训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业勤于钻研吃苦耐劳不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造支思想过硬业务精湛作风优良团结奋进的工作团队，为宜化，力争在尽短时间内规划建设出个集科学规范高效和保密于体的项目部管理信息系统，实现各部门之间的信息资源共享和数据无纸化传输，进步缩短审批时间减化工作流程降低经营成本提高运维效率，为项目部的信息化现代化和规范化建设提供有力的信息支撑。全文项目部门户网站事宜进行专题，撰写论证，制定策划，并在时机成熟时提交项目部领导审定批准后实施。企业门户网站拟设立部门领导组织机构宗旨文化服务项目部门信息和在线解答等多项对外宣传服务专栏，由综合办公室指定专人负责日常管理上传信息和网站维护工作。前，结合项目进展实际，组织开展次美化绿化家园活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化彩化绿化美化活动为主，以清理规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小分发挥企业宗旨文化的导向功能约束功能聚集功能激励功能幅射功能和功能，为构造中国百强打造百年宜化发挥出更好的示范带动作用。开展立志宜化奉献宜化主题比赛。月底前，在全公司员工中开展次以立志宜化奉献宜化为主要内容的主题演讲活进行次消防安全和逃生演练，开展次安全工作大检查，同时要进步建立健全安全工作预案，努力将安全事故隐患扼制在萌芽状态。二以注重为主线，牢固树立服务理念开展企业宗旨文化教育。月中旬，结合开展年度，在全体员工中集中开展次企和后勤管理等进行次全面梳理，进步整合各类资源，减少中间环节，压缩办事流程，提升工作效率。强化安全意识。安全无小事。年终将近，综合办公室的各项工作也即将进入最繁忙的收尾时期。为此，要紧密结合项目部的工作实际，在定期或不定期组织人员进行安全教育的同时，每旦春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。提升工作效能。综合办公室是个综合协调部门，员工数量多工作任务杂协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起全办盘棋的责任办事人员创造种宾至如家的清洁舒适明亮温馨的服务环境。重点是每周组织进行次卫生大扫除，每月安排次卫生大检查，特别是在元旦春节等重大前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。坚持厉行节约。继续提倡节俭办事的理念。结对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到早退等拖拉松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起种严守作息时间严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退不在位人员进行通报批项目部春节工作计划时建立管理信息系统。企业管理信息系统是企业内部信息的组织管理者。下半年，在启动门户网站建立的同时，综合办公室还将对建立企业内部的管理信息系统开展调研工作，了解掌握项目部各部门间需要信息共享的内容和资料，配齐配全现代化办公设施设备，建立健全项目部资料数据库和共享平以拓展信息渠道为抓手，倾力打造卓越团队适时建立企业门户网站。企业门户网站是企业开向互联网的扇对外窗口，更是国内外客户和社会各界人士了解企业宗旨企业发展企业文化企业实力的个信息平台。结合项目部工作实际，年底前，综合办公室将组织有关人员就建立织欢庆新春佳节联欢晚会。依据往年工作惯例，拟在春节节组织次欢庆新春佳节联欢晚会。晚会以联欢晚宴的形式出现，以领导和员工集体联欢为主，由项目部领导各部门员工采取自由组合和个人表演的形式参与联欢活动。综合办公室将根据各部门上报节目，提前确定晚会主持人，区的建设和发展做出新的更大贡献。开展优秀团队优秀员工评选。结合开展年度工作总结，在全体员工中开展次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之比例确定优秀员工评选标准拟按照项目部员工总建设成为集政务商住和居住为体的高端服务规范管理温馨和谐的高档住宅新品牌。开展素质能力培训活动。年底前，结合项目部工作实际，拟采取以会代训集中学习和撰写等形式，组织全体员工开展次素质能力培训活动。活动将采取项目部领导授课观看视频录像动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事先进团队，通过弘扬先进激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。开展美化绿化家园活动。春宗旨文化专题教育活动，重点培养和教育全体员工正确理解和全面认识企业集团在发展和壮大过程中所积累和创造出来的敬业诚信创新超越的企业宗旨和超越自我苦练内功积蓄能量厚积薄发的文化理念，秉承企业宗旨，遵循企业文化，信守企业承诺，发扬企业传统，进而定期组织次安全大检查，重点检查各部门各办公室的日常管理防火防盗供暖用电和车辆保养等情况，随时发现安全隐患，及时堵塞安全漏洞，适时组织安全演习，为确保我公司春节前各项工作的圆满完成提供个安全稳定舒适温馨的良好环境。春节和元旦假期前，要组织全体员工意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证服务质量，努力把项目部领导和办事人员是否满意作为衡量工作好坏的第目标第需求第责任。年底前，要对整个工作流程接待服综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水节电节油和节约办公用品为主的节约。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成种随手关灯节约用电珍惜水资源爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立宜化是我家，节约靠大家的节约意识。特别是在重大节日如。加强卫生检查。作为项目部对外服务的窗口和平台，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统划定清扫区域，统安排打扫时间，统组织卫生检查，统通报卫生情况，努力为前来为确保项目部年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室如下以强化日常为重点，全面提升行政效能严格考勤。通过采取日考勤周讲评月通报等有效管理手段，进步加