组责任到人，任务分解，技术咨询服务和监督考察等工作。

资金配套农业部省市县主管部门政策与经济等支持是项目实施重要保证。

组织管理措施本项实行分工负责制，组员实行聘任制，任务进度实行考核奖评制。

为保证项目目标实现，在理事会领导下，农民专业合作社组织成立技术服务部，质理管理营销部，财务部和物资供应部个专业部门，每个部门由农民专业合作社名社员组成，人员由全体农民专业合作社组织社员集体选举并经理事会审查产生，根据每人工作业绩，由农民专业合作社组织提花式定工资报酬。

各个部门既分工明确，又团结协作，保证生产环节各项技术措施落实，果农培训，农用物资供应和服务，果品质量监督和贮运销售，项目资金管理等具体工作，保证项目顺利实施。

该项目主要采取农民专业合作社技术人员农户运作机制，通过基地产销联合会组织纽带，由技术人员制定技术规范，农民专业合作社组织提供必要物资保证，社员具体操作，进行苹果规范化管理，在销售上彻底改变以前千军万马闯市场混乱局面，由农民专业合作社组织协调，企业参与，通过产与销联合苹果产业化模式，解决生产和销售领域问题，互惠互利，公平受益。

组织实施步骤由白水县科技局牵头，联合县园艺站，苹果局等部门组成领导小组，并明确其任务及工作分工，在基地开展苹果关键技术应用示范推广工作，健全苹果生产技术服务体系，建立亩示范园，亩标准园，开展好技术培训，技术指导以及科技及信息服务工作。

培养支专门技术服务队伍。

八计划实施进展经费预算及来源渠道年度计划本项实施从年开始，年结束，分两年进行。

年建设亩苹果示范园，选定实施技术干部及示范户，开展技术培训余场。

经费预算亩高标准苹示范园建设苗木购臵株元元苗木栽植株元果园生草亩求选育新优品种，满足市场需求，品种作为项物化技术，是市场选择必然结果，如针对西欧等发达国家选育酸度较大品种，针对东南亚国家喜欢红甜大而选育红色品种，针对不同时期又分别选育出了早熟中熟晚熟品种，以迎合消费需求，满足市场供讲应。

二是采取良种良法配套，提高单位面积产量和效益。

个好品种采取不同栽培方法将产生不同效益，同样个好栽培制度将最大限度地发挥生物产能和单位面积效益，如何在选择良种前提下，栽培方式栽培制度将成为技术研究核心，如发达国家采取矮砧高密高纺锤栽植，日本采取稀植大冠开心形栽培，红盖露品种年月审定，处于初发展阶段，还未形成套良好操作规范。

现在工作基础产业发展基础白水县拥有果园面积万亩，苹果是主导产业，县委县政府多次出台加快苹果产业化决定，着力抓好果业生产，重点调整品种结构及早中晚熟比例，些为本项目实施提供了良好环境。

科技基础本项目技术依托单位西北农林科大学白水苹果试验站位专家教授均在黄土高原洛川白水澄城淳化等多个苹果基地县进行了二十多年果树试验研究，总结出不少关键技术，取得了大批科研成果，白水县园艺站从事果业推广工作多年，具有丰富推广经验。

平台基础本项目实施单位苹果专业合作社，主要为社员提供技术营销服务。

合作社基地面积达亩，年营销果品达余吨，合作社目前运作良好，客理规范，组织严明，与社员联系密切，具有广泛带动性和推动性，主观意愿强烈，为保证项目顺利实施建立了良好平台。

人才队伍基础西农果树试验站人员多为有博士硕士学位中青学术带头人，有果树栽培果树育种植物保护农药化学分析土壤营养环境科学等多学科专业，有丰富研究工作经验和扎实理论基础，同时苹果专业合作社具有完善网络服务体系和健全人才队伍，在果树管理社员组织果品营销等方面具有丰富经验，具有良好群众基础，组织协调力强，带动作用明显，这些都为本项目顺利完成奠了良好人才基础。

四项目计划目标及主要研究内容主要目标本项目主要以示范推广苹果新优品种红盖露生产技术为主，是建设高标准红盖露优质苹果示范园亩，探索实施红盖露优质丰产栽培技术，形成高效栽培模式。

二是加强社员果农生产技术培训，提高果农务果水平和组织程度，三是辐射带动周边乡镇红盖露苹果产业化生产。

研究与开发内容红盖露苹果品种引进和栽植。

与西北农林科技大学果树研究所合作，引进优质红盖露新品种苗木，在社员内部推广种植，使全社种植面积达到亩以上，初步实现规模化。

红盖露高标准示范园建设。

选择交通便利水利条件果树优质高效栽培技术方面进行了深入研究，研究水平高，研究实力强，因此本项技术风险小。

我县对查优质高效绿色苹果生产技术需求迫切，市场空间大，因此市风险也较小。

本项目属农业种业，不可控自然因素较多，也不可避免会有定风险性。

六申请单位简况单位简况苹果专业合作社是年经白水县工商行政管理局审查批准，是具有法人资格农民专业合作组织。

主要从事苹果产前产中和产后果品销售服务，农民专业合果，易形成腋花芽，盛果期树以中短枝结果为主，有定自花结实能力。

极易成花和结果，丰产，单产高于皇家嘎拉，连续结果能力强。

红盖露是个综合性状优良早熟品种，适宜各苹果产区发展。

由于成花量大，坐果率高，栽培中应注意疏花疏果。

红盖露苹果品种目前还处于初期发展阶段，经过小面积区域栽培试验具有明显优势，是进行品种结构调整优良品种，但存在无配套栽培技术和果农还未掌握栽培技术要领，因而具有苹果新品种技术推广必要性。

项目市场需求分析市场分析从市场大环境角度来讲，随着人民生活水平日益提高，国内苹果需求量将会越来越大，由于苹果所具特殊营养特性，苹果消费将成为发达城市消费者生活必需品，国际苹果需求由于自由贸易进程加快，苹果贸易求选育新优品种，满足市场需求，品种作为项物化技术，是市场选择必然结果，如针对西欧等发达国家选育酸度较大品种，针对东南亚国家喜欢红甜大而选育红色品种，针对不同时期又分别选育出了早熟中熟晚熟品种，以迎合消费需求，满足市场供讲应。

二是采取良种良法配套，提高单位面积产量和效益。

个好品种采取不同栽培方法将产生不同效益，同样个好栽培制度将最大限度地发挥生物产能和单位面积效益，如何在选择良种前提下，栽培方式栽培制度将成为技术研究核心，如发达国家采取矮砧高密高纺锤栽植，日本采取稀植大冠开心形栽培，红盖露品种年月审定，处于初发展阶段，还未形成套良好操作规范。

现在工作基础产业发展基础白水县拥有果园面积万亩，苹果是主导产业，县委县政府多次出台加快苹果产业化决定，着力抓好果业生产，重点调整品种结构及早中晚熟比例，些为本项目实施提供了良好环境。

科技基础本项目技术依托单位西北农林科大学白水苹果试验站位专家教授均在黄土高原洛川白水澄城淳化等多个苹果基地县进行了二十多年果树试验研究，总结出不少关键技术，取得了大批科研成果，白水县园艺站从事果业推广工作多年，具有丰富推广经验。

平台基础本项目实施单位苹果专业合作社，主要为社员提供技术营销服务。

合作社基地面积达亩，年营销果品达余吨，合作社目前运作良好，客理规范，组织严明，与社员联系密切，具有广泛带动性和推动性，主观意愿强烈，为保证项目顺利实施建立了良好平台。

人才队伍基础西农果树试验站人员多为有博士硕士学位中青学术带头人，有果树栽培果树育种植物保护农药化学分析土壤营养环境科学等多学科专业，有丰富研究工作经验和扎实理论基础，同时苹果专业合作社具有完善网络服务体系和健全人才队伍，在果树管理社员组织果品营销等方面具有丰富经验，具有良好群众基础，组织协调力强，带动作用明显，这些都为本项目顺利完成奠了良好人才基础。

四项目计划目标及主要研究内容主要目标本项目主要以示范推广苹果新优品种红盖露生产技术为主，是建设高标准红盖露优质苹果示范园亩，探索实施红盖露优质丰产栽培技术，形成高效栽培模式。

二是加强社员果农生产技术培训，提高果农务果水平和组织程度，三是辐射带动周边乡镇红盖露苹果产业化生产。

研究与开发内容红盖露苹果品种引进和栽植。

与西北农林科技大学果树研究所合作，引进优质红盖露新品种苗木，在社员内部推广种植，使全社种植面积达到亩以上，初步实现规模化。

红盖露高标准示范园建设。

选择交通便利水利条件果树优质高效栽培技术方面进行了深入研究，研究水平高，研究实力强，因此本项技术风险小。

我县对查优质高效绿色苹果生产技术需求迫切，市场空间大，因此市风险也较小。

本项目属农业种业，不可控自然因素较多，也不可避免会有定风险性。

六申请单位简况单位简况苹果专业合作社是年经白水县工商行政管理局审查批准，是具有法人资格农民专业合作组织。

主要从事苹果产前产中和产后果品销售服务，农民专业合民专业合作社现高能信息中心，技术服务部果品营销部三个职能部门，拥有固定资产万元，现有储藏冷库吨，基地亩，社员人。

具有果品外贸自营出口权。

项目主要负责人简介，男，现年岁，同志由位地地道道农村青年逐步成为全县有名乡土专家白水县果业明星务果状元农村科技骨干。

同志在生产实践过程中，发明了膜两用技术剪锯口保护新技术腐烂病包裹泥技术果园种油菜沤肥又松土技术果园养猪等新技术。

多次被渭南市果业局授予明星协会诚信企业合作社称号，被县委县政府评为苹果销售大户等光荣称号。

课题组简况姓名性别年龄所在单位职务分工男合作社理事长项目总负责郭学军男白水县苹果局副局长项目技术负责人刘振中男苹果试验站研究员项目技术顾问金花女白水县园艺站农艺师果树栽培技术张亚莉女白水县科技局农艺师技术推广男合作社农艺师技术推广七必要支撑条件组织措施及实施步骤必要支撑条件组织管理由西农果树试验站白水县苹果局白水县园艺站白水县科技局各派名负责同志，组成技术领导小组，制定切实可行实施计划，负责全面科技力量调配和任务分解，配套资金使用情况监督检查工作。

技术保障主要是制定红盖露苹果技术推广服务体系建设规划试验安排等，技术组责任到人，任务分解，技术咨询服务和监督考察等工作。

资金配套农业部省市县主管部门政策与经济等支持是项目实施重要保证。

组织管理措施本项实行分工负责制，组员实行聘任制，任务进度实行考核奖评制。

为保证项目目标实现，在理事会领导下，农民专业合作社组织成立技术服务部，质理管理营销部，财务部和物资供应部个专业部门，每个部门由农民专业合作社名社员组成，人员由全体农民专业合作社组织社员集体选举并经理事会审查产生，根据每人工作业绩，由农民专业合作社组织提花式定工资报酬。

各个部门既分工明确，又团结协作，保证生产环节各项技术措施落实，果农培训，农用物资供应和服务，果品质量监督和贮运销售，项目资金管理等具体工作，保证项目顺利实施。

该项目主要采取农民专业合作社技术人员农户运作机制，通过基地产销联合会组织纽带，由技术人员制定技术规范，农民专业合作社组织提供必要物资保证，社员具体操作，进行苹果规范化管理，在销售上彻底改变以前千军万马闯市场混乱局面，由农民专业合作社组织协调，企业参与，通过产与销联合苹果产业化模式，解决生产和销售领域问题，互惠互利，公平受益。

组织实施步骤由白水县科技局牵头，联合县园艺站，苹果局等部门组成领导小组，并明确其任务及工作分工，在基地开展苹果关键技术应用示范推广工作，健全苹果生产技术服务体系，建立亩示范园，亩标准园，开展好技术培训，技术指导以及科技及信息服务工作。

培养支专门技术服