密切稿，在建设报日报报当代等报刊杂志上余篇，网络上稿近篇。二下半年主要工作半年来，各项工作取得了较好成绩，但仍然存在行动早重点项目建设较缓慢，城市管理整体水平不高，违章建筑屡禁不止，建筑市场秩序较混乱等问题。对此，我们将按照市县年新型城镇化工作目标，群策群力，排难而进，扎实工作，确保圆满完成全年各项工作任务。加强规划编制和监管，推进新型城镇化进程。不断深化宜居城市宜居城镇规划理念，注重城市整体形象，融入文化底蕴，突出城市个性和特色。是加快编制县城近期建设规划，完成工业新区近个年未发生重大安全生产事故，继续做好对接收的工程档案的整理组卷归档工作，整理永久长期短期各类档案卷。党建和精神文明建设深入推进。我局着重加强党的建设组织建设作风建设和党风廉政建设。是深入开展学习党章和十八大精神活动，深化三唯两从活动，坚持党委中心组学习制度，组织全体党员学习个课时，党员写体会余字。二是积极参加县委组织的三进三解三促活动，全系统人分成五组，深入到镇村村等个村，和群众同吃同住同劳动，走访群众，采取八个帮助解决问题四个协助化解矛盾的措施，增进与人民群众的血肉关系，传质工程，共栽植乔木株，花灌木及整形球类株，绿篱及色块植物，栽植牵牛花孔雀草串红等时令草花万株，播种草花硫化菊，绿化景观初步显现加强城区亮化建设与管理，完成景观亮化和路灯监控工程建设，了机修复钠灯盏节能灯盏，维修和检查电缆线路米，并对路灯控制箱进行全面保养和更换，确保亮灯率达以上。建筑业管理严格规范。进步狠抓建筑业管理，深入开展整顿和规范建筑市场秩序，依法规范建设单位和施工单位行为,加强网上化招标投标行业监管，上半年完成建安总产值万只，查处违章用水起，抄表率达，水费收缴率达，完成对供水设施的维修和集中保养次，供水设施完好率，抢修以上突发性爆管起，漏损率控制在以内，水质综合合格率达，城区管网末端供水压力未低于国家规定的兆帕。环卫所开展卫生清扫样板街评比活动，整体带动县城的环境卫生和面貌上新台阶，在全县企事业单位中推行了每月末全民义务清扫日活动，县城万平方米道路实现全天候保洁，生活垃圾袋装率达，垃圾无害化处理率达，查处各类店面违章行为余起，乱发传单行为设主体全部完工，正在进行室内装修工程中医疗综合大楼正在进行主体建设，完成了层建设消防大队业务用房公安刑侦业务用房正在紧张施工当中。商住开发项目。国际都会天成中央公馆财富中央城等三个住宅小区已开工建设城市综合体邮电局局地块已完成摸底调查拆迁补偿所需经费测算。城市管理创新提高。以开展城市管理年活动为契机，以三城同创为目标，切实转变重建设轻管理重面子轻里子先建设后管理的倾向，牢固树立建管并重重在管理三分建七分管的工作理念，不断优化环境，提高城市科学管理水平。城管大队开展城市管理示范路评心组织，责任到人，科学施工。同时，切实加强工程建设的领导，主要领导分管领导定期或不定期深入现场，目前，各项工程正在按计划要求有序地进行，城市建设呈现出良好的发展态势。基础设施项目。发展大道两边基础设施建设完成控规编制工作，开始动工建设三城同创工程开始实施住宅小区绿化补种工作，单位庭院绿化提升工作城区农贸改造工程跃进路农贸市场开工建设红色园已完成方案成果，除水库未征收，项目其它用地已完成征收街景改造工程已完成方案设计待评审生活污水处理厂二期扩建工程正在编制工程预算大道东段拓宽改造工程已完成污水管雨水管埋设工程量的麻洲水厂二村村庄规划编制户，完成率达。三是规划审批更规范。全面推行规划公示听证，坚持规划科学决策机制，召开专家咨询会次，提供规划条件件，审定房地产开发项目规划个，核发建设项目选址书件建设用地规划许可证件建设工程规划许可证副本件建设工程规划许可证正本件，审批项目建设面积近万平米，书两证发放率达。四是规划监管更强化。继续对两违行为保持高压态势，全面加强对两违现象的巡查和查处力度，创新工作方式方法，上半年共查处违章建筑余起，并发放停工通知书，强制拆城乡建设局上年工作总结上半年主要工作完成情况工作稳步推进。全系统牢固树立财税收入意识，强化目标任务，狠抓财税均衡入库。月，完成建安产值万元，同比增长，上交税收万元，占目标任务的，同比下降。城乡规划调控加大。是合，做到分工不分家，精心组织，科学运作，团结协作，排难而进，协调处理建设工作中存在的问题，各重点工程项目组要加强协调施工单位相关部门施工所在地村组之间的关系，重点是加强因施工需要与相关部门村组的衔接协调。切实增强合力，加快进度，全力以赴完成各项工作。加大监管，强化督查。进步加大对重点工程和重点工作的调度和督查力度，推进各项工作落实。各重点工程责任领导要加强工程监管。每天深入工地，了解进度，掌握情况，解决问题，项目组要安排人员每天八小时坚守工地岗位，及时收集情况，督促施工单位按要求开展工程施工，把住进度关，在督促进度的同时，绝不放松对想统到决战城区部署上来，创新建设思路，抢抓发展机遇，加大城市建设力度，完善城市载体功能。树立强烈的时间观念，咬定工作目标，立足项目早部署早启动，迅速进入施工建设阶段。加强领导，落实责任。下半年工作时间紧，任务重，要切实加强领导，明确责任。按照城市建设重点工程谁主管谁负责的原则，实行局领导挂重点工程责任制，明确责任领导责任单位责任人，组成项目组，强化项目组捆绑式职责，对工程建设进度质量安全负总责，做到级抓级，级对级负责。完善机制，强力推进。是建立目标管理考评机制。实行工作目标管理考评，将完成重点工程和坚持平时管理与集中整治相结合，适时开展违章搭建占道经营建筑工地废土余渣环境卫生等专项整治。三是建立管护实效与经费支付相挂钩的管理机制，抓好道路清扫保洁公共场所绿化养护作业权的监督检查，提高管护质量，加强路灯环卫设施绿化和市政设施维护管理，对破坏公用设施的行为进行严管重罚，确保城市绿化美化亮化净化管理到位。加快规范建筑市场行为，保障房地产业持续发展。是规范建筑市场管理，开展建筑市场专项治理整。从资格审查造价编报合同备案等环节逐步建立完善制度，全过程跟踪依法监管，从重从严从快查处围标规避招标买卖标行为。二是严格市进汽车市场农产品交易市场新城区中轴线慢行系统工程生活污水处理厂二期扩建工程建设。二是围绕老城区改造，提升状况和改善人居环境。全面完成麻洲水厂二期扩建