，注重督查实效，把督查工作同目标管理责任制紧密结合起来，明确职责分工，完善督查网络，严格规范程序，不断提高督查质量，确保公司各项决策部署落到实处。四是时刻关注热点难点问题，及时提出督察建议，协助领导把问题解决在基层，解决在萌芽状态。四加大办公成本控制力度，使低成本高效益运营的目标落实到实处创新办公成本管理办法。要严格遵守勤俭办事的原大力推进信息网上报送，逐步形成电子信息报送网络。二是主动出击挖信息。增强信息工作的敏锐性，对上级急需了解的重点经常思考的要点特别关注的难点，以及公司落实上级决策的思路部署，基层对热点和难点问题的意见建议等，主动与有关单位和部门联系，了解情况，掌握动态，及时上报。三是全体动员写信息。要充分发挥办公室的整体作用，明确信息工作目标，以及每名工作人员撰写信息的数量和质量要求，尽量使信息工作量化到岗位，落实到人头，提升信息工作质量。四是严格纪律报信息。对重大突发事件重要社会动态紧急灾情和实基础管理，加强育龄员工动态管理，确保计划生育目标完成。要加强计划生育协会的组织建设，落实好各项服务措施。狠抓双离人员的管理，严把计划生育关。积极推进信息化办公自动化建设。试行会议纪要简报通知等全部通过网络进行传输传阅，试行各种文件网上下发。要加快公文写作文秘保密档案计算机和网络技术的理论创新和技术创新，提高工作效率。加强食堂管理，着重放在食品卫生安全上，按照确保食堂卫生和质量，吃出健康来为标准，加强监管，让员工用餐满意。关于医院下半年重点工作计划汇总全文完制度建设制度创新是企业规范管理科学运作的项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要对公司制度汇编作出修改和调整，年以后的规章制度则需收录，本着修订补白的原则，年拟对公司管理制度汇编进步作修改和完善。二加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力善于谋事的能力乐于干事的能力诚于共事的能力敢于断事的能力自主创新成事的能力。三积极适应企业改革发展，创新办公室日常工作。加强信去观察思考和谋划解决的办法，尽力使调查研究形成意见，符合领导的要求，适应公交跨越式发展的形势。二是紧贴领导思路抓调研。善于从领导讲话工作部署以及对问题的看法和提法中，大秘书网掌握领导的思路和急需了解的重点问题，有针对性地开展调查研究，力争调研思维与领导思维同频共振，确保谋在关键处，参在点子上。三是突出重点抓调研。以市场为红线，加强对企业经营和营运生产中的问题薄弱环节以及主辅分离等重大改革改制中职工普遍关心和反映强烈的焦点问题的调研，找准问题的症结点和矛盾的关节点，提出切实可行而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性预见性增加工作的主动性。二是实现单服务向全面服务超前服务主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前动议参谋拿主意，在决策中关注关心调查，在决策后总结推介，从而提供超前的全过程的主动服务。三是实现般服务向优质服务精品服务转变。坚持以服务为天职，对上级和兄弟单位要相互尊重配合对基层的同志，要满腔热情，放下架子，坚决克服做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的个切入点。办公楼教学楼老师办公室的定点定事定量清洁。花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其是做好服务，另方面也能创收。承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。岗位，以免影响我们的服务质量。有计划有步骤地进行干部员工的培训。在上个星期之前，我们已经做了级岗到班组长的培训，为期个星期。培训之后，每个班组长都写了字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了的规划经过段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第点对公司部门进行进步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部校园管理部楼宇管理部保安部办公室。积极推动拨改付。拨改付工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓物业楼校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在些方面不方便开展工作。比方说个零修的问题，零育人的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。年，是集团倡导的优质服务年，是集团发展规划蓄势的年，也是我们工作继往开来的新的年，除了要如既往地坚定服务的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面认真贯彻执行集团倡导的族贯标工作，做好日常工作，提高公医院持续发展。二加强二级学科建设，继续落实人才培养规划按照创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建设，突出重点专科培养。顺利完成大外大内科分科工作，为迁建早作准备。继续加大招聘人才力度，千方百计引进人才，特别是引进高层次人才，为医院的发展做好人才储备工作。进步拓展新项目新技术，使我院整体医疗水平上个新台阶。三加快我院五星病区建设，全面实施并完善各项配套工程积极配合县重点工程，加快我院五星病区工程建设速度，并根据工程进度要求，加派人员，现场办关于医院下半年重点工作计划汇总已经进入下半年了，作此做下半年的工作计划，本文是县医院下半年工作计划，仅供大家参考。经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化氛围浓厚，业务收入逐年增加访工作，维护企业稳定。强化信访工作领导责任制。妥善处理群众上访问题。加强信息调研工作，积极反映企情民意。紧紧围绕服务改革促进发展维护稳定，认真研究涉及群众切身利益的政策规定和改革措施在实施过程中出现的问题，促进有关政策措施的完善和配套。加强档案公文管理，提高工作效率。坚持以目标管理为抓手，努力探索新形势下档案工作的新路子。加强档案目标管理工作的落实力度，继续做好重点工程档案及时归档和规范管理。强化责任意识，进步做好公文处理工作，坚持对制发的公文严格审核。进步做好计划生育工作。要夯材上报下发的文件材料，律采用双面用纸食堂使用消毒碗筷，不提倡使用次性用品。五加大横纵向联系力度，为公交事业的发展争取良好的外部环境要与市的兄弟单位兄弟城市的同行业建立广泛的联系和沟通，了解和借鉴他们先进的管理经验和办法，以及公交相关政策法规，指导企业经营生产要加强与市政府及相关主管部门的联系和沟通，使其了解公交，取得其理解和支持。六加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新加强制度建设，进步规范企业经营管理。则，进步精简会议活动和文件，提倡写短文章开短会，少开会可开可不开的会不要开，要对会议成本实行总量控制，杜绝事多议，悬而不决。到基层调查研究检查工作，不搞迎送陪同确需就餐的，尽量安排工作餐或自助餐。要严格按照公司招待费管理规定，控制公务招待费用。要减少开支，节约办公经费，逐步推广利用办公自动化。二倡导节约型办公和生活方式。要节约用电，尽量采用自然光照明，推广采用高效节电照明产品，杜绝长明灯，并且要养成随手关灯的习惯，按规定使用空调。要节约用油，加强公务车疫情，以及重大安全事故等紧急情况，及时按规定程序逐级上报，不得迟报漏报或隐瞒不报，未经许可，不得向外单位发布。三加大督办工作力度，确保公司管理制度的效用性和公司决策的效益性达到最大化强力度督办是确保公司政令畅通的有效手段。是围绕公司的中心工作，紧贴公司年行政工作思路，把重点放在推进董事会总经理办公会的重大决策重要工作部署的贯彻落实上。开展经常性的督促检查。二是对于领导的批示要求和查办内容，坚持明查与暗访相结合，进步加大领导批示交办事项的查办力度，做到批必查，的精要的有新思路的对策和建议。四是围绕决策抓调研。按照科学决策的要求，努力抓好两头的调研。决策前要深入调研，提出比选方案，搞好前期论证决策后要针对落实过程中出现的新情况新问题，及时开展追踪调研，提出新的对策，使决策更加科学更具实效。二加强信息收集报送工作，为领导决策提供参考。是完善和畅通渠道收信息。加强信息网络建设力度，进步完善以办公室为中心，横向到各部