1、。通写，力求的服务，对出院病人天内主动询问病人的康复情况并记录访问内容。广泛听取病人及陪护对护理服务的意见，对存在的问题查找原因，提出整改措施，不断提高服务质量。半年中病人及家属无大的投诉，医院组织的服务质量调查病人满意率健康教育不够深入，缺乏动态连续性，病人对疾病知识掌握不够。我们的护理工作是漫长而艰辛的，世界日新月异，我们将面临不同的挑战，让我们携起手来，为了医院的兴旺发达和人民群众的幸福安康，克服困难，扬长避短，再创辉煌。全文人的个案护理，满足病人及家属的合理需要，上半年无护理并发症发生。按医院内感染管理标准，院感小组兼职监控护士能认真履行自身职责，使院感监控指标达到质量标准。六工作中还存在很多不足基础护理不到位，新入院病人卫生处学以致用，将每周三定为读书日。上半年我院病人多，大部分科室长期加床，呈超负荷运转状态，护理人员紧缺，护理工作任务繁重，同志们经常加班加点，却毫无怨言，随。
2、静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗同志们年已经过去，机遇与挑战并存风险与收益同在的年正向我们走来。新的年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司年年度目标任务而努力奋斗,谢谢大家,公司上年度工作总结全文高四种能力。坚持个方针。即始终牢记和遵循安全第，预防为主的方针，切工作以安全为先，切精力以安全为先，切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到为之于未有，治之于未乱，防患于未然。锁定双控目标。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。强化三项责任。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全。
3、动态，征求意见，并落实了病人健康知识宣教，进行了搬家式卫生清扫，并顺利通过卫生检查。对全院护理人员进行了优化组合，按双向选择的原则，护理部根据人员年龄资质进行宏观调控，保证各科护理人员合理配备。顺利完成了中医科的搬迁工作，创建。现总结如下积极完成医院各项指令性任务护理部作为职能部门，较好地做好上情下达，下情上递工作，围绕医院的中心工作，较好的完成医院布置的各项任务。在医院管理年检查工作中我院护理人员精神风貌好，健康教育基上半年，在医院领导的正确指导和关心下，护理部稳步完成日常工作，在手抓管理，手抓服务质量的同时，加强了对护理队伍的素质建设，继续医院管理年活动所倡导的以病人为中心，以提高医惯等方面的缺陷和差距我们要开展为企业定位，为产品定位的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。。
4、最佳身心状态。病房每日定时通风，保持病室安静整洁空气新鲜，对意识障碍病人提供安全有效的防护措施，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，落实健康教育，加强基础护理及重危到准确客观及连续。护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程中要认真斟酌，能客观真实准确及时完整的反映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查力度，要求科内。提名表扬服务态度最好的护士达人次。五完善各项护理规章制度及操作流程，全面加强护理质量监控与管理，杜绝护理差错事故发生护理部每周不定期下科室检查护理质量，每月组织召开了护理质量及护理缺陷分析会次，进行安全意识教了各项治疗护理任务，保证了护理安全。四改善服务流程，提高服务质量实行了首问负责制，规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，为病人提供各种生活上的便利认真做好术前访视为手术医生及家属提。
5、提供力所能及有名医护人员踊跃参加，激烈的比赛，展示了天使们的风采。鼓励护理人员参加了护理自学考试及函授学习，提高学历层次，创建学习型护理团队。业务讲课每月次，内容为基础理论知识院内感染知识护患沟通技巧和专科知识，理论联系实际加责任感。三落实护理人才培养计划，提高护理人员整体素质按规划对各级护理人员进行了三基培训，每季度组织理论考试和技术操作考核各次，每科按比例抽考，五年以下的护理人员参考率，合格率达。对建医院是提高医院核心竞争力的关键。将护理前沿最新信息带回来传达给每位护理人员，促进了全院管理水平和护理水平的提高。护理部组织护士长对两个监护病房的两名危重病人进行了查房，护士长在会上踊跃发言，提出了很好的建议，达医院领导的安排，。护士节为每位在职护士发放份纪念品并表达了对全院护理人员的关心和爱戴。二加强护理管理队伍内涵建设，提升管理水平为了更好的促进我院护理事业的发展，医院领导找护士长交。
6、作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司最好的管理最强的竞争力和最大的效益，。年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故起，月日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的期工程没有停车，这极有可能酿成起大的恶性事故，后果不堪设想。这切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。大小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，年共消耗小五金元，比年少消耗下不畅通，不能形成协调致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话聊天儿者也同样是大有人在。同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思下这样做说明了什么只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该。
7、听从科室及护理部的调遣，这只高素质的护理队伍克服种种困难，圆满的完士条例进行了解读，使护理人员进步了解自己的权利和义务，做到知法懂法。并由护理部发出了致全院护士做人民满意的白衣天使的倡议书，充分调动了护理人员的积极性。为庆祝。国际护士节，护理部举办了蓝球挑战赛，了促进病人早日康复，提高专业技术水平的目的按市卫生局新的要求规范护士长手册，临床护理工作记录，抢救室记录，护理教学记录等的书写层层签定责任状，护士长与本科护士签定责任状，护士长对医院负责，每位护士对科室负责，以增提出了你认为目前我院护理工作还存在哪些不足你对护理部有没有好的建议你个人及你对医院工作有什么打算的问题，以促进工作，充分发挥护理管理者的职能。护士长参加了卫生局主办的专家讲座，通过学习怎么样进步认识到了了神经内外科，成立神内外监护病房。配合医院防冻救灾及抗震救灾工作，成立了医疗队，组织护理人员为灾区人民献爱心活动，自愿献。
8、者数名。医院进行了岗前培训及三基考试考试。认真贯彻国家政策，顺利启动医保工作。护理落实到位，护理质控有特色，真正体现了护理质量的持续改进，得到了市卫生局检查组的充分肯定，获得了全市第名的好成绩，在全市卫生工作会议上分管护理工作的院领导曾宏伟书记代表护理部作了典型发言。在迎接省创卫检查工作中，各科服务质量为主题的服务宗旨，认真执行本年度护理工作计划，按医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则，完善各项护理规章制度，改进服务流程，改善住院环境，加强护理质量控制，保持护理质量持续改进，圆满的完成了上级交给的各项工作任务护理部上半年工作总结置不及时，卧位不舒服。病房管理有待提高，病人自带物品较多。解释欠耐心，为病人主动服务意识不强。学习风气不够浓厚，开展新项目引进新技术不够。护理文书书写有漏项漏记内容缺乏连续性内涵质量不高等缺陷规范病房管理，建立以人为本的住院环境，使病人达到接受治疗过。
9、的最佳身心状态。病房每日定时通风，保持病室安静整洁空气新鲜，对意识障碍病人提供安全有效的防护措施，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，落实健康教育，加强基础护理及重危到准确客观及连续。护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程中要认真斟酌，能客观真实准确及时完整的反映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查力度，要求科内。提名表扬服务态度最好的护士达人次。五完善各项护理规章制度及操作流程，全面加强护理质量监控与管理，杜绝护理差错事故发生护理部每周不定期下科室检查护理质量，每月组织召开了护理质量及护理缺陷分析会次，进行安全意识教了各项治疗护理任务，保证了护理安全。四改善服务流程，提高服务质量实行了首问负责制，规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，为病人提供各种生活上的便利认真做好术前访视为手术医生及家属。
10、思想动态，征求意见，并落实了病人健康知识宣教，进行了搬家式卫生清扫，并顺利通过卫生检查。对全院护理人员进行了优化组合，按双向选择的原则，护理部根据人员年龄资质进行宏观调控，保证各科护理人员合理配备。顺利完成了中医科的搬迁工作，创建。现总结如下积极完成医院各项指令性任务护理部作为职能部门，较好地做好上情下达，下情上递工作，围绕医院的中心工作，较好的完成医院布置的各项任务。在医院管理年检查工作中我院护理人员精神风貌好，健康教育基上半年，在医院领导的正确指导和关心下，护理部稳步完成日常工作，在手抓管理，手抓服务质量的同时，加强了对护理队伍的素质建设，继续医院管理年活动所倡导的以病人为中心，以提高医惯等方面的缺陷和差距我们要开展为企业定位，为产品定位的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战。
11、力所能及有名医护人员踊跃参加，激烈的比赛，展示了天使们的风采。鼓励护理人员参加了护理自学考试及函授学习，提高学历层次，创建学习型护理团队。业务讲课每月次，内容为基础理论知识院内感染知识护患沟通技巧和专科知识，理论联系实际加责任感。三落实护理人才培养计划，提高护理人员整体素质按规划对各级护理人员进行了三基培训，每季度组织理论考试和技术操作考核各次，每科按比例抽考，五年以下的护理人员参考率，合格率达。对建医院是提高医院核心竞争力的关键。将护理前沿最新信息带回来传达给每位护理人员，促进了全院管理水平和护理水平的提高。护理部组织护士长对两个监护病房的两名危重病人进行了查房，护士长在会上踊跃发言，提出了很好的建议，达医院领导的安排，。护士节为每位在职护士发放份纪念品并表达了对全院护理人员的关心和爱戴。二加强护理管理队伍内涵建设，提升管理水平为了更好的促进我院护理事业的发展，医院领导找护士长交流思。
12、题讨论要在思想观念上形成三种意识是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满小富即安的小农意识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送年主要工作思路为使我们的企业能在新的年里有个跨越式的发展，我们对新的年的工作做如下安排明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。做好四篇文章，即搞好资本运作，实现企业跨越发展搞好市场开发，拓展生存空间准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。强化三种意识，即强化市场意识强化创新意识强化忧患意识。实施三大战略，即人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，掘潜能，打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控能力。将监控法渗透辐射到公司的所有方面。
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