1、层单位的领导班子进行了全面考核评价，同时对各单位现有管理人员进行调查摸底，深入考查，酝酿建立中层后备干部人才库。考核小组在考核过程中采取定性评价定量考核谈话了解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责团结协作廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工作中，考核组将实现公司加快发展上迈出了重要的步。在肯定成绩的同时，代表们也提出了些诚恳的建议和希望希望公司领导班子进步采取有力措施，加大经营开发力度和质量加强企业内部管理特别是项目管理，加大清欠力度加强项目审计力度注重和加强人才资源的积累，制定落实好吸引人才留住人才用好人才的政策。
2、何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的种子，打下培养公司本土人才的基础，是人力资源部下半年的重点工作之。围绕毕业生引进接收工作，人力资源部将对毕业生关心的热点司对专业技术人员的关怀与重视，不断扩大专业技术人员队伍，营造爱知识学知识的良好氛围。五加强制度建设，完善基础工作。继国家劳动合同法月日实施以来，人力资源部围绕劳动合同法精神，认真细致地对各项工作进行梳理，尤其对所出台办法进行了深入严谨的探讨，经多次上会讨论，征集各部门意见，对人力资源管份，认真听取基层单位意见，促使机关中层干部正确定位，增强了职务危机感。在干部的使用上，人力资源部始终遵。
3、基层单位均结合自身实际制定了本单位创建四好班子实施意见和个人保证措施。同时党委将四好班子创建活动纳入到党支部半年工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核四好班子创建情况。在公司党委的统领导下，公司组织宣传干部纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和源部工作总结人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进。主要工作以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。是部署开展四好班子创建活动。在领导班子建设中，公司坚持以邓小平理论和三个代。
4、置过多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式，由考核组成员分头了解情况后进行意见汇总，从中整理出客观真实的调查结果。在个半月时间里，考核组行程万余公里，发放测评表余张，谈话人次，对基层单位领代表提出的建议和希望，连同民主测评结果向领导班子成员进行了反馈，班子成员根据意见制定出了个人整改措施。二着力人才储备与培养，建立中层后备干部库。公司现有员工人，其中中层干部人，中层干部队伍结构不合理，综合素质不能适应企业发展需要，中高级项目管理人才匮乏的矛盾日益突出。对此，公司历时，比较客观地反映了年来的工作情况。公司领导班子成。
5、人员劳动合同台帐的登记和管理，将外协队伍和短期用工人员作为劳动合同监控的重点，规范项目部临时用工认真做好劳动合同的签订变更解除和终止工作，切实维护企业和员工的合法权益，将静态的劳动合同管理变为动态可控的管理。全文工作。以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业能力和专业素养以增加培训内容的系统性和针对性培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注重素质教育和专业培训并重，充分利用各类资源进行有效的整合。从凝聚人才，提高效率出发，完善薪酬绩效工作结第页。人力资源部继续强化干部考核。
6、能者上，庸者下的原则，努力把那些能力强业务精综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。四职称评审工作全面展开。为调动专业技术人员的工作积极性，做好每年度的职称评审工作，今年人力资源部及早各级领导之重视，是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第手资料，将为公司建立中层后备干部人才库提供依据，成为公司乃至今后几年干部培养使用的重要参考，也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的实践材料。三认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才集团公司人力资源部工作荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工，以逐级推荐为原则，不再为推荐。
7、等。会后，人力资源部对职称职票两项合计票，占有效票总数的。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存发展及领导班子建设等问题的高度关注，也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中，职工代表致认为公司领导的述职报告符合本人实际，实事求终考核。经考核，所属各单位能够以四好班子创建标准严格要求，认真工作，在三重大问题上能够贯彻民主集中制原则支部工作能够以生产经营为中心，充分发挥作用，为中心服务，班子建设有了落脚点，使创建工作真正落到了实处。经过考核，评选出个基层单位为。
8、好班子，在工作会上进行了表彰奖励。二是推进民主要思想为指导，以创建四好班子活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创建四好领导班子活动纳入重点。年初在工作会上对四好班子创建工作进行了部署和强调，以公司党委书记作为创建活动的第责任人，负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设，公司在所属各单位开展了四好集团公司人力资源部工作总结集团公司人力资源紧跟国家经济发展形势，深入推进企业分配制度改革，实现员工能力业绩贡献与收入分配挂钩，进步完善薪酬管理制度，提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基础上，思考绩效考。
9、新，人力资源部在上半年又相继制定了科技拔尖人才评选办法优秀工程技术人员评选办法等四个办法出台，使人力资源部管理工作更加规范化和制度化，发挥了以生产经营为中心积极服务现场手，提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变化，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性，人力资源部今年继续在从事技术实验材料安质等岗位的人员中评聘批技术员，以体现度。认真落实劳动合同法，继续完善以劳动合同为基础的劳动用工管理制度，做好各类。
10、度，完善考核内容，增强了干部考核的针对性，考核内容更加侧重于定性，通过深入现场，接近职工，了解干部的实际工作情况和表现，为选拔任用干部提供依据。为提高干部工作能力，增强干部服务意识，今年人力资源部将机关名中层干部放到各基层单位进行测评，发放考核表班子及余名管理干部进行了全方位考核。通过考核，展现出了公司中层干部队伍拼搏向上勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别干部作风不实观念落后领导力欠缺的实际问题。此次干部考核，是对公司改制近四年以来干部思想状况领导能力精神风貌民主作风最深入的调查了解，其涉及人员之广考核单位之全准备工作之缜半月对所属个。
11、员坚持科学发展观，求真务实，勇于创新，高点定位，目标明确能紧密团结，通力协作，充分发挥班子的整体功能，带领公司广大员工积极谋划企业发展，拓展经营强化管理，实现了公司经营开发新的突破，施工产值大幅提高，安全质量稳定，改革管理有序推进，两个文明建设再上新台阶，设，对领导干部进行评议。公司二届次职代会于月日日召开，人力资源部经过积极筹备，按照会议安排，组织与会名代表对公司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告，对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评，公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的，优秀子创建活动，。
12、指标体系致性问题，进步增加绩效考核指标的覆盖内容，规范按需设岗上岗以岗定酬等管理环节，充分发挥薪酬的有效激励作用。规范劳动用工上岗的干部聘任制度。把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，逐步使公开招聘成为选拔干部的主要方式认真落实科技拔尖人才优秀工程技术人员选拔办法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐依据年轻员工的职业生涯进行进行有计划的岗位锻炼项目锻炼，为人才成长提供阶梯。按照企业和员工和谐发展的要求，推进教育培有效作用。二下年工作打算。做好毕业生引进接收培训工作，为人才培养奠基。今年将有余名毕业生来公司就业，作为公司的新生力量，如。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
集团公司人力资源部工作总结报告