司公司今年切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力量。公司还门成本核算。公司各部门的经营治理质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱办大事办好事办实事的原则，采取切措施，避免不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益审计防风险了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。四市场营销手段还要进步创新。上半年在市场营销上虽然取得了些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进步的扩展业务，把握市场的主动权。企业下半年工作计划归纳全文进行。今年上半年分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。作为分公司具体负责人，对分公司的开业经营作了大量的工作。二存在的不足。员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。二干部的治理水平和业务技能有待加强。贯彻落实规章制度上有人抓有人管，而不是当作废纸张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对些内部差错反复出现的问题，修订了个人贡献奖暂行办法和综合治理奖考核办法将个人和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年月公司推荐二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对之声进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的四版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演第届友谊杯篮球比赛万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了个健康和谐的企业续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍完善治理和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。生产经营情况。今年月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长件杂货完成万吨，比去年同期增长装拆箱理货完企业下半年工作计划归纳年上半年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设抓好市场营销确保安全批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的要害，近三年来，公司涌现出大批年青的干部，他们在实践中边学边干边干边学，工作能力治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们究竟还年青，无论是工作经验业务能力治理治理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在定的差距。三规章制度的落实还不够全面到位。三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是还和相关码头加强合作，上半年公司与码头签定了合作协议，其船边闸口验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证实了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。分公司正式开展业务。根据总部的要求，分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公对市。二入汛以来，持续强降雨过程导致修改审核等工作，完成了对外接待和会议筹备工作，加强了车辆使用管理，节约了经费开支严格落实春节世博会汛期期间值班制度，确保值班人员到岗到位，通讯畅通。财务工作严格按照收支两条线管理，严格执行收费标准，管理规范，严格控制接待差旅等费用，确保各项工作的正常开展。做好日常资金收支管用工作，确保全系统人员工资正常发放和单位工作的正常运作。七加强国土资源管理法律法规的宣传工作。开展全国土地日宣传活动，通过出动宣传车举办咨询活动新闻媒体宣传参与电台行风热线等多种方式和途径，宣传国土资源管理法律法规及新政策新举措，在全社会形成依法用地珍惜和合理利用土地切实保护耕地的局面，为保增长保红线行动营造良好的工作氛围。月份我局获地市级报刊采用的稿件共篇。九款万元，资源补偿费万元。规范矿产资源管理秩序，抓好矿产资源开发管理工作，上半年办理采矿权延续登记宗积极推行采矿权有偿出让制度，上半年征收规费万元，其中采矿权价款万元，矿产资源补偿费万元。矿业权实地核查内业工作已完成，并通过了自治区国土资源厅验收。已完成矿产资源开发整合实施方案编写工作，自治区人民政府正组织有关部门审查。三地价评估工作。今年上半年共完成宗地评估宗，面积公顷，评估金额亿元接受土地估价报告备案宗。四网络维护与信息管理工作。对广域网内部局域网进行管理和维护，并做好安全监测工作，确保国土资源信息系统安全。我局正在开展个乡镇国土所土地登记区部分城镇土地调查及市基础测绘编制工作。九加大规范地籍管理工作，认真做好日常土地登记发证工作，明晰产权，保障土地使用者的合法权益，促进社会稳定。十进步抓好市镇级土地利用总体规划修编和市矿产资源规划修编工作。十切实推进耕地保护工作。进步贯彻落实国土资源部保增长保红线精神，加强基本农田保护，及时分解下达耕地保有量和基本农田保护指标，进步完善耕地和基本农田保护的各项制度。十二加强对矿山的巡查，防止浪费和破坏矿产资源行为发生，增强采矿权人依法开采矿产资源的自觉性，协助有关部门抓好安全生产工作。抓好今年新设采矿权挂牌出让工作，加大矿产资源规费征收力度，足额征收规费。十三加强信访调处工作，加快土地权属纠纷调处和征地遗留问题处理工作进度，维护社会稳定。全文和资金筹措方案。组织各试点村增减挂钩和土地整理项目的立项材料，申报立项。二继续推进土地整理工作，实现耕地占补平衡。稳步推进民安丰村病险水库除险加固工程土地整理项目和新圩平安山整村推进土地整理项目的规划和实施工作。组织实施批复立项的耕地开垦项目，力争年内完成上级下达的公顷耕地开垦指标入库。三继续按步骤深入学习实践科学发展观，开展党风廉政建设和反腐败工作，查找存在问题，积极整改，统筹安排好其他各项工作，以实际工作把学习实践活动推向深入。四加大汛期地质灾害防治工作的力度，认真贯彻管理制度，强化汛期值班制度的落实，认真开展汛期地质灾害排查监测发放明白卡等工作，加强预警预报，及时部署防御工作，同时做好宣传工作，提高群众防灾自救能司公司今年切工作的重中之重。今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力量。公司还门成本核算。公司各部门的经营治理质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在治理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱办大事办好事办实事的原则，采取切措施，避免不必要的开支。上半年，我司本着审计出效益审计防风险了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上出现些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。四市场营销手段还要进步创新。上半年在市场营销上虽然取得了些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进步的扩展业务，把握市场的主动权。企业下半年工作计划归纳全文进行。今年上半年分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。作为分公司具体负责人，对分公司的开业经营作了大量的工作。二存在的不足。员工的思想水平和综合素质有待提高。公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。二干部的治理水平和业务技能有待加强。贯彻落实规章制度上有人抓有人管，而不是当作废纸张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质，严抓贯彻落实。规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对些内部差错反复出现的问题，修订了个人贡献奖暂行办法和综合治理奖考核办法将个人和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年月公司推荐二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训