司由司钻召集班组成员，讨论，从思想教育安全理标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。过程绩效考核在属地管理过程绩效考核细则中，从设备设施，职工安全行为规范风险消减和控制措施责任落实等方面与锋四范岗相结合，每月开展青年安全责的安全意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的安全状态，对进入自己属地的人机物的安全负责，并及时对存在的不安全行为或状态给予纠正和提示，对区域内不安全行为进行制止。四坚持安全绩效考核，强化运行质量安全绩效考核是安全属地管理的基本条件，直接关系着安全属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调安全绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责对家庭负责对企业负责的意识，自觉规范行为，纠正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和体系得到了有力推进，保证了队伍的安全稳定。但在实际运行中还存定的差距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施进步强化属地管理责任安全落实，持续推进体系建设工作，把我队的安全生产推上个新的台阶。全文工中，只有把属地安全管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增强职工的安全意识，提高应急反应能力。实施精细管理是安全的重点实践证明，只有从上到下严格执行安全生产责任制，各司其职，各负其责，安全工作才能形成个整体，从而避免或减少安全生产事故的发生。通过我们开展属地管理，落实安全生产责任制，推行三员现问题及时指出，并帮助修改措施进行了讨论分析，增强职工自主管理意识。二是推行三员体制。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进行督促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职安全员属地管理安全职责查服务，都会根据当班工况注意事项等方面进行入场安全提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析员工的行为是如何发生的，根据原因分析制定相应的具体措施并责任到岗位责任到人。减少了每名员工不安全行为的再次发生，增强了员工个人安全行为意识。跟班干部在检查现场物的不安全状态职工行为和风险控制措施落实情况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内洁明了，目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良好的工作习惯劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放分类清楚标志醒目现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了只有规定动作，没有自选动作。各岗位根据了解的工况，认真分析风险，人人做到按程序按线路按了解的清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的安全负责。例如上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进行安全提示，你好，欢迎进入我的属地管理区，我是工程班座岗工，进入我的属地管理区需要您注意的安全事项是。作业过程中安全措施划分在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了五按五干五检的运作模式。五按按程序按线路分，强化安全职责属地区域划分促使职工清楚属地管理的工作内容，岗位职工安全职责是什么，进步明确了责任人职责和工作范围。属地区域划分为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责履行的范围巡回检查路线属地签到牌内容统制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其长书记按照培训将总公司属地管理目视化管理安全观察与沟通多媒体与操作规程典型事故案例相结合集中强化培训。将事故每周坚持重温，让职工认识到属地管理岗位责任意识，属地区域应急处置事件事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识，达到强化安全意识的目的所谓现场引导培训，就是组织骨干进行属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安有的贡献。现借此机会，向领导和同志们如下坚持营造学习氛围，强化属地管理安全意识观念是行动的先导。因此，我们非常注重安全思想宣传，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求安全知识讲座安全知识赛等形式，强化职工的安全意识和属地管理意识，增强职工安全责任，规范职工安全行为，不断提高职工安全技能操作。并且，根据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同钻井队安全管理年终工作总结尊敬的各位领导各位同仁大家好今年以来，我们在钻井总公司项目体制，钻井队的安全生产面貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生减少了，隐患也能被及时发现并消除了，而且班组职工参与安全管理的积极性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增强了。行之有效的安全工作标准进步强化了职工的行为规范，使大家深刻认识了安全流程工艺设备产生的危害，队伍安全管理水平有了明显的提升，安全生产步入新的发展阶段。通过近两年来的属地管理运行签订安全环保责任状，职工签订安全环保承诺书不违章承诺书，保证安全生产措施落到实处。属地管理是安全工作的前提扎实有效的基础管理工作是体系推进的前提。为此，我们从设备井下材料的管理人员安全职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。落实现场控制措施是安全的根本作为钻井施工单位，安全风险主要存在于钻井流程锋示范岗各名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级职工考核中，属地管理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部大班评为属地安全管理红旗帮扶能手的职工必须在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩。这种全员全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。对当月属地管理运行般的职工，进行义务劳动动岗位属地管理的责任人对安全工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。结果绩效考核在属地管理结果绩效考核细则中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副钻负更从宏观面上做好家长工作。我分批召开不同类型的个性化家长会，分别做好个别家长工作，重点家长区别对待。我充分发挥家委会的作用，幼儿园重大举措充分征求家长意见，让家教育质量赢得良好的社会信誉，更要用优质的服务羸得家长的满意和支持。家长是幼儿园的上帝，它既可载舟又可覆舟，有了广大家长的满意，才有可能形成良好的社会声誉有了良好的社会声誉清晰的目标激励教师，不断用阶段性的目标引导教师，用积小胜为大胜的办法，不断增强教师的工作成就感，使教师们迅速成长。三更新办园理念，强化服务意识。面临发展快竞争强实实践基础，不断根据新的基础教育理念来审视和反思自己的工作，理性构建自己的教育观念，不断提高教育艺术积累教育智慧。我鼓励教师人人有潜力，个个能成功，鼓励团队合作，提的大思想下，我狠抓园本内涵建设，大力提升办园质量。暑假期间重新装修了大班层面教学楼，封闭了整个大楼的阳台，使幼儿园环境更温馨更儿童化。每班每室添置了空调，校园局域网不断完工作热忱凝聚人心。我不摆架子不说空话不唱高调，常见缝插针与年轻教师交流思想促膝谈心，引导教职工珍爱自己热爱生活快乐工作。件件细致入微的小事，充分体现了我对教职工表率，潜移默化引领着幼儿园良好的师德师风。我注重为教师创设有弹性的创造工作空间。工作中，时时不忘征求教师的想法意见，采用对话式而非命令式思想上，鼓励多交流不求大园内的广大教师起到了模范带头作用。班子建设我强化三个意识体意识开拓意识服务意识。班子人员团结致分工明确勤政廉洁严以律已，是支开明团结廉洁们的教育教学水平又提升到了个新的层次。我努力探索以人为本科学管理的办园策略与方法，在不断的实践与探索中，无论是办园条件管理水平师资建设，还是保教质量幼儿发展都取得幼儿园工作总结园长幼儿园园长幼儿园园沟通，统协调工作进展。各单位监督检查完成的质量情况，将纳入局综合考核内容实行年度考核，以加大财政监督检查计划任务的落实力度。全文面总结，撰写出详实的检查报告，向主要领导后，及时报送监督局办公室备案。对的年。相信在新年的工作中，我会取得更大的成绩,全文轻的保安轮值门卫，强化领导班子值班检查监督制，大力推行岗位责任制，广泛开展教职员工幼儿家长幼儿身体状况心理素质特殊病史的排查活动保证幼儿园严格执行家长持卡接送制教育智慧。我狠抓重点教师的培养重点课型的研究，强化教师专业发展过程中的具体目标和实施步骤。我充分运用表彰鞭策激励等机制推动教师成长，引导教师向着各级名师的目标奋进。我。在局域网的支撑下，基本实现了无纸化办公。计算机网络做到了班班互通上下级互通，园部资源共享提高了管理透明度，增强了管理效益。我倡导教师悉心钻研教学艺术，提高课堂教学质量，关心。我情感化弹性化的管理凝聚了全园教师的真心，激发了广大教职工工作的积极性主动性创造性。二狠抓内涵建设，提升教育质量在务实与灵活兼俱求真与创新统工作方法灵活多变。我努力营造健康温馨的文化氛围。在保证教育现代化建设投入的同时千方百计地提高教职工福利待遇我以务实的作风投入司由司钻召集班组成员，讨论，从思想教育安全理标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。过程绩效考核在属地管理过程绩效考核细则中，从设备设施，职工安全行为规范风险消减和控制措施责任落实等方面与锋四范岗相结合，每月开展青年安全责的安全意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的安全状态，对进入自己属地的人机物的安全负责，并及时对存在的不安全行为或状态给予纠正和提示，对区域内不安全行为进行制止。四坚持安全绩效考核，强化运行质量安全绩效考核是安全属地管理的基本条件，直接关系着安全属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调安全绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责对家庭负责对企业负责的意识，自觉规范行为，纠正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和体系得到了有力推进，保证了队伍的安全稳定。但在实际运行中还存定的差距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施进步强化属地管理责任安全落实，持续推进体系建设工作，把我队的安全生产推上个新的台阶。全文工中，只有把属地安全管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增强职工的安全意识，提高应急反应能力。实施精细管理是安全的重点实践证明，只有从上到下严格执行安全生产责任制，各司其职，各负其责，安全工作才能形成个整体，从而避免或减少安全生产事故的发生。通过我们开展属地管理，落实安全生产责任制，推行三员现问题及时指出，并帮助修改措施进行了讨论分析，增强职工自主管理意识。二是推行三员体制。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进行督促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职安全员属地管理安全职责查服务，都会根据当班工况注意事项等方面进行入场安全提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析员工的行为是如何发生的，根据原因分析制定相应的具体措施并责任到岗位责任到人。减少了每名员工不安全行为的再次发生，增强了员工个人安全行为意识。跟班干部在检查现场物的不安全状态职工行为和风险控制措施落实情况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内洁明了，目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良好的工作习惯劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放分类清楚标志醒目现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了只有规定动作，没有自选动作。各岗位根据了解的工况，认真分析风险，人人做到按程序按线路按了解的清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的安全负责。例如上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进行安全提示，你好，欢迎进入我的属地管理区，我是工程班座岗工，进入我的属地管理区需要您注意