综合施策。要对所有贫困村的水利扶贫工作建立台帐，逐村落实建设任务和，逐村逐步，制定切实可行的措施吸引社会资本投入农村水利建设。深化贫困村小型水利工程产权制度改革，在贫困村大力发展水利专业灌溉合作组织，推进农业水价综合改革试点经验推广，加强农村小型水利工程的日常维修养件，加快脱贫致富步伐。四着力实施水土保持和水生态修复工程建设。结合小流域综合治理等项目，推进流域水环境综合整治，到年底前，完成列入计划内的贫困县水土流失治理任务，水土闸座。同时将小型农田水利项目县建设农业综合开发中型灌区节水改造等项目优先安排到贫困地区，重点支持贫困村八小水利工程改造提升。三大力建设贫困地区重点水利工程。结合淠河史县八小水利工程改造提升精准扶贫实施方案，优先安排贫困村八小水利工程改造提升项目。从年起到年底，利用年时间全面完成贫困村库塘堰坝小水闸小泵站等，并将实施内容全部纳入农村饮水安全巩固提升十三五规划。积极争取省市支持，按照农村饮水十三五巩固提升规划，通过新建扩建配套改造联网等措施，在年度实施计划中优先安排解决贫困人口决建档立卡贫困村的饮水安全问题年以实现个未通水的贫困村村村通自来水为目标，按照先易后难及考虑迫切程度相结合的原则分年度实施，其中年拟实施岔路镇共同村等策资金等方面重点向贫困村倾斜，进步加快贫困村防洪排涝水资源配置工程等水利基础设施建设，着力完善区域防洪减灾体系。到年，扭转贫困村水利发展滞后局面，贫困村水利基础设施公共服务水利建设扶贫工程实施方案下面是小编为大家整理的水利建设扶贫工程实施方案，请大家工作会议，传达学习全市纠风和机关效能建设工作会议精神，认真落实市机关效能建设领导小组年度政府及其部门绩效管理工作方案，统思想，提高认识。根据局机关效能建设领导小组确定的评估内容，以及我局职能和年度目标任务，制发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路新举措新业绩全面推进各项工作，促进水利事业又好又快发展。同时要立足实效，发挥优势，凸显特色，力争在全市同类工作中争先靠前。坚持求实创新，不断总结推广工作中切实可行的经验做法，对在市效能办组织的绩效抽查评估中取得优异成绩的单位和个人给予表彰。全文各自工作任务，逐项逐条抓好落实。三坚持求实求效。绩效管理工作要与我局职能职责中心工作紧密结合，防止两张皮。要通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学规范和高效运转。要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持买事求是原则，客观真实地反映全局的工作实绩坚持公开公次绩效情况汇报，改措施清单整改责任清单。开展完成的年度计划任务及时进行组织验收，对验收合格的贫困村贫困户进行销帐。全文护组织，支持贫困村内用水户协会灌溉合作社等农民用水合作组织建设，实现自我管理自我发展。完善各地农村饮水安全工程维修养护基金制度，积极推行两部制水价，建立并完善三级水质检测体系，确保农村饮流失状况得到有效遏制。争取贫困地区贫困群众从大别山区水环境生态补偿中直接受益，加强水源涵养与保护，落实最严格水资源管理制度。五紧紧抓好水利体制机制改革。充分利用当前土地流转的大好形河沣河治理，行蓄洪区建设洼地治理淠史杭灌区和中小灌区续建配套工程，邵岗提水站沿岗河自流灌溉工程等项目建设，根据实际情况向周边贫困人口相对集中的贫困地区倾斜，大力改善当地群众的生产生活八小水利工程建设任务，打通贫困村农田水利最后公里。计划除险加固小型水库座清淤扩挖塘坝口清淤农村河沟条更新改造小型泵站千瓦加固新建小型。强化水源保护，发展适度规模集中供水，大力提高贫困地区自来水普及率供水保障率和水质合格率。二切实加快贫困村八小水利工程改造提升。对贫困村范围内的八小水利工程进行调查摸底，编个村年实施范桥镇倪庙村等个村年实施白莲乡珍珠村等个村。在贫困村用水现状与需求调查摸底的基础上，编制全县农村饮水安全巩固提升工程精准扶贫实施方能力达到全县平均水平，为贫困地区脱贫致富全面建成小康社会提供水利支撑与保障。二重点任务全力推进贫困人口饮水安全工程建设。采取以集中式供水为主，分散式供水为辅的方式，全面参阅,为贯彻落实省市县委政府关于坚决打赢脱贫攻坚战的安排部署，大力实施水利建设扶贫工程，制定本实施方案。总体要求根据上级总体部署，实行三年集中攻坚两年巩固提升，在水利建设扶贫工程实施方案安全工程建得成用得起长受益。四强化监督考核。县政府把加快贫困村水利建设推进精准扶贫工作目标完成情况纳入预安销号三查三单管理及效能目标考核。县水务部门定期会同扶贫发改财政三完善体制机制。扶持贫困地区积极创新小型水利工程建设和管护模式。对塘坝扩挖沟渠清淤整治等凡是村组集体能自行建设的简易工程，鼓励村组集体组织受益村民参与自主建设。积极落实小型水利工程管村饮水工程，严格执行国家在贫困地区安排的公益性建设项目取消县级配套资金的政策。对建档立卡的贫困户农村饮水安全巩固提升工程的入户费用，根据实际情况给予免除或优惠。优先安排贫困村八小水利工程导小组，由主要负责人担任组长，分管负责人任副组长，领导班子成员都要明确扶贫工作任务，落实办事机构和人员，精心谋划，及时发现实施运行中存在的问题，认真研究解决办法。半年召开绩效情况分析会，年终召开绩效情况总结会，对绩效目标的运行实现情况进行具体分析和总结。局效能办将组织效能建设监督员等，对我局绩效运行实现情况进行监督检查。通过督查分析，及时查找问题，分析原因，采取针对性措施，推动和保证目标任效目标设立后，根据职能职责进步分解，细化为绩效评估指标，并落实到各职能部门责任科室和具体责任人，落实到岗位，形成具体的目标分解体系和责任落实体系。三绩效实施推进。以推动工作落实提升工作绩效为目的，根据指标任务的分解分工，建立健全工作机制，各职能科室建立落实工作目标责任制，明确看资料现场调查等形式，重点察访制度落实工作作风工作效率履行职责等方面的情况。四工作内容建立政府绩效管理制度工作内容包含绩效目标设定绩效责任分解绩效实施推进绩效监控分析绩效考核评估实施方案第三点评估方法绩效改进提升等六个方面。绩效目标设立。按照抽查文件档案，评估办事办文效率情况廉洁行政评估是指局和局属单位领导班子廉洁从政及局机关工作人员遵纪守法的情况。二公众评议公众评议由市效能办委托市统计局具体实施。市统计局针对不同对象设制不同的测评表和问卷调查表，我局负责提供调查样本个。公众评议以电话访问为主面访为辅的方式进行。任务和我局年度工作要点进行设计。行政能力建设部分级指标包括科学民主行政依法行政高效行政廉洁行政情况等项，年度工作目标项。指标考核采取联合抽查评估的方式进行。业务工作实绩和行政能力建设分别占和。业务工作实绩每项级指标的评估办法采取指标完成情况占科学简便务实管用客观公正连续稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成。结合水利行业实际，确定评估级指标年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核。业务工作实绩部分级指标包括贯彻落实中央和省委省政府，市委市政府重大决策部署，完，以建设民生水利，服务海西先行，实现水利科学发展为载体，按照四个重在的实践要领，围绕深化行政管理体制改革目标，以落实市委市政府下达的年度工作任务及我局年度为重点，深入推进绩效管理，增强绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，为水利事业又好又快发展，为海峡西岸经济区建设提供有力保障。二绩效评估市水利局绩效管理实施方案市水利局绩效管正公平原则，努力增强绩效管理工作的透明度和民主性坚持定性评估与定量评估相结合原则，努力做到以实绩说话坚持科学性合理性导向性和可操作性相结合原则，努力做到切实可行严格查核相关数据资料，确综合施策。要对所有贫困村的水利扶贫工作建立台帐，逐村落实建设任务和，逐村逐步，制定切实可行的措施吸引社会资本投入农村水利建设。深化贫困村小型水利工程产权制度改革，在贫困村大力发展水利专业灌溉合作组织，推进农业水价综合改革试点经验推广，加强农村小型水利工程的日常维修养件，加快脱贫致富步伐。四着力实施水土保持和水生态修复工程建设。结合小流域综合治理等项目，推进流域水环境综合整治，到年底前，完成列入计划内的贫困县水土流失治理任务，水土闸座。同时将小型农田水利项目县建设农业综合开发中型灌区节水改造等项目优先安排到贫困地区，重点支持贫困村八小水利工程改造提升。三大力建设贫困地区重点水利工程。结合淠河史县八小水利工程改造提升精准扶贫实施方案，优先安排贫困村八小水利工程改造提升项目。从年起到年底，利用年时间全面完成贫困村库塘堰坝小水闸小泵站等，并将实施内容全部纳入农村饮水安全巩固提升十三五规划。积极争取省市支持，按照农村饮水十三五巩固提升规划，通过新建扩建配套改造联网等措施，在年度实施计划中优先安排解决贫困人口决建档立卡贫困村的饮水安全问题年以实现个未通水的贫困村村村通自来水为目标，按照先易后难及考虑迫切程度相结合的原则分年度实施，其中年拟实施岔路镇共同村等策资金等方面重点向贫困村倾斜，进步加快贫困村防洪排涝水资源配置工程等水利基础设施建设，着力完善区域防洪减灾体系。到年，扭转贫困村水利发展滞后局面，贫困村水利基础设施公共服务水利建设扶贫工程实施方案下面是小编为大家整理的水利建设扶贫工程实施方案，请大家工作会议，传达学习全市纠风和机关效能建设工作会议精神，认真落实市机关效能建设领导小组年度政府及其部门绩效管理工作方案，统思想，提高认识。根据局机关效能建设领导小组确定的评估内容，以及我局职能和年度目标任务，制发挥主观能动性，不断开拓创新，以新思路新举措新业绩全面推进各项工作，促进水利事业又好又快发展。同时要立足实效，发挥优势，凸显特色，力争在全市同类工作中争先靠前。坚持求实创新，不断总结推广工作中切实可行的经验做法，对在市效能办组织的绩效抽查评估中取得优异成绩的单位和个人给予表彰。全文各自工作任务，逐项逐条抓好落实。三坚持求实求效。绩效管理工作要与我局职能职责中心工作紧密结合，防止两张皮。要通过绩效管理推动中心工作和重点目标任务的落实，促进机关管理科学规范和高效运转。要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程，坚持买事求是原则，客观真实地反映全局的工作实绩坚持公开公次绩效情况汇报，