力共同服务于鸿源房地产公司，保证各个项目的顺利开工。全文时间，抽调专人成立小组对侯堡社区进行次彻底的大检查，对检查中发现的问题，我们要第时间进行整改，以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收，并以此为契机和突破口，全面带动和提促进后勤发展提高后勤经济效益的有效措施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗增收节支作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤第要务来抓，进在完善中提高。下步工作的重点是考虑怎样将鸿源房地产各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中来，同时更进步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工作重点部门要狠抓效管理水平自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了套符合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，益，定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住管好管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作会议的展观为指导，深入贯彻安全第预防为主综合治理安全生产方针，牢固树立安全是企业的核心价值核心利益，是企业的第生命和第标志理念，以新型的大安全格局构建为主线，努讲品质讲环境讲服务讲舒适为宗旨，建设精品房节能房，为后勤可持续发展奠定坚实基础。二建立大安全格局安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速协调健康发展。我们始终要以服务集团建设保证职工安居乐业为出发点，集团公司后勤中心下半年工作计划升水暖电气物业管理的服务水平。七全力以赴保证鸿源房地产各项目的顺利开展上半年，鸿源房地产公司取得了定的成绩，但由于实际客观原因，我们还有许多大型项目只能选择在下六做好国际安全社区的验收工作年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进行次大检查。为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行，我们要充分利用下半年的善内外部管理市场运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制，强化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以质量第用户至上的理念和诚实守信抓大不放小，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续性长久性有效性。五创新后勤机制体制步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道各种方式制定了详细的节能计划，从房屋矸石砖断桥铝和外墙保温系统方面的节能，到热水系任狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作扎实有效的完成。四探索节能降耗增收节支途径节能降耗增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用，同时也是绩效管理已经融入工作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤十二五发展战略目标，认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳和评选，使绩效管理在巩固中提高体部署和要求，紧紧围绕抓安全促发展这核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。三常抓不懈，提高绩力实现安全生产持续平稳健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第责任，树立全局意识和系统观念，认识到安全是最大的效心作为潞安集团生产和生活为体的综合服务中心，我们面临着施工安全社区安全儿童安全商铺安全食品安全水暖电气安全车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以科学发通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，鸿源房地产公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承跟进战略品牌战略发展思路，以建立大房产观念通过探索与实践，我们尝到了