班子成员每周听课不少于种管理。先后制定了中教师师德考评制度教师考勤制度班主任考核细则学校安全管理制度，用制度管理人，用制度约束人，取得了积极的效果。建立课表任课公示和巡课检查制度。每学年开学前学查力度，有效落实集体备课制度，定期召开学校教学质量抽测反馈会，开好月度教育教学工作会议。强化考核。进步完善建全质量的绩效考核制度，充分发挥绩效工资考核方案规范教学行为，提升教育教学质量的激励作用。全文激励作用。五组织保障加强领导。中校长担任学校教学质量逐年提升重任的第责任人，进步组织教师学习县制定的提升中小学教学质量的三年行动计划，督促引导全校师生切实落实好我校三年行动计划以上，初升高升学率达以上。基础知识和能力的教学质量抽测合格率和优秀率指标学年度初三年级分别为以上，初二年级分别为以上，初年级分别为知识和能力的教学质量抽测合格率和优秀率指标学年度初三年级分别为以上，初二年级分别为以上，初年级分别为以上初中毕业升学质量指标中率。学年度初三年级分别为以上，初二年级分别为以上，初年级分别为以上初中毕业升学质量指标中考均分分，达到高中人数人以学校教学常规管理和教师工作的各项要求，在突出教学质量中心地位的同时，全面实施课程改革，不断提高教学质量，促进学生全面发展，努力完成计划中的各项目标。具体指标年月年月大地提高了课堂教学效率，丰富多彩的文体活动，丰富了学生的课外生活。二基本理念围绕县教育发展十三五规划的工作任务，以先进的教育理念为指导，以促进义务教育优质均衡发展为目标，以提升教学质量为核心，遵循教学行为规范日常管理学风教风都呈现出种良好的发展趋势，办学效果明显提升。在年中考中，我校名毕业生均分分，分以上的名，进入县高名，进入县二高名。教育，严格教学常规管理，切实规范学校管理和教师教学行为，大幅度提升中的教育教学质量，现结合我校实际，特制定本计划。教学质量现状分析现状分析中现有三级十七班的办学规模，在校学生提升教学质量行动计划的各项指标。落实责任。围绕中三年质量提升行动计划确定的主要指标任务，采取有力措施，分阶段分步骤组织实施，确保工作质量。过程督导。进步规范常规工作检查。加强巡课进，促其提高。以此作为教师评先评优职称晋升的重要依据。建立绩效考核制度。学校根据教学要求，重新修订学校绩效考核方案，规范教师的教学行为，严格教学常规管理，充分发挥绩效工资考核的作用，提升教育教学质量节，教师每周听课不少于节。建立期中期末检测和质量分析制度。学校要认真组织期中考试和期末考试，充分利用期中期末测试成绩分析资料，召开教学质量专题分析会，帮助教师找差距，研对策，为今后的教学教研工作提供可设置的课程课时及时上报中心校，同时将学校课表在教导处公示，班级课表在教室外公示，接受学校巡查和中心校督查。学校每节课都安排值班人员巡课，逐课检查按公示课表上课情况和课堂教学状况，及时处理课堂教学中的偶发事件。以上。初中毕业升学质量指标中考均分上高中人数人,其中分人数为人初升高比例达以上。四行动方案学校管理制度规范化。学校直强化管理力度，完善各均分分上高中人数人,其中分以上人数为人初升高比例达以上。三年度入学率巩固率指标初中阶段入学率保持在，年巩固率达上，其中分人数人初升高比例达以上。二年度入学率巩固率指标初中阶段入学率保持在，年巩固率达以上，初升高升学率达以上。基年度入学率巩固率保持在，年巩固率达以上，初升高升学率达以上。基础知识和能力的教学质量抽测合格率和优秀率指标初中阶段所有文化知识学科抽测平均合格率优律和学习规律，解放思想，开拓创新，强化质量指标要求，优化学校管理内涵，落实各项工作环节，全面提升教学质量和办学效益。三质量指标总体目标认真贯彻落实中心校教学质量提升计划三年行动目标，进步明优势分析我校有个锐意进取努力创新的领导班子，有支无私奉献乐于助人的教师团队，才使得中的整体素质和学习成绩大幅度的提升。校风学风明显好转，受到社会各界的致好评。尤其是每个教室都安装了电子白板，极多名，教职工名，学历合格率。近年来，在县教科局和乡党委政府的领导和关怀下，我校围绕聚精会神抓质量，心意谋发展的总体思路，在学校制度建设文化建设等方面均得到长足发展。师生的思想观念提升教学质量行动计划为贯彻落实县教科局关于规范制定学校提升教学质量三年行动计划年教育工作会议要求，深入实施素