，使制度执行更为得力有效。

降本节支发扬艰苦奋斗的优良传统节约直以来都是我们中华民族的优良传统，而降本节支直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之。

在年我们定要继续严抓制成率和各项机物料纸管等切杂项开支的节约。

另外在用工方面，更要节约。

我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。

需要用工的人数比较多，正因为这点我们更不能盲目的招人。

定要有计划的招工实现产值安全生产精神文明三达标得万元来结算。

希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量产品质量，自觉降本节支，自主自力开展各项工作，完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工值班长机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。

挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方式结算。

值班长工资则要看班里的产量质量然后按基本工资产量工资质量工资精神文明工资卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年月份前开出锭年底前开足锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。

提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品成品的检验测试，层层把好关，市场中具有定竞争力的现代型企业。

同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进步解放思想，发现问题并解决问题。

加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上个新台阶。

如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是种量化，但必须要在落实上下功夫。

我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。

调动切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力需要我们付出辛勤的劳动需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。

年春节即将来临，在此向大家拜个早年，祝大家新年愉快身体健康合家欢乐猴年大发。

谢谢大家全文法律常识计算机英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。

使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。

年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范标准的操作动作。

人才战略要进步实施是要加快人才引进步伐，年引进名大学生，目前都已经在公司的生产营销等岗位上发挥作定的作用，在年我们将继续引进名大学生，名安排在生产线上，名安排在销售岗位上。

希望能进步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。

二引进有技术有经验有文化的技术人才名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。

三是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。

在年去。

面向未来期待明天，才是目前我们应该做的。

虽说明天困难依然存在形势依然不容乐观市场竞争日益激烈利润不断降低市场行情依然相当严峻。

但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。

同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，年已经来临，新的年的工作已经逐步展开。

年我们将在村党委集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上个新的台阶。

具体工作目标及工作规划布置如下年各项指标实现工业产值亿元，争取突破亿元其中分厂万元二分厂产值万元三分厂万元四分厂万元五分厂万元其外发并线万元。

实现销售收入亿元信大家都认识。

夏天的时候，气温高达。

每袋纱净重都在公斤，对于个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装成袋，确实很辛苦的。

每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何个人都要多。

二我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。

三棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是从严治班加上热情如火，在实际管理工作中实施的很好，在年她对班里的质量产量方面做了大量的工作。

四陶国妹同志是我公司棉纺分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。

五长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨勤勤恳恳把班里的点点琐都事做的干净利落。

六二分厂甲班的值班长张秀琴作。

但随着我们企业不断的进步不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。

如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展社会的进步。

在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

七管理不规范，人员分工职责不明确。

管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。

根本没有做到各负其责分工明确的原则。

我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。

在年企业经营管理改革方案中把各科室部门各管理人员科室成员的分工定得清二楚，希生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。

在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。

带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。

我们的各大分厂在卫生方面，不要三分钟热度。

听要检查了就抓紧打扫下，应付了事。

在新的年里，这项工作定也严抓。

肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。

希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。

定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。

五技改方面我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。

我也曾想过步到位的把落后的设备全部更新。

但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这点。

但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。

在年的技改上我们是有定的成果，例如对梳棉车的改造。

第二在应收款的催收方面没有加强力度，对些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。

第三市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四没有真正巩固发展到上吨的大客户。

三安全方面安全问题，这是每次开会必讲的问题，安全第是生产的根本前提。

可是在年依然发生了近起安全事故。

其中工伤事故起，造成直接经济损失万元。

安全事故的赔款总额达到近万元。

这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。

发生的几起事故中有的员工摔断了腿有的在操作中被机器绞断了手指。

同志们，这些都是血淋淋的事实啊，我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。

可是摔断腿少了手指，这年还能过的开心吗归纳分析事故发生的原因主要有以下几点第有些员工没有按照操作规程办事，完全按并线混批。

对于解决混批现象的办法。

我想在座的各位可能比我更清楚，我唯要讲的就是不管是挡车工还是包装工在工作中定要细心再细心。

四抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。

从原料到成品，再到销售。

旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。

同志们，没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面定要重视起来。

质量定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二销售方面年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。

我们的销售收入达到了万元，与去年相比增长万元。

增长率达到。

但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了万元。

以上的这个数据，不出现，自然会令我们损失惨重。

对干这方面，我们在座的各位不用抱怨不用自责。

因为客观原因，不会长期存在。

我们要分析的是我们企业内部存在的问题。

只有扎实的练好内功，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战，以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面质量方面产量是生存之本质量是发展之源没有质量就没有市场没有产量就没有了切，个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。

因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。

在质量方面，我们公司在年做的很不理想。

今年全年的质量赔款达到近多万元，每月般情况下都要有万左右的氨纶纱赔款。

其中的三次质量赔款就达到了万，次是的并线赔了万另外两次分别是的并线赔了万万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新纺织