但通过对生产指挥调度管理的深入分析，仍存在定的薄弱环节。通过建立完善的生产指挥调度管理体系，提高网路运行管理的系统性和规范性，增强实时调节的主动性，为业务经营提供更强有力的支撑，促使网路运行效率和效益按照作业规范操作，对所接收的总包及散件严格执行验视制度，特别是对通过委办车带运的总包，发现异常情况立即上报当班邮务，做好现场保护工作，及时向上环节缮发验单，同时要清晰注明发现邮件异常时的情况，划清责任段落要强化生产现场安全管理，加强对本班组作业区域的巡视，发运班组要做好待发总包的堆位管理，确保堆位清晰，综合班加强对重点区域的视频监控综合班做好查验单回复和邮件丢失损毁的垫付赔偿工作，对于确属本中心责任的邮件及时启动赔偿了现以学先进创先进做先进为主题的先进工作法推广活动。其意义和目的就是通过推广活动，能将实用的操作模式流畅的作业流程科学的管理方法落到实处，从而达到进步加强网运队伍建设，提高从业人员生产作业的职业技能，体现以人为本的网运管理水平，全面提升网运从业人员的队伍整体素质和自主创新能力的目的。通过学创做为主线的活动开展，对操作模式作业流畅管理方法进行总结，从而达到点线面三个层面全面提升的目的。全文产率的提高，为企业科学发展提供有力的人才保障。体系包括招聘培训薪酬考核人力资源配置劳动关系管理等部分，涵盖了人才管理队伍建设工时管理等方面的内容。企业文化建设体系。面对新形势和新情况，传统的文化管理模式已不能适应企业的发展需要。为此，需要提炼套与发展战略高度匹配的反映企业与员工共同追求的企业文化，引领企业走向卓越。通过对企业愿景宗旨和理念进行系统的归纳和深层的解读，同时，阐释符合企业利益的基本修养和行余人员提高管理效率的目的，所以推出了总监负责制的管理模式，带动了职能分工生产组织三项制度等系列的改革，实现了规范化体系化标准化科学化的四化管理，其理念贯穿于整个管理过程中。形成了两大特色，实行扁平化管理，减少管理层次，提高管理双效。动态管理促成竞争机制。效果是精简机构人员，增强管理效能提高劳动生产率和生产质量。七安全防范的各项工作得到落实年我班组接到了上级发下的关于加强邮件程可在年的基础上继续推进深化工作的基础上，以邮政编码和地址库建设扩大集装化运邮试验为核心，启动流程优化二期工程。动员全网力量，提高邮政编码和基础地址库质量，使之能够满足生产自动化化处理的需要，满足函件包裹等业务发展的需要。同时，要在实验论证的基础上，加快邮件集装化运输的步伐，加快推进网路结构调整工作的实施。围绕邮政编码地址库建设，重点提高邮政编码地址数据质量及准确率，强化邮政编码地址信息在生产环节的应用，错分登记表，将上频次错分邮件号码和详细地址通报在班组公布栏上，并标注应发揽投分部。分拣部门按邮件号码逐核查分拣人员姓名，作为考核依据日终对相关分拣人员培训。错分登记表要作为分拣重点地址库和将来学习工作及培训的第手资料进行存档。及时梳理地址变更信息。如果有单位个人地址变更或出现新的小区物时，各揽投分部要及时整理，填报地址变更登记表，标明原地址和现地址，原投递区域和现投递区域，上报公司网运部。保全程时限，促进企业发展，创建和谐邮区。四在尝试进口邮件扩大区域性分拣到段方面有了全新的想法着重揽投平台的建设，各市的投递道段也都随之进行了变更，加上近两年来邮件量不断增加和城市新地址不断出现，造成了进口落地邮件分拣错分现象严重，极大地影响了邮件的及时妥投率。根据实际经验摸索出五项措施，可以有效提高进口落地邮件分拣的准确性。加强学习和积累。每位分拣人员应该将没有起差错作为不懈追求的目标，必须熟记每个揽投，在时限质量方面得到了更好的把控全省邮件大集中以后，我们班组参加了上级组织的保时限促发展创和谐劳动竞赛活动。这次活动推动了年的各项生产目标的贯彻执行，提高了我局网运支撑服务水平，并强化了管控能力，确保全程时限达标，调动了全局的网络经营意识，促进了企业的发展，进步地统思想，激发了广大员工争先创优的积极性和创造性，创建了和谐邮区。在这次活动中建立了领导小组和工作小组，全员共同参与，落实责任量大火车转运难的传统管理模式在生产特点上有针对性重点地对体系进行丰富和充实，从两个方面入手推动体系的落实是进行各层面各种方式的宣贯，使六大体系的管理思路植入到每位员工的深层意识中。同时，成立推进的机构，细化每项职责，并落实到个人，明确推进时间表和达标要求在贯彻执行过程中，在体系的总体标准范围内，结合生产实际不断地细化完善和提高，使体系贯彻得更深入更彻底。通过树立安全标兵模范团队的典型样板作为精神激励，设呢，这建设深入地推进了企业的转型发展，随着企业改革发展的深入，精细化管理已经成为企业持续发展的内在动力。特别是邮政三大板块格局形成后，迫切需要通过打牢管理基础，更好地控制生产全过程。从各项考核指标的完成情况来看，今年月，我们江高中心总体业务处理量同比平均增长超过，特别是挂信处理量增长迅猛，有接近的增速。邮件分拣封发时限质量指标的完成情况直处于较高的水平，稳居全国网运系统前列。如网上清单及时准邮区中心局年度工作计划年已经过去了三个季度，在这三个季度里，我们班组在推进企业转型认识和生产经营时限和质量方面的把控尝试进口邮件扩大区域性分拣到段方规范，不断借鉴吸收和融合当下时代精神以及当今先进企业文化精髓，从而建立起套适合企业发展的企业文化体系年，关于生产指挥调度时限质量管控安全保障技术支撑服务人力资源企业文化建设等各个体系，结合最新的科技手段，使工作更精益求精。九在队伍建设上要提升素质据中心局开展先进工作法推广活动的通知的精神，为夯实网运基础，加强网运队伍建设，提高从业人员生产作业的职业技能与网运管理水平，各局各班组参加不断探索实践，提出符合企业实际的六全体技术设备管理模式全员工的管理组织全过程的管理范围全手段的管理技术全系统的管理动态全方位的管理循环全效益的管理目标，建立维护保养模式先进信息技术应用水平较高满足生产业务需求的技术设备支撑体系。人力资源体系。人力资源体系的建设是为推动企业全面转型发展，提高人工效能，推动流程优化和工时精细化管理等配套措施的落实，促进人力资源的优化配置，保证工时利用率和劳动生不断提高。时限质量管控体系。建立时限质量管控体系，方面促进企业管理现代化和邮政服务质量的进步提高，全面完成各项质量指标，确保邮政通信生产畅通，更好地为邮政前台经营提供优质的支撑服务另方面加强企业内部的精细化管理，强化监控作用，逐步推进质量前置管理逐步树立质量管控工作重心从事后补救到事中控制再到事前预防的意识，确保邮件在中心局各个环节无质量问题。安全保障体系。构建安全保障体系，把安全工作作为个系统工程，确序，先行向用户赔偿，降低负面社会影响。年，本班组在邮件防范方面要加强思想认识，对安全防范方面存在的问题要做到心中有数，不能麻弊大意。八在推进精细化管理方面增加新举措，特别是在贯彻落实六大管控体系方面又有新的重点措施年，中心局在精细化管理方面的举措主要体现在六大管控体系方面，那生产指挥调度体系时限质量管控体系安全保障体系技术支撑服务体系体系企业建设体系。年，我班组在安全管理工作的通知，在通知明确表示，近期，省内个别局频繁发生邮件被盗事件，对邮政的社会声誉造成定影响。为进步强化邮件内部处理环节的规范操作，确保江高中心内部邮件处理的安全，重点强调加强邮件安全管理工作事项，充分认识到邮件安全的重要性，明确本班邮件处理的职责所在，职工邮件安全关系到邮政企业的社会形象和声誉，工作中时刻将邮件安全放在首位，维护邮政的良好声誉，针对班组情况对薄弱环节加强重点监控进口班和重件开拆班要严格优化大客户预处理流程，完善信函处理体系及标准，实施邮政编码扩位，加强邮政编码宣传和推广等。六在技术创新上，依靠机器设备减低人工作业难度，提高效率。随着业务处理量的增长，创新技术更好地解决了场内邮件输送的问题这里的作业方式已经不再是以前传统的分科作业，而是单层大平面作业，所有的设备，工艺流程都集中在单层大平面车间内，实行分区作业。在这种情况下，如果延续之前的分科设置管理模式，会造成机构重叠人员繁多交接繁琐压缩网运部核实整理后，及时告知特快分拣部门。五本着提高运行双效的目的，结合各自专业的特点，深入推进流程优化邮件处理流程优化工程在集团公司的统指挥下，在各级邮政企业的共同努力下，通过努力，基本实现了预设的工作目标，取得了成绩，如推行了邮件封发无纸化改革全面实施了进出口邮件分拣前置，邮件分拣效率与传递速度得到提高启动了邮政编码调整维护工作开展包裹处理流程优化工作积极探索集装化运邮道路。年流程优化部名称地址和界限，同时要最大限度地掌握市区内居民小区和商业区的名称和地址。严格按流程标准开拆分发。进口总包开拆接收后，市区内投递邮件要由专人按揽投分部格眼分堆码放，所有进口总包开拆完毕后，按揽投分部封发总包，随时扫描条码，随时点数装袋扎袋，避免不同总包