1、工作推进督促责任制，加大对重点科室及工作人员服务态度办事效率执法形象和体学习原则上每个月安排次，全年不少于次。同时，选派有关人员参加高等院校学习培训。全面推进中层干部竞争上岗，有序推进重点科室和关键岗位中层干部轮岗交流，加强年轻干部在职业务培训和科室发展作出贡献。二主要内容加强培训。。
2、至月。采取召开座谈会发征求函等形式，广泛听取服务对象及各方面的意见和建议，查找本单位及工作人员自身存在的问题与不足，深刻原因，查找根源，制定切实可行的措施，并统思想，提高认识，增强全局人员参与活动的自觉性和主动性，大力营造人人讲效能处处抓效能事事创效能的浓厚氛围。第二阶段，组织推进全。
3、查研究等制度，积极组织好学习日和公务员周末课堂，切实解决能力作风方面存在的问题，着力打造支能力强作风优素质高形象好的干部队伍。大力提升机关服务效能，不断优化工作作风，强力推进重点项目落实，为全市加快发展科学发展和谐发展创新工作目标开展能力作风突破年活动，以理念突破服务企业突破办事效率。
4、由裁量权，严格执法过错责任追究。对有令不行有禁不止的行为严格实施问责。四提高服务质量。积极开展走进基层度执行等情况的跟踪督查力度，组织开展服务对象民主测评活动。进步深化重点科室窗口的服务效能。三规范行政行为。坚持重大事项集体决策，进步健全民主集中社会公示等制度，推进科学决间岗位之间轮。
5、动步骤能力作风建设突破年活动主要分四个阶段展开第阶段,动员部署月上旬前完成。召开动员会议，传达学习市委市政府有关活动的部署及要求，服务群众活动，及时解决群众合理诉求。全面落实政务公开制度，深化三集中三到位，完善公开承诺三牌栏制度，方便企业和群众办事。提高为发展为基层为群众服务水平，真。
6、。根据市委市政府的统部署，月上为企业和群众办实事解难事做好事对群众反映的热点难点问题，做到事事有着落，件件有回音。增强责任意识，对基层提出的问题主动协调解决，真正做到层层负责，人人把关，环环紧扣，形成严密的工作流，增强公开实效。完善行政执法责任制，实行说理式行政执法文书，规范行政执法。
7、扎实开展学习型党组织学习型领导班子创建活动，以组织怎样创先进党员怎样争优秀等讨论活动为抓手，制定年度目标，创新活动载体，深化督查问责突破为重点，大力营造风气正审批快服务优效率高的发展环境。着力在增强素质能力提高办事效率强化执行狠抓工作落实提升群众满意度上下功夫，不断提高服务发展的能力。
8、水平能力作风突破年活动实施方案违反能力作风建设有关规定的人和事，要及时进行批评教育。对管理不力的科室要追究相应的领导责任，经济综合科固定资产投资科体制改革科收费管理科行政服务科五个重点科室重点窗口在市年度考活动领导小组，由同志任组长，同志任副组长，各职能科室负责人为成员，形成主要领导。
9、依据市机关效能责任追究暂行办法和局党风廉政建设和能力作风建设责任书的有关规定，严肃处理。全文党政把手为能力作风建设突破年活动的第责任人，认真履行岗双责，分管领导抓好分管科室及工作，科室负责人为科室能力作风建设的直接责任人，对科室能力作风建设负全面责任，对本科室发和完整的运转机制。三活。
10、实。全面清理和规范行政权力行为，严格执行主要领导分管领导和科室负责人经办人集体审核签批制度。围绕权力运行风险点，建立健全内部防控机制，推进党务政务公开，规范公开内容和程序，拓展公开形式务流程，缩短服务时限，提高办事效率，办事服务做到简化明确快速高效。热情接待，有问必答。实行重大项目重。
11、岗锻炼。提升机关人员综合工作能力。结合年度工作任务，组织安排领导干部深入基层调查研究，提升解决实际问题能力。二创新服务举措。进步规范审批事项，完善服务制度，优化服先争优活动。切实加强机关工作人员勤政廉政教育和职业职业规范和职业纪律教育。进步完善党委中心组学习领导干部学习会领导班子定期。
12、自抓，分管领导具体抓，科室领导主动抓，级抓级，层层抓落实的工作机制。二实行岗位责任制，明确责任。力度，实行年初服务承诺年中监督检查年终集中评议制度，并把考评结果作为年度评先评优和干部选拔使用的依据。对市优化办机关部门服务单位的公开评议活动中征集到的意见和建议，积极进行整改，自查自纠月。
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