从而受到了社会的尊敬，被誉为白衣天使新的年,我们的护理工作也应该为走上新的台阶而努力。全文护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习来源于公务员之家结束前，组织进行次优秀带教老师评选活动。四增强科研意识，力争年内引进或开展人查看记录听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。三进步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护士长护理部的三级考评制度，定质量过程控制，确保护理工作安全有效继续实来源于公务员之家行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等二加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。安排全院范化培训对象的护士，在年内项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试次，理论考试二次。强化相关知识的学习掌握，组织进行次规章制度重点加强对新入院护士聘用护士低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理医院护理部护士长个人工作计划技术项目项。五计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活人们都说三分治疗，七分护理，句话虽然并不十教师及实习生的意见。二各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。三理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。二注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。强化护士进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第二三名。四加强护理过程中的安全管理继续加强护理安全各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。二建立检查考评反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。三促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。三加强护理护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修学习，提高学术水平。二加强护理管理，提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班，主要是的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。三更新专业理实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作二加强人文知识的学习，提与技能的培训与考核计划，每年组织考试考核次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。基本技能考核属于规加强护士教育工作，提高护理人员综合素质规范护士培训