办法，把安全重点放在现场，狠抓现场安全生产工作，对违章作业严厉处提高职工收入。在新的年里，本人要继续加强学习，不断提高自身素质二要进步夯实安全基础工作，控制和杜绝责任事故发生三要强化管理，堵塞漏洞，提高公司的整体水平四要不断拓展市场，开创我们运输公司发展工作新局面。全文及时发现问题，及时予以解决，确保生产工作安全平稳运行。几个月来，我的工作得到了各级领导和同志们的大力支持与帮助。借此机会，我对关心和帮助我工作的上级领导和同志，对支持和理解我工作的运输公司每名干部职工和家属，表示我个。在抓安全工作上，作为安全生产的第责任人，我首先在思想上高度重视安全工作，把安全作为工作的第要务，严格履行好安全生产责任制，提高安全管理人员的工作标准，督促安全规章制度在基层和岗位员工身上的落实，下大力气培养全员的岗位发展空间。在抓经营管理上，我本着谁主管谁负责的原则，规范经营运行程序，对每笔业务的发生实行过程控制，做好各项费用的审核把关抓收入修理材料等关键工作环节的管理程序，推动内部管理水平的提高着力调动全员创收增效的积极性，等法人单位工作量，规范了油田内部的货运市场。面对运量与运力不均衡的矛盾，积极申请局里的资金支持，投资多万元更新现有设备，适时借用外部运力，健全和完善货运网络，今年，在三个主力车队等全运输公司生产系统的共同努力下，最大限度地满工收入有所提高。在今年效益较好的情况下，我们对改善职工福利做了很多积极的工作，如对综合楼回场检查站暖气管线进行改造，及时解决外雇工住宿增加职工福利等等。三工作情况在抓生产运行方面，为确保油田生产建设的顺利进行，我坚持结合实际，努力做到学以致用。通过学习，我逐渐体会到这样几点是工作中必须严格落实民主集中制，加强领导班子成员之间的沟通交流，积极倾听群众意见，遵守班子议事规则与程序，坚持重大问题的民主决策才能避免在管理工作中出现失误强化十八法管理，加强现场监督检查，加大全员安全技术培训和素质教育工作力度，切实采取各种有效措施，自任职后遏制了重大责任事故的发生在费用控制上，从健全各项制度理顺运行程序入手，堵塞管理漏洞，强化过程控制，完善合同管理，委公司的正确领导下，运输公司全体职工共同努力的结果。主要工作业绩我自去年月份到运输开展工作以来，在上届领导班子打下的坚实基础上，紧密围绕生产经营这个中心，努力抓好运输公司的各项工作。生产经营上，通过运输公司油运公司经理工作总结最深和最真的感谢,谢谢你们,年，形势更逼人，任务更艰巨，作为运输公司的主要领导，面对困难，我要不负众望鞠躬尽瘁，真抓实干，苦心经营，公司有效益，职工就有实惠，我有信心有决心继续搞好公司今后工作，把运输不断做大做强，不断的，自己首先不做，要求别人做到的，自己首先做到，在规章制度面前，既严格执行，又人人平等，从不搞特殊。平时，我坚持深入现场，深入基层，掌握第手资料，也要求机关为基层服务，后勤为线服务，机关干部要深入现场了解生产组织情况，新生产设备，制定出相应的设备战略接替计划，提高运输核心竞争力，为保证油田生产和运输公司今后发展打好基础。今年，我们的设备完好率达到了，保回场检查率达到，二保对号入座率达到，重特大设备责任事故发生率同期下降，设，确保了生产工作的平稳运行，四季度无任何上报事故发生。在强化设备管理方面，坚持以查促保，以保代修的方针，积极强调对设备的日常维护，督促司机按照十字作业法搞好三检制，从生产实践出发，以有利于生产经营为原则，加强回场检操作技能和安全生产素质，起初在经营形势不太明朗的情况下也坚决保证了对安全工作的资金投入，包括运输作业必备的劳动保护用品和车辆机具安全隐患的整改，解决了运输多年劳保用品的配备问题。在日常工作中，我要求必须贯穿现代安全号召职工树立节约意识，以挖潜力增活力为目标，实现内部市场化经营，以经济手段调节生产运行进步压缩非生产成本，减少不必要的开支，改变以往三费控制方法，将费用落实到人头，以合同为依据控制结算，从源头堵塞漏洞，达到增效的目足了钻井搬迁倒运污水原油拉运等工程的用车需求，有力地配合了油田公司的夺油上产。同时，为了适应公司快速发展形势，我们主动出击，正在筹备建立物流平台，努力扩大营运项目和市场范围，为开拓油田外部市场进行谋划，积极寻找更大的生存别注重抓员工的服务意识，要求生产组织部门经常与用车单位沟通，及时掌握生产动态，合理套派车辆，平稳组织生产。进行用户质量回访活动，利用公司政策支持，进步规范市场运作，以服务质量赢得市场，以科学管理巩固市场，收回和正在收回二是只有努力围绕公正公平公开的原则，增加工作的透明度，严格按照制度办事，才能保证我们的各项工作的正常开展三是把有利于运输公司发展有利于提高职工生活水平的原则作为切工作的出发点和落脚点，在完成上级任务的同时，确保职加强预算管理，监督资金管理，使各项非生产成本同比有了大幅度下降。二学习情况平时工作较忙，就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例上级会议精神和领导讲话进行深入学习，认真做好读书笔记，主动参加中心组的学习讨论大干部员工的共同努力，取得了前所未有的经营成果，年总收入万元，实现计划的，不但实现了自负盈亏的目标，而且还在消化三费人工成本大幅度增加的条件下，实现超额利润万元安全管理上，严格落实三位体全员安全生产责任制度，在党的十六届四中全会精神的鼓舞下，我们圆满完成了年的各项工作任务和经营指标，生产经营安全管理改革以及精神文明建设等各方面均实现了新的突破。这些成绩是在公司党