进行经营决策，制订营销方案起到参谋和助手的作用，它对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到元，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的元调整至元，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。对城区供热管网和设施进行全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象新境界。销售工作月计划怎么写全文解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造个和谐积极的工作团体。三热情接待，服务周到接待团体会议客户，要做到全程跟踪服务，全天侯服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对年实施室内供热分户计量改造的用户给予定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造万平方米，力争完成万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。供热扩面改造工程全年计划完成供热扩年完成项目可行性研究环境影响评估项目立项管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审施工招标和主要设备采购等工作。城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街文化路及两侧分支务大厅建设为进步推动我市城市集中供热科学持续健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展三亮三创三评，擦亮文明窗口活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造建设，保证在本供城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据山东省供热管理办法并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定兖州市城市供热管理办法实施细则，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。强化我市城市供热专项规划月日，公司会同省市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，方面基本肯定了我市新轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近中长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学持续的管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界致的好评。明细本年度任务分工，排查检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全高效运行，在今年月日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工同时，调集力量对打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下上半年工作情况圆满完成年度冬季供暖任务在年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户销售工作月计划怎么写对于销售要适时作出工作计划，制定出月工作计划和周工作计划。下文是小编整理的销售工作月活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。四做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。五密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒新制订完善，年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二三四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时。针对营销部的工作职能，我们制订了市场营销部，年工作思路，现在向大家作个汇报建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全高效运行。年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了个好面包括新建和既有建筑改造万平方米，新增供热用户约户，并使所有新增用户新建达到节能和供热分户计量标准。供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。适度调整供热收费标准随着线飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区塔前小区市委宿舍长安小区东区西区矿山三处华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区东区西区的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于月底前完成。既有居住建筑分户控制和分户计量改造加快对单管顺流暖季前正式投入使用。二年下半年的工作重点年我们立足新起点实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以三个代表重要思想和大及届四中五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半民主管理，完善公司管理制度为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年月日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。供热展明确了方向。完成了对热源厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。制定我市城市供热管理办法实施细则为进步加强我市全市所有热力设施和管网进行全面摸底排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街文化路及两侧分支干线飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区塔前小区市委宿舍长安小区东区西区矿山三处华夏小区等，目前华安小区长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。评审通过的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进步健全了社会服务承诺制度，强化小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。在年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供月计划模板，欢迎阅读参考,销售工作月计划模板按照市委市政府提出的总体工作要求和局党委年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保年度城市供热安全优质高效平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成