管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任有激励有约束有竞争有活力的内部运行机制，就强化管理提高执行能力节约和整合资源以及突破医院发展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善职能科室年度工作报告和制度等工作制度。继续落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。要进步强化安全意识之家工作，使建家工作常建常新。医学教育网搜集整理二是广泛开展各种劳动竞赛，努力提高广大员工岗位成才的主任翁意识。三是大力开展极具医院特色的丰富多彩的职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力，促进和谐医院的发展建设。做好文明共建消防安全综合治理拥军优属文明科室班组和离退休等各项工作。全文，是修订行风建设管理规范。二是完善医德医风查房制度。三是建立职工个人医德医风档案登记制度。四是完善满意度测评的制度，多渠道征询病人的意见和建议，努力构建和谐医患关系。五是开展提升员工人文关怀能力的系列教育活动。惩防并举加强内审。认真落实反腐倡廉责任制，巩固治贿成果，加大内部监审力度，严格执行药品设备次。大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术新业务及临床科研动态研究继教学习或培训余次含医疗卫生法律法规及规章培训病历书写与规范管理培训，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资源。参加人员占卫技人员总数的以上。引进开展新项目新技术不少于项。加强督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。医学教育网搜集整理三是重点加强对新上岗护士低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进步规范护理操作用语告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的落实首诊负责制，提高急诊科能力，做到专业设置人员配备合理，抢救设备设施齐备完好，急诊会诊迅速到位三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术新项目，形成具有我院特色的技医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。医学教育网搜集整理四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照效率。抓好开源节流工作，以培育新的技术服务为引擎，带动医院经济持续快速健康发展。严格控制医院运行成本，多渠道筹集建设发展资金。基础设施建设。做好医院新轮基础设施改造规划住院楼建设，按照工作规范标准完成设施配备。四工作任务及措施医疗业务工作强化质量管理主要工作任务是抓好教育，要强经营理念扩大外延服务分配方案改革等方面取得新突破，硬件设施进步完善，服务态度进步好转，经济效益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力明显增强，职工待遇进步提高。全院业务收入增长，医疗性收入达到万元。三工作重点医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范常规和标准导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻十七届三中全会精神，以三个代表重要思想为指南，以社会需求群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二总体目标巩固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面达到综医院医疗服务年度计划年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家耗材基建维修政府招标采购纪律，进步健全完善相关监控机制。继续推行院务公开制度，让患者和群众享有医疗知情权和监督权，自觉接受社会对医疗服务的监督。进步增强医疗服务工作透明度，营造和谐医患关系。完善医院特色文化体系，开展形式多样寓教于乐的文娱活动。是充分发挥群团组织的作用，坚持做好共建先进职。分层次抓好政策学习。是安排两次院领导班子和中层干部的专题学习班，认真学习领会党的十七届三中全会主要精神，领会和贯彻国家医药卫生体制改革方案中提出的指导思想基本原则总体目标和重点工作。二是要采用专题辅导小集中学习班和自学的形式，抓好全院员工的学习教育工作。巩固行风建设成果。创新行风建设工作方传栏等形式，广泛宣传医院学习贯彻十七届三中全会精神医院管理年活动治理医药购销领域商业贿赂平安医院等创建活动以及医保新农合各项政策的宣传。二是创新性策划制作宣传片展板，利用电视等媒体对医院内开展的新业务新技术以及重大新闻事件进行采访报道，为院内宣传沟通搭建宣传平台。三是对医院各种标识标牌进行规范，提升医院形象育，完善个人保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品消防设备车辆和财物等安全工作。积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医院无安全责任事故发生。严格控制运行成本。是加强人力资源管理，严格管理编制。二是按照定额消耗原则，制定或优化物资消耗定额标准，节约术交流，卫技人员每年撰写篇论文在省级以上医学刊物发表医学论文篇数不少于，在市县级并发表在省市级刊物上发表医学论文篇数不少于。继续做好乡镇卫生院普洱市卫生学校等院校的教学基地工作，接收安排实习生人，进修生人。行政后勤工作年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。科研和教学工作搭建为医院临床研究者提供服务的科研技术服务平台。实施人才战略，制定人才培养规划和年度计划，培养业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修人次和参观考察学习服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。医院将拟定技术建设项目管理办法，遴选鼓励技术建设项目清单，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的奖励政策。提升护理质量是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查考评反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点师定期考核管理办法严格考核，强化医务人员三基三严训练，提高应急能力。加强门急诊管理加强专科科建设，对妇产科的门诊内儿科门诊严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作是加强急诊急救人员的业务培训，进步提高诊疗水平和突发事件的应急能二重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以提高医疗质量保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量保前提下，重点加强基础质量环节质量和终末质量管理，全面落实管理年活动提出的各项工作要求。重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平开展新技术新项目，拓宽服务领域加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。提高运二级乙等医院标准继续实施标准化科学化规范化管理，落实各项措施，提高医疗质量强化服务意识，优化服务质量有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平开展新技术新项目，拓宽服务领域加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展继续提升医院综合实力，巩固地位在学科建设技术创新家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第要务，以加快发展为主线，质量安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路新观念新举措增强医院工作的生机与活力，开创医院工作的新局面。为进步统思想明确目标，现就全年医院工作计划如下