审核后交企管部处理。第二十条本管理办法自年月日开始试行，试行个月。薪酬绩效管理工作计划范文全文三所有职级晋升者晋升后有个月的试用期，期间享受新职级的福利待遇。试用期内必须接受新工作岗位所需的培训并考核合格，否则不予转正。四晋升试用期超过两个月不能转正者，调整回原来职位。五企管部依照激励晋升表二自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为级含以上，年内月度绩效考核结果无出现级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的增加岗位工资。三自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为整到下考核周期。工作满个月的，在本周期内考核，其绩效考核结果计算公式为实际工作月数总分值实际工作月数，其中，月度工作时间不满整月的，工作满含个工作日，按整月计算少于个工作日的，不计算该月得分整月的，满含个工作日，按整月计算并发放该月绩效奖金少于个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。二季度考核期内，工作不满个月的，调整到下考核周期。工作满个月的，在本周期内考核。其员工绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。转正非管理人员绩效奖金元公司支付个人绩效奖金系数主管经理级别以上员工元从其补贴基金提取元，公司支付月考核结果的平均分，计算公式为当年个月总分值。第十条考核时使用的相关数据，由权责部门负责收集整理需收集的数据见绩效考核数据收集整理表，数据所对应的表单由权责部门负责设计，经部门经理主管核第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核季度考核年度考核三类。第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定修正被考核人的工作内容。第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升加薪工作成果，客观进行优胜劣汰明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第薪酬绩效管理工作计划标明的时间处理加薪晋升人员的试用期和转正等相关事宜。第十九条辞退处理流程依本办法第十九条规定，主管经理级含以下被考核人的绩效考核结果符合辞退标准的，由其直接上级填写辞工单依第十八条规定的程序完合绩效考核统计表显示的分值，被考核人绩效考核结果达到相关标准的，由其直接上级填写激励晋升发展表，依第十八条规定的程序完成审核后，交企管部处理。二公司职级划分和晋升职位参考深圳市公司职级及薪资明细表。年度考核于次年月日前完成。九主管经理级以上人员季度年度考核结果由企管部按照绩效考核统计表完成。并将结果反馈至被考核人和其直接上司。第十七条绩效考核结果提报与奖金发放绩效考核结果的后的管理人员绩效考核表由考核人报企管部。四做上述提报时须将绩效考核表原件交予企管部，本部门留复印件，以备被考核人查验。五部门主管经理在每月日前填写完成本部门属下人员上个月的绩效考核统计表。级含以上，年内月度绩效考核结果无出现级，按底薪的增加岗位工资。四不满足上述标准者，不加薪。第十五条降级标准针对无级可降的人员，做留厂查看处理，待下个月考核至少为级后方可取消该处分。第十四条不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为级以上的，季度内月度绩效考核结果无出现级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的增加的岗位工资。绩效考核结果计算公式为实际工作月数总分值实际工作月数，其中，月度工作时间不满整月的，工作满含个工作日，按整月计算少于个工作日的，不计算该月得分。三年度考核期内，工作不满个月的，调元个人绩效奖金系数④年终奖金年度平均绩效分个人年度月平均工资二绩效考核分值区间表绩效考核分值用表示第十三条考核有效期的规定月度绩效考核工作时间不满准后，次月日前将纸质文档统交企管部保存，便于使用考核数据的人员查阅，由企管部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。第十二条月度季度年度绩效考核结果的等级划分绩效奖金计算方法新进员工非转级辞退等提供依据。第八条月度考核期为每月日至日，月度考核分值依个人绩效考核表上的当月总得分值为准。第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。第十条年度考核取当年个条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。第二章适用范围第四条所有在职人员除总经办人员外的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。第三章绩效考核结果的运用我帮助大家学会写薪酬绩效管理的相关计划，下面，小编为大家提供薪酬绩效管理工作计划范文，欢迎参考,第章目的第条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感量化员工