烟草分公司半年工作总结报告㊣精品文档值得下载

操作，公开公正。

二重点抓好管理。

加强财务基础管理，提升财务管理水平。

按照市公司规范有关核算问题的通知的要求，进步规范核算口径，明确归口责任，有效提高会计信息的准确性加强全面预算管理，在精打细算的基础上用好每项费用，加大对重点费用的预算执行控制，严格执行省烟草公司市公司差旅费管理规定，加强差旅费业务招待费和办公费的规范使用加强对每月费用的分析，注重费用支出的均衡性和系统内的可比性强化对资产的管理，对资产的购置做到先有预算再采购，资产的处置流程合规合法，确保国有资产的件违法办理的许可证等五个方面问题的许可证，采取自愿退出说服退出与依职权退出相结合的方法予以退出。

月份共对份许可证实施了退出，其中登记类事项发生改变份，有效期届满未延续份，主动申请歇业份目前正在对停业超过年的份许可证进行公告注销并将形成长效机制。

目前处于停业状态的许可证为份，年末许可证总数将进步下降。

三严格规范，企业管理规范有序。

按照省局提出的规范是生命线创新是驱动力发展是硬道理的工作主线，上半年，我局分公司主动思考积极探索，努力贯彻规范主线，提升规范水平。

切实加强规范建是积极开展争先创优工作，全面开展争创巾帼文明岗优秀县级局等活动，把争创工作与日常工作相结合，促进了企业各项工作由达标迈向优秀。

二是开展文化评估。

通过问卷调查座谈会等形式，广泛收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，进步评估文化建设成效，并对征集到的意见提出了具体的整改措施。

三是丰富文化宣贯载体。

在市局的安排部署下，积极组织每日训练，及时添置各类体育用品，为参加全市系统的职工篮球赛和乒乓球赛做好了准备，丰富了员工业余生活。

同时，进步完善员工交流平台，利用企业文化室内部局域网公示栏等宣传阵地，努力培养和强化了员工对同心文化的认同感。

全文为抓手，以关于加强技能鉴定工作考核的有关规定为标准，及时召开了专卖技能鉴定考前动员会和培训会，并通过制定详细的学习计划规定学习时间检查学习笔记定期检验学习效果等多项措施，着力提升专卖人员的业务技能。

二是狠抓工作作风。

结合正在开展的党的群众路线教育实践活动，大力整治四风，重点整治了慵懒散慢等机关作风顽疾，引导干部员工积极转变工作作风，提高工作效能。

三是严格人员考核。

围绕各部门的年度任务与计划，全面分析对标指标，进步修订了年度重点目标考核办法，将重点任务细致分解到各岗位，并每月每季度对完成情况进行指标测算和通报排名，鼓励先进督促后进，充分步内管工作进行安排部署。

四基层创优工作稳步推进。

是制定了市烟草专卖局优秀县级局创建活动实施细则，进步明确了工作方向工作步骤和工作目标。

每月开展定期检查，采取回头看的方式合理安排创建对标自查工作，同时积极发布信息报道，为深入推进创建优秀县级局营造了良好氛围。

二是按照创建优秀县级局考核验收评分标准制定了创建活动计划表，将具体的创建内容责任到人，用工作流程和创建工作验收表指导工作。

将创建工作纳入考核，不仅与年度目标考核挂钩，还与部门负责人的工作业绩挂钩，努力实现优秀县级局建设的标准化规范化制度化。

五许可证管理工作不断取得进步。

许可证准入更管理的通知三份内管文件进行了传达贯彻，进步提高了全员对内管工作的认识，确保了工作规范落实执行到位。

二是抓好日常监管。

坚持三员反馈制度，对稽查员客户经理送货员发现的异常情况进行了汇总核实。

进步强化稽查中队内管职能和市场走访工作制度，并对其进行严格考核。

积极介入许可证后续监管工作，通过跟车查千条查排名查零订货查等形式，对违规使用许可证行为进行全方位监管，月份共建议专卖部门对查实的份许可证予以暂停供货处理，对其中申请开通的份许可证严格按照程序办理，并进行了回头看。

三是严格网上监管。

按照预警程序处理的要求，。

二市场秩序不断得到改善。

拓宽市场监管手段，加强违法案件查处力度，为提升辖区市场卷烟净化率做了大量艰苦细致的工作。

是有针对性地强化日常监管水平，对辖区的重点区域以及重点市场提高检查的频次走访的次数。

严格按照工作法的要求，带着问题上市场，带着准备上市场，建立违规户无证户销售大户等重点对象信息库，将这类经营户作为重点监管的对象，有针对性的开展日常监管工作。

二是深入开展卷烟市场整治活动，集中解决市场管理的疑难问题。

与有关职能部门紧密协作，相续开展了冬季会战闪电号两次卷烟市场集中整治行动，严厉查处茶楼娱乐场所货运部等了烟草专卖管理工作会议，确定了年内破获起符合国标的网络案件这工作重点，明确了全年打假工作的基础和责任。

出台了关于加强年度综合绩效考评的实施方案，将指标完成情况与部门负责人稽查中队负责人和稽查员的年度绩效挂钩。

二是明确重点。

把打假破网作为工作重点，进步巩固有假烟必有网络，有网络必有大要案的工作理念，方面加强协作，主动出击，定期同公安部门协调联系，形成市场管理合力另方面在发展线人及拓宽案件信息渠道上下足功夫，对有价值线索派专人蹲点守候，全面形成以网治网的打假新格局。

三是查处案件。

以打击制售假烟网络工作为首要任务，以打击无证运输卷烟为主要落经理时间和精力投入的效率。

四推进降本增效。

是认真开展严管理精流程控成本促规范强队伍五项工作，继续深化落实精益物流，推行物流定额管理，完善物流费用精细化核算规程，不断提升精益物流管理水平。

二是抓好预算核算定额管理三个重要环节，进步优化配送线路，切实降低配送成本，提高送货效率，有效控制物流成本。

三是围绕安全人员流程三个核心，全面抓好安全管理，积极打造学习型物流团队，修订完善流程监督管理机制，牢牢夯实物流管理基础。

四是继续完善考核机制运用服务体系四个重点方面，着力提升物流运行效率和质量。

进步完善物流绩重点骨干品牌及外烟布置了半年铺货率目标。

我们根据区域市场内品规的铺市情况，认真分析本区域市场，进步提高铺货率，提高了品牌培育的效果。

三是深化工商协同，以积极推进重点品牌培育为切入点，从发展方向成长环境市场表现营销服务货源供应队伍建设等六个方面加大与企业的协同力度，不断提升品牌培育能力。

三加快现代终端建设。

是按照四同的要求和四个流的目标，进步加快终端建设进度，不断拓展优质终端功能。

上半年进步优化了户样本扫码终端客户，对其进行优胜劣汰，建立了动态变更机制，始终保持样本客户的优良性。

同时制定了针对不同类别零售终端客户的服务内容现，努力提升需求分析预测的科学性和准确率。

认真分析零售终端客户除了对货源盈利等直接诉求外，在情感个人成功安全等精神方面的需求，逐步挖掘和满足零售终端的潜在需求并予以重点关注。

三是完善市场监测体系，全面掌握市场动态。

为准确及时地掌握卷烟市场情况，按照市公司卷烟营销工作的要求，围绕客户市场消费三个方面抓好了卷烟市场工作，每月积极开展市场客户消费信息调查工作，并做好了统计上报工作。

二加大品牌培育力度。

是努力打造品牌推广营销的有效载体。

今年以来，继续巩固打造了以标准店为点现代终端示范街为线统柜台客户为面的零售终端，从而形成了个样烟草分公司半年工作总结年上半年，我局分公司在市局公司和市委市政府的正确领导下，深入贯彻党的十八大十八届三中全会会议精神，积极谋划三大课题努力争当三个楷模，围绕规范创新发展的工作主线，紧紧把握培育第要务和打假破网工作重心，严规范促倡同心，推动了烟草健康协调可持续发展营造良性竞争的工作氛围。

三加强党风廉政建设。

是落实了党风廉政建设责任制，我局党组与各部门负责人职能部门与重点岗位的同志分别签订了党风廉政建设责任书，形成了横向到边纵向到底的责任网络体系，同时，将此项工作贯穿到各职能部门日常工作中，实行岗双责制，全面落实党风廉政建设目标责任制，做到了谁主管谁负责。

二是抓好廉情风险防范管理工作，积极制定了市烟草专卖局关于开展廉政风险防控工作的实施方案，进步建立和完善了廉政风险防控机制建设检查考核制度，通过信息监测定期自查上级检查社会评议等方式，对廉政风险防控情况进行了检查考核。

四加强企业建设。

廉政教育片重温焦裕禄精神等多种形式，促使领导班子牢固树立了群众观点责任意识和大局意识。

二是结合第二批党的群众路线教育实践活动和三解三促活动，党组成员深入多个基层联系点，广泛征求和听取了基层员工与零售客户的意见，并对征集到的意见和问题及时作出了回应与整改，做到了立查立改边查边改。

三是按照六个对照和六查要求，围绕务实服务节俭清廉八字意识，对照中央八项规定和省市十项规定，全体班子成员积极了自身在四风方面存在的问题存在问题的原因以及整改措施和努力方向，进步加强了领导班子作风建设。

二加强员工队伍建设。

是提升队伍素质。

以技能鉴定保值增值。

三不断推进精益管理。

以推进精益管理为着力点，充分挖掘企业发展的潜力，努力消除各种浪费，优化资源配置，全面提升企业经营效益运行效率和管理效果。