己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训计划，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训下半年，制定了年下半年工作计划团队管理建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量早会功能组早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来下半年工作计划报告转瞬间，年已经过去半，自我部年月份入账都必须有详细记录，保证每笔费用都有据可依，有据可查。建立财务管理小组，下设出纳会计和采购员，每笔费用支出都要由出纳签字对于大额支出要有部门经理和会计出纳三人共同签字方可执行对于每次购物凭证，都要有部门经理签字费用情况实行周周清，清，并每月在早会做详细的流水账公布让所有伙伴明晰费用使用情况在年下半年业绩推动氛围二早结束后，下发各纵队关键经营指标数据新人追踪，对新人进行辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心电话追踪,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能达到竞赛标准等。面谈追踪，每次早会结束辅导，并定期反馈面试遇到的问题，做好增员拒绝处理教育培训充分发挥训练功能组的作用，最大程度解决留存问题针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。举办新人险种讲解比赛，提升新人险种讲解能力通过陪防跟随见习集体陌拜等方法提高新人沟通技巧及拒绝处理能力，提升展业技巧积极鼓励新人部在年下半年制定以下计划。早会经营通过早会训练业务员增员拒绝处理增员转介绍等方面技巧通过早会专题提升业务员增员积极性通过学习基本法让大家明细主管利益所在职场布置利用职场布置公司实力介绍，增强业务员增员信息设立周月季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员氛围追假，其他人无权准假增员增员和销售是寿险行业健康发展的两条平行线，不能缺少其中的任何条。尤其是在金融危机影响下的年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为下半年各项工作的重中之重反复强调。部严格按照公司领导要求，采取早会功能组和训况而定。迟到早退每次乐捐元。否则，月底扣款元次。带客户体检者凭体检报告单销假。未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款元，未穿职业装扣款元次手机响乐捐元新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约公司特殊会议或培训统执行部门要求，惩罚措施随机制定每月日之前全员举绩据，切活动工作计划都围绕其展开，为了能更快完成公司下达的各项指标，部在年下半年制定以下计划部门将全年任务细分至每支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与奖励充分发挥精英的带头作用，部门采取季度半年总结表彰的方式，对每个阶段整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新功能组相互配合的方法，利用早会时间，通过高质量的专题增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每个细节当中，绝不让增员工作成为个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新鲜的血液，更能最大程度提升保费规模，为了响为公司交份满意的答卷，的发展机遇中，部全体营销伙伴有信心观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，奋发图强，努力创造有质量的规模有效益的速度有持续力的发展，为公司更好更快更强发展的目标贡献自己的力量，奋勇向前，迎向更高更强的目标，去追求成功与梦想，去赢得财富与荣耀，向着更高更远处前行，踏上新起点，攀越新高峰。下半年工作计划报告全文与主管沟通业绩增员情况，灌输组织发展，增员利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。四财务管理部按照公司下发职场团队费用管理情况，结合本部门实际情况，为了保证部门每笔费用都能用于职场建设，在财务管理方面制定了下计划建立完善的台帐，对每笔费用支出当月未举绩者，扣款元。举绩标准期交元主管早会周至周五冬季大早会冬季准时开始每天出勤情况由出勤总监于早会结束时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。所有假条由部经理签字，其他签字律无效婚嫁丧嫁产假等特殊假期直接向个险部。职场管理为更好的落实职场管理，部制定年下半年职场管理计划事假需提前天写请假条，并由部经理签字。事假天不扣款。天含以上者每天扣款元。部门不接受电话短信及代请假。病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假天含不扣款，请假天以上者，每天扣款元。重病住院者视晰部门举绩情况访量管理在寿险行业，访量定江山，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺利达成，部在访量管理方面制定以下计划业务员每天填写活动日志，主管每天批阅增加增员访量，为团队的发展做努力部门不定期抽查，对于少访假访，部门给予通报批评任务达成全年任务指标是个团队经营发展的依，真正把大早会打造成业务员的加油站练兵场。二次早会二早是每支纵队解决个性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前辅导主管二早流程注意事项，把开二早养成种习惯，也是提升主管自主经营意识的不可或缺的会议。举绩管理举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季度考核质量，为了提高部门举绩率，良好的出勤，部在年下半年制定以下计划从感官营造早会氛围，每个人进入职场必须着职业装。从纪律营造早会氛围，迟到早退早会期间随意走动手机响等各种影响早会正常进行的行为采取适当方法给与约束和制止。用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮流执行。制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公平。会欢呼声业绩声激励声。使早会经营走上条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为天工作的加油站。训练功能组切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自人奖感建立流出地为主组建，流入地为主管理的流动党员管理模式，加强流动党员的管理。以振奋精神鼓舞斗志为切入点，强化思想政治宣传和精神文明建设矛盾，控制越级访集体访，降低重复访切实抓好学校和网吧等公共场所道路交通食品卫生易燃易爆物品企业生产等安全工作，坚决避免重大恶性事故发生加强社会治安综合治理，积极调处化解矛盾纠纷，消除安全隐患，依法严厉打击各种刑事犯罪活动，全力维护社会稳定。全文党员干部行为坚持党内监督与群众监督法律监督相结合，预防领导干部利用职务之便谋取不正当利益和失职渎职行为大力开展廉政文化进机关和廉政文化进农村活动，开辟宣传栏，悬挂张贴宣传标语，在办公室悬挂摆放廉政格言警句，努力营造浓厚的廉政氛围。三标本兼理新思路创建党员致富示范基地积极开展党员示范岗和党员责任区活动，尝试组建个党员志愿者服务队，深化无职党员设岗定责管理，充分发挥党员的先锋模范作用。以突出提高先进性践行力为目标，扎实抓好党员队伍建设。全面开展农村能人入党工作动态管理。以农村党建为重点，整体提升基层党组织建设水平。着眼强村，突出富民，积极开展把农村党员干部培育成致富能手把致富能手培养成党员干部的双培活动深入完善便民服务和群众说事三级网络建设，不断强化便民服务功能，畅通群众诉求渠道，切实做好服务群众批先进典型支部和个人，加大宣传工作力度，营造学先进赶先进的良好氛围。以提高领导班子整体合力和执政水平为着力点，切实加强领导班子和干部队伍建设。切实加强领导班子和干部队伍建设，全面提高机关干部和村干部队伍思想政治素质,进步规范村干部管理办法,完道德建设工作，积极开展群众喜闻乐见的文化体育活动，广泛开展爱国卫生运动，关心妇女儿童老年人等事业。二抓住关键,整体推进,全面加强党的建设以立足党员干部受教育人民群众得实惠为落脚点，继续抓好学习实践科学发展观教育活动。对照查摆出来的问题做好施，实施山水田林路综合治理，增强农业防灾抗灾能力发展农村公共事业，改善农民生产生活条件。加强集镇和新农村建设，不断改善发展环境。切实加强集镇管理，不断优化集镇功能，推进城镇化建设步伐加速城乡体化建设，加大社会主义新农村建设力度，改善人居环境。和资源优势，广开渠道，加大招商引资工作的力度加大培育支柱产业的力度，依托尚兴德辉两家石材企业，创办大理石加工企业，提高资源利用率和利用价值按照法律保障规范引导的原则，积极引导民营企业发展，并促使他们提高自身素质，不断做大做强。加快农业产业化进程，表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的十七大和十七届四中五中全会，以壮大镇域经济建设为中心,以加强党的执政能力和廉洁自律建设为主线，以创建五好党委和三级联创活动为载体，着力抓好落实规范创新，切实推进党的基层组织建设和党员队伍建设，全提升党建工作整体水平计划治,群策群力，全力维护社会稳定强化领导干部处置突发事件的应变能力，扎实做好信访司法调解工作，发挥镇说事中心及村级说事室的作用，认真接待群众来信来访，对事关群众切身利益的重大事己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训计划，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训下半年，制定了年下半年工作计划团队管理建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量早会功能组早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来下半年工作计划报告转瞬间，年已经过去半，自我部年月份入账都必须有详细记录，保证每笔费用都有据可依，有据可查。建立财务管理小组，下设出纳会计和采购员，每笔费用支出都要由出纳签字对于大额支出要有部门经理和会计出纳三人共同签字方可执行对于每次购物凭证，都要有部门经理签字费用情况实行周周清，清，并每月在早会做详细的流水账公布让所有伙伴明晰费用使用情况在年下半年业绩推动氛围二早结束后，下发各纵队关键经营指标数据新人追踪，对新人进行辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心电话追踪,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能达到竞赛标准等。面谈追踪，每次早会结束辅导，并定期反馈面试遇到的问题，做好增员拒绝处理教育培训充分发挥训练功能组的作用，最大程度解决留存问题针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。举办新人险种讲解比赛，提升新人险种讲解能力通过陪防跟随见习集体陌拜等方法提高新人沟通技巧及拒绝处理能力，提升展业技巧积极鼓励新人部在年下半年制定以下计划。早会经营通过早会训练业务员增员拒绝处理增员转介绍等方面技巧通过早会专题提升业务员增员积极性通过学习基本法让大家明细主管利益所在职场布置利用职场布置公司实力介绍，增强业务员增员信息设立周月季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员氛围追假，其他人无权准假增员增员和销售是寿险行业健康发展的两条平行线，不能缺少其中的任何条。尤其是在金融危机影响下的年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为下半年各项工作的重中之重反复强调。部严格按照公司领导要求，采取早会功能组和训况而定。迟到早退每次乐捐元。否则，月底扣款元次。带客户体检者凭体检报告单销假。未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款元，未穿职业装扣款元次手机响乐捐元新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约公司特殊会议或培训统执行部门要求，惩罚措施随机制定每月日之前全员举绩据，切活动工作计划都围绕其展开，为了能更快完成公司下达的各项指标，部在年下半年制定以下计划部门将全年任务细分至每支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与奖励充分发挥精英的带头作用，部门采取季度半年总结表彰的方式，对每个阶段整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新