特别是各级领导干部，线管理者，如果连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好另外，好的制度好的工作流程果然重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于态度是否端正，可惜的是我们现在的这种人的问题还非常严重，所以针对人的问题特别是管理人的问题明年有必要不断地给他们进行培训，让他们至少要懂得怎样当好个领导干部。当然，对于公司基本的框架性制度我们是必不可少的，这样的制也有如牛仔等大量的棉制品，还有筒染倒纱仓库等等，尤其是成衣仓库筒染仓库牛仔倒纱等都在楼上，消防安全特别重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进行了次全公司关键部位人员的消防安全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在月份，全面张贴禁烟宣传并多次召开管理人员安全会议，把禁烟运动在个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进提高各分厂的整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们相互竞争的积极性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提醒员工行车底下不得站人，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用员工就餐时间，在食堂对全体员须的，如做禁烟牌筒染做几块牌子等等，明年根据总的要求，对筒染分厂还要贴部分宣传单这点上开年后我再看看是否再减少几张，对食堂和部分办公室包括我办公室想贴几张符合要求并能降底检查风险的规章制度等。马上就要过年了，对些年前年后的部分工作正在安排中，如果初八上班的话，准备初六开始来公司招工。年瞬间，回顾年来自己也算做了些工作，谈不上出色，自认为还算努力，此生也许就这么个德性了，不过工作得怎样是要由别人来评价的，我希望我做的没有让二位老板失望，如果确实有不如意的地方，希望能得到明确的指正。财务主管工作总结财务试用期工作总结财务月度工作总结行政部工作总结怎么写全文有个基本的总结以及明确下他们来年的工作要求，行政工作其实也是项服务性的工作，为各部门服务也需要各部门配合，是员工感觉委屈困难时给他们提供帮助的地方，只有让他们有在家样温馨的感觉，他们才会有归属感，他们才会心甘情愿地长期留下来为公司工作，做事讲究公正公平，有了公正公平，奖与罚他们就都会理解。说到奖的问题上，今年老总曾经安排我每月千元的款项，要求找好员工奖励下去，我没有做下去是因为考虑到可能出现的副作用，虽然中间对比较突出的进行了宣传栏奖励公布，但大面积做这些事情确实难度较大，不过我个人觉得这样做很好，如果明年要做我们可以这样去做，首先我们印制好很多张奖励券，发现表现好的我可以直接给他张，他最好的例子，但这种情况最好以榜样的力量给员工以引导，每个分厂车间的管理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每件事，每项工作。企业发展是需要现代化管理模式的尤其是上规模企业，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是这样的种模式，当然，在企业还没有发展到这样个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有个固定的模式，但归根结底那是种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度管人的种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每项工作每位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了个最基本的基础。在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵活机动，并尽可能做好每项工作，化解每次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平公正的首要前提。在组织召司的花草按季养护和摆放。始终保持公司优美干净舒适的环境。总之在年工作中，自己把公司作为自己家样，工作勤勤恳恳，没有怨言，不讲条件，踏实工作，为公司的发展尽到自己应尽的力量。不足之处，工作中有不仔细的毛病，在今后的工作中必须克服掉。行政部工作总结三我是今年初来的公司，而来公司是缘起门口广告牌上的招工，是偶然但也是必然，偶然是刚好路过看到，必然是我自己经过这么多年滚爬打拼之后，年走到了危机的边缘，次偶然的机缘我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑到未来年纪的关系，我要找到个既能养家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白活在这个世上。通过年多的努五后勤保障方面行政工作较为复杂和琐碎，直以来，我认真做好各部门的服务工作，保证了各部门的正常运营。前台接待方面，前台是公司对外交往的首要接触媒介，也是个展示对外的重要窗口，前台人员负责接收各类邮寄报刊电话转接等，并且协助各部门的资料文件打印和资料整理工作，为各部门提供了便利，同时还负责接待公司的来访客户，做好来访人员的引领介绍安排等工作，同时拒绝闲杂人员进入公司，保证大家工作环境，受到各部门和客户认可。办公用品采购和维修对于办公用品的采购争取做到购买高质易用的产品，在购买时，本着货比三家质量与价格并重的原则，既要买到合适的用品又要最大程度上节省公司开支，对于展工作，较好地完成了全年的各项工作任务。因我是月任职行政部的，所以目前仅对下半年的工作情况进行总结汇报。基本完成了总经办交给的各项工作任务在这半年的工作中，总经理交给的各项工作任务基本都按时按量完成。二坚决贯彻和落实公司的各项规章制度三认真仔细熟悉本岗位的职责四在行政管理方面公司制度的认真执行，严格考勤纪律，不定时的巡查各岗位的工作情况，不定时的检查外出登记，对公司人员工作情况做到心中有数。人事档案管理，在霍经理没来之前，也由于前期交接的原因，导致人事档案比较混乱，我就进行了认真的整理归档统计做到有据可查依章办理。进行了有关证望是不停改变的，所以他的因数也将改变。所以怎么帮员工编写职业生涯规划才能使员工与企业共同发展此问题未细细想，还没想到最佳方案给员工培训，有了对员工生涯的规划，为了使大家能够达到目标，除了鼓励大家自己学习，另方面公司也得有计划的给大家做培训，所以每年或每月列出学习培训表，这是唯给我带来的启发。般我们公司实情变化太快，还是以每月为周期较好，但定记住持之以恒。此问题也得细细做方案，平时我会私下给他们说怎么做，要承认个事实，有人会听，也有人不会听你的。有好多问题暂时也想不出了，需要后来人慢慢领悟。以上所写只是本人自我认识，君觉得赞同便于借签，如若理解不同无须强同。最后送关心了有些制度本身就缺乏合理性，本人心里没有按照试行改善的理念去看待，所以就对此制度不闻不问了未养成经常下去走动询问制度落实情况，也没养成改善制度的习惯，所以也不知道制度的落实情况④对些制度自己都吃不准厂区卫生检查，不论各部门环境做好做坏，个月必须抽出天来检查，方面是督促另方面对做好的是种鼓励。今年刚来的时候本人就立志要把这块做起来，无奈至今未做好，其原因自己懒，感觉拿个本子，动个脑筋，评出个等，评完了贴，能做好的可以表扬，做不好的都不知道如何让他们改。此块做也没人知道，不做也没人知道，自己缺乏自觉性与员工沟通，此项必须列入计划中，本月要行政部工作总结怎么写行政部工作总结自建厂以来就做行政这个位置，有好多感触，也有好多遗憾，好多事情都没花精力去做，很对不起领导对我的期望。行政部是制度拟订的带头人，所以收集问题拟订改善制度是行政部项工作。所以旦手头没事，就应该到下面走走，交流交流，收集收集问题，做好记录，能自个想办法解决的解决，不能独立解决的，就找相关部以拿这张月底到财务部对现金，金额可以设小点，如元张如下样张对于你积极的工作老板和我都感到比较满意，为此，现奖励你元以资鼓励，请你本月底到财务部对取现金，公司不需要你跟人宣传这个事情，只希望你如既往地带头做好你的工作。长期以往把大多数的员工拉过来，把他们尽可能地团结在管理人员的身边，正气得到光大，企业也会越来越顺畅了。我们是染整加工企业，所以在些达标性问题上如或等还不需要去做，包括品牌等等，我们可以在心里进行准备，在运动上我认为还没有这个必要，因为在这方面如果动动那都是钱的问题，行政人事部只有化钱，我注重节约，当然有些地方化钱那也是我们确实只是几个门卫员，年龄大了的，人基本还是可以的，但跟保安毕竟是有差距的，第二方面我们是加工形企业，外来人员复杂，再加上三个分厂上下班时间复杂，另外，分厂车间又做不到情况变动随时通知门卫，所以门卫管理确实比较疲动，在这点上还要加强对车间负责人的思想教育，只有从领导开始改变，才能改变员工，否则最多制度都是空话。食堂卫生与食品安全基本正常，只是吃饭时间问题控制不是很好，问题还在管理人员身上，当然驾驶员搬运工也有很大责任，考虑马上过年了，管理最多的是