合格要求。建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部监理项目技术质检安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建公司这支强大的铁军作出更大的贡献。建筑公司员工年度工作总结二年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作共同努力下，以规范化的管理明晰的工作思路饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，年也是不平凡的年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作。我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在个小圈工作，我不能坐以原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用强度和强度，钢材砂石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。二对于回填土的控制回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳好做的，但我干了段时间，其实并不是那么简单从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技术指标控制回填机具的选用回填之前条件是否具备地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的工地安全人员必读书，组织学习安全生产法，用法律法规来指保工程质量。依照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。建筑工程年终工作总结二安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂道大眼尼龙兜网，在铺层密目安全网。，高层群体工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。从整个年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。建筑公司员工年度工作总结全文上周完成情况及下周计划安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体粉刷室内地坪作业卫生间防水仿石砖花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节三夏夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，收，然后报由技术监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序达到逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容丝含糊。陆续的在试验室接触更多的项目检验人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作吃苦耐劳精神。三岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检点滴积累起来的实践经验，才是我生享受不尽的宝藏。在这年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这年工作简要总结如下政治思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司项目部及试验室的利益，坚定公司会不断的发展壮大，对电建公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚运输各项工作的顺利开展。全文方面突出问题，深刻剖析根源，认真开展批评与自我批评，研究制定解决的办法和措施，并形成自查和整改意见。六是认真落实整改。把研究制定的整改措施和办法落实到各单位和部门，并明确方向。通过深入基层走访召开座谈会发放征求表等形式，广泛征求服务对象以及两代表委员和社会各界对干部作风优化经济发展环境等方面的问题意见和建议。针对自我查摆导作风上的假浮蛮拖问题。着力解决权力运行中的私奢贪腐问题，坚决纠正利用职权和职务便利，为亲属朋友经商办企业承揽工程承包项目或从事中介活动谋取非的同时，进步严肃工作纪律，对各项机关进行了补充和修订，重新印发了县运输局机关管理制度。从点滴抓起，从抓上下班签到入手，严格考勤签到制度。着力解决干部作风上的关单位集中学习天，局党组成员轮流辅导，党员干部认真听讲记笔记写体会工程施工人员和下乡人员把学习资料带到工地上，利用休工的间隙时间，自觉组织学习，做到学习工作领导，我局成立了以总支书记为组长的领导小组，设立了整治活动办公室，抽调素质好的人员专门负责整治活动的日常工作。明确了整治活动把手负责制，各单位主要领导要亲自抓动的目标任务和方法步骤。各所属单位也分别召开了动员会，制定了活合格要求。建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部监理项目技术质检安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为电建公司这支强大的铁军作出更大的贡献。建筑公司员工年度工作总结二年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作共同努力下，以规范化的管理明晰的工作思路饱满的工作热情，不断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，年也是不平凡的年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同时也在磨工现场土建操作的焊工，其所在的单位必须在工程开工前，将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后，焊工才可进行正式操作。我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己，不断督促自己提高。作为名年轻工作者，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见建议，改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在个小圈工作，我不能坐以原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用强度和强度，钢材砂石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。禁止在工程中使用。二对于回填土的控制回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳好做的，但我干了段时间，其实并不是那么简单从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是灰土都要有技术指标控制回填机具的选用回填之前条件是否具备地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来