是最生动最简洁最直接的欢迎词。精通要求员工对自己所从事工作的每个方面都要精通，并尽可能地做到完美。员工应熟悉自己的业务工作和各项制度，提高服务技能和技巧。千里之行，始于足下，要想使自己精通业务，必须上好培训课，并在实际操作中不断地总结经验，取长补短，做到专多能，在服务家带来时间和欢乐，而里面转动的微小的零部件则是大家难以看到的，但却是必不可少的。当然学无止境，学到还得运用到以后的工作中，希望领导能多加督促，同事能互相学习，在以后的工作中提高服务效率，努力做到名优秀的服务工作人员。让顾客在欧迪娱乐世界感受到不般的快乐,经理的述职报告范文全文比较刁钻的顾客，人有难，其他同事也会及时上去调节纷争，使情形不再恶劣。每个人员分工明确工作积极，真正在行动上做到了个好汉三个帮的效果。平时，我也会和顾客谈天，了解他们所喜欢的歌曲并推荐新曲让顾客满意而归。这样就多了几个回头客，让顾客推荐朋友提高了消费率。之后我也会做些小结，这样日积月累，使加规范，酒店的意识有所提高。在人力资源部的督导下，各部门开展了岗位技能培训多人次，现基层员工的实际操作能力有所提高，客人的投诉大为减少。员工中掀起了股学技能比技能的热潮，既使员工的操作技能逐步提升，又营造了个积极向上的团队。经理的述职报告范文时间匆匆，飞快流逝，有因为来访员工亲友而出现意外的情况。五规范室电视房的管理室电视房刚开放时，卫生与轶序都比较乱，且常有外人进来打牌看电视。经过大家不懈努力，现室电视房的卫生和轶序都比较好，杜绝了外人在里面消遣娱乐，为员工创造了个良好安全的休闲环境。三开展三次基层员工的培训工作年月，杜绝高功率电器在宿舍的使用，降低了不安全的隐患。三实施宿舍卫生规范和检查奖惩办法根据我酒店员工宿舍的具体情况，制定宿舍卫生规范，规定每周检查次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行反馈由部门负责人督导通报批评罚款的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力，宿舍卫生他管理人员的帮助下，着手加强员工宿舍的管理加强组织管理强化员工宿舍的组织管理。是明确后勤主管理员的工作职责，激发后勤主管的工作积极性，发挥后勤主管的重要作用二是要求宿管员认真履行工作职责，对宿管员的履职情况进行评定，实施奖罚制度三是评定员工宿舍长，将日常的管理工作交给宿舍长完成，形成也比较规范。四工作日志的记述从月日起，各部门经理负责人每天基本上能记述工作日志，并于次日交总办人力资源部收集，统交总经理阅处。据统计，几个月来因工作日志未上交迟上交或应付式记述等原因而受到处罚的极少数。五每月工作总结自月份以来，各部门经理开行政例会次，除营销部经理请假次采购部经理请假次外，其他人基本上能按时到场参加会议，如本人有事情不能参加，均能安排部门管理人员参加。没有缺席迟到早退无故旷工等现象。与会人员汇报工作时也比较详尽，会场气氛比较好，酒店的工作安排也能及时贯彻执行。三总值值班相关规定本规定项工作，现向酒店决策层报告。加强酒店的行政管理。此次主要针对的对象为部门经理负责人，具体规定如下考勤管理规定本规定要求部门经理负责人每天上下班要打卡，除本休日外，休假请假要履行正常的审批手续。若违反规定，将给予相应处罚。自实施本规定以来，部门经理负责人上下班比较准时，基本经理的述职报告如何写好篇述职报告的服务更能为顾客所接受和喜欢。作为名服务人员，也会碰到些挫折和无奈。有些人会觉得小小的名后勤人员是微不足道的，有些人认为我这个职业是低下而不为人尊重的，可是我要说的是条条道路通罗马，我为服务别人而快乐，我为能在这里工作而幸福,我能为这个集体工作而自豪。我认为我的职业就像个表，表面转动的时针能给争是服务的竞争，质量的竞争，特别业尤为激烈。服务的重要性是不言而喻的，我们必须运用各种优质服务，形成自身的服务优势，以期其在激烈的市场竞争中创造更高的客人满意度，使立于不败之地,每个职业都需要讲求团队精神，在快乐迪也样。生意比较忙时，同事间都能互相谅解并齐心分担遇到的麻烦。平时也有遇在这环节上，千万不能以貌取人，而忽略细微服务，要重视和善待每个客人，让他们心甘情愿地消费。我们应当记住客人是我们的衣食父母。细腻主要表现于服务中的善于观察，揣摸客人心理，预测客人需要，并及时提供服务，甚至在客人未提出要求之前我们就能替客人做到，使客人倍感亲切，这就是我们所讲的超前意识。时才能游刃有余，这对提高的服务质量和工作效率降低成本增强竞争力都具有重要作用。准备即要随时准备好为客人服务。也就是说，仅有服务意识是不够的，必须要有事先的准备。准备包括思想准备和行为准备，作为该准备的必须提前做好。如在客人到达之前，把所有准备工作作好，处于种随时可以为他们服务的状已经在欧迪娱乐世界愉快的度过了个春秋。工作着并快乐着是我的贯准则，我希望在这里我能将我的快乐带给顾客感染同事。在这里我学到并且提倡如何搞好优质服务，必须掌握七大要素微笑在日常经营过程中，要求每位员工对待客人，都要报以真诚的微笑，它应该是不受时间地点和情绪等因素影响月份月份，人事部安排三期培训工作，参加培训的人员为各部门的基层员工，总共培训了多人次。培训内容主要有酒店基本知识员工的仪容仪表规范电话礼仪和微笑服务员工的酒店意识酒店消防安全知识国内外风土人情泉州旅游知识等。经过培训，员工对酒店的工作有所了解，仪容仪表处理酒店事务以前大有改善，轶序良好。四规范访客登记规定员工亲友探视时间，且必须履行登记手续。对拒不填写登记表者，宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间，宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来，宿管员认真执行这规定，人事部经理后勤主管宿管员宿舍长四级管理的网络。二加强宿舍水电管理根据季节和级别的不同，对酒店员工用水用电进行规定，节余水电进行奖励浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时，对员工使用的大功率电器进行收获，并对使用人进行处负责人基本上能在每月日前提交上月工作报告，内容也比较详尽，包括总结上月工作完成情况未完成工作情况及亟待解决的问题下月的工作计划对本部门酒店工作的意见或建议本部门的人事动态。二加强员工宿舍的管理为改变酒店员工宿舍脏乱差的现状，为员工创造个清洁有序舒适的居住和娱乐环境。本职在总值值班时间总值值班职责总值值班记录的记述要求总值值班人员的纪律要求总值房的安排违规处罚等多项内容重新强调，以激励总值值班人员履行工作职责。自实施以来，值班人员基本上能在岗履行自己的职责，及时处理值班期间发生的突发事件和客人的投诉，没有发生脱岗不履行职责等现象。值班记录的记绝了迟到早退或不打上下班卡的现象休假或请假也均能按正常的手续办理，规范了酒店的管理。二会议管理规定按酒店管理的需要，每周召开行政例会。会上，各部门经理负责人汇报上周的工作情况，提出本周的工作计划和需要协调的工作。与会人员仪容仪表符合酒店的规范，按照指定的位置就座。自执行本规定以来，共告呢以下是小编为大家整理的经理的述职报告范文，希望能给到带来帮助。经理的述职报告范文尊敬的酒店领导大家好,本职自年月日被酒店聘为总经办主任兼人力资源部经理以来，已经六个多月了。按照酒店的工作安排和本职的些想法，五个月来，本职主要负责做好以下