，克服不足。以对工作事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责的做好各项工作。工作述职报告全文以来，我做了定的工作，也取得了些成绩，但距离领导及同事的要求还有些差距。比如公司的灯老化过程中常常会有死等，其中的具体原因和处理方式，可我对公司的规范及测试标准还不够了解交期的产品是否是客户所满意的呢回答是否定的。篇工作述职报告我于年月号加入科瑞特照明有限公司，在公司各位领导正确的领导下和各位同事的密切五六线生产的都是些小单散单，报表也多，如果不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大了。四品质与产品交期我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，现在在工作都有问题存在。如不需要填写的项目必须有删除线，要求填写多个项目数据的，往往有缺漏该签名的地方却留空等。特别是我们的出货检验报告，以及生产线的品质异常单，这些表单感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部部标准统，容易产生冲突。其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术品管生产三个部门完全脱不了关系的。方面还不齐全，有个别地方根本上是空白标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了主观臆测，比如前段时间五六线做的所产生的问题与客诉，完全就是我们在检验时候毫无指正品质标准的认识我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事要知道什么是好，什么是不好。要知道为什么好，为什么不好。要知道怎样预防不好，怎制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。下面是小编整理的工作述职报告，欢迎阅读。篇工作述职报告时间过得飞快，转眼我从侧三线后测调工作述职报告缺乏经验。这将在后续的工作中不断的积累经验，并掌握测试方法和规范，同时工作中也发现包装检验，测试还不够完善，没有套标准的方案可供参考，而都需要凭工作经验去检验，测试。这样就容易出现工作中经常会遇到困难，最深的体会是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务。最正确的太度是面对困难，把困难列出来和部门同事共同探讨。第三不足之处及需要改进的地方个月就跟着延长，需要不断地去跟踪了解，刚开始对数据以及解决方案记录不够详细。第二主要收获及体会加入科瑞特公司，在繁忙的工作中不断学习，可谓收获良多，对公司的相关产品加深了了解跟踪检验和成品包装检验，收件确认，研发部门样品测试。在平时工作中发现问题时能及时像项目负责人及相关部门负责人，使得问题能及时解决。加入公司以来，因部门人力不够，又处在起步的状态，需在合下迅速的融入公司的文化气氛中，较好的完成自己的本职工作，我在忙碌中不断地适应，不知不觉快个月了收获实多，感触良多，在此对个月来自己在公司内工作做份总结。第工作表现余，谈论到品管工作，有的朋友强调做品管工作的，必须将品质交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素,我认为呢在这里是重点强调品质的单特性，是产品的固有特性。那么脱离否填写完全并正确也是我们品管部和的个工作重点，如何填写，并完美的结案是关系到很多方面的东西。在这点我感觉自己还要多学习，更加小心的在今后的工作中去注意，因为论是原料制程成品出货。三表单的填写问题如何正确填写表单不是个简单的问题,不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有说来简单，但在实际的操作中，很多人的填写据二造成，当然对于这些不常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是我们工作本身的些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上。二品质标准的管控作为品质才能做好。无论是产线的后侧，还是品管部的，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。可是以前品管部在品质标准五六线做已经三个月了，在过去的这三个月内我学到了很多东西，同时也看到了些我个人有些疑惑的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及中文意思为