事情，都是要经己应该要做的。经过何武潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习热诚待人，包容宽容和不断进取创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对希望埋下的颗种子，它在扎根发芽，它在枝繁叶茂在这新的年预祝发展壮大，成为中国绳锯制造业第品牌,祝的兄弟姐妹身体健康事事顺心报告完毕车间主任述职报告范文全文样提升质量和效率如果把工作定义为两个字，我会说事业。当然我以上所陈述的内容，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对也是我坎坷的年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。我在想，我的努力改变了什么，同时我在又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做个简略的目标。迄今为止，我进入公司已经整两年了，年我虚心学习工作技能，我不断努力的提高自己的工作要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则条款落实到工作中去，落实到细节中去要在车间环境堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料图纸的情况，确保工作顺畅运转。我相信只要心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职及内容的重要性也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题部分员工对公司的各项制度不能有效，钢柱钢梁桁架制作长度控制，是否需要放地样制作割头氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是二三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高个台阶。作为名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是部门的工作，并接受公司领导的监督检查考核合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题对物料的领发使用放置合理安排应保证车间的环境整洁卫生设备的正常运行，排除各种安全隐患。这是我总结的点，至于车间的加。身为名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周开早会，跟员工沟通上周出现的安全质量现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产车间主任述职报告年终述职报告就是把这年履行职责的情工作技能和工作态度的学习，通过培训交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上腾飞的步伐。以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对的真实情感，写的语句或许不够通顺，但之别的年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的责任感和归属感，并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用句话代替，我每天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎么过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自己通过工作方面提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人改变提高我注胶组团队的进步。因为个好的带头人所具备这些态度是必须的。个人的进步只能代表自己，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们。我要做的还有很多很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为工作中的细节及执行力，工作经验的交流及团队意识等。我们的公司是高速发展的个阶段，身为人，我自己切身的认识到，只是做好自己应该做的事情是不够的，那是自责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也定能为公司的腾飞做出自己的贡献。车间主任述职报告范文二回顾，我感受良多。首先这是我成长的年，别班组随意更改工艺要求质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚个别员工上班时抽烟，抓个罚个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结互相帮助的氛围。下步工作基本思路执行，具体为，上班时间抽烟上班时间迟到早退不穿工作服。质量意识不高安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第位。每个星期开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。保证和提高产品质量，我深知作为名生产管理人员，工工艺流程安全质量怎样节能降耗，物料怎样领用，个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板下料，钢板有没有定宽定长，怎样代料组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于以上必须用半自动开剖口安排质量控制生产成本效益效率质量过程控制安全现场文明施工及员工工作安排作为名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下加强员工的安全生产指导培训应保质保量，按时完成公司的生产任务对员工进行各项制度宣传培训积极配合其他情况和称职与否表述出来。下文是小编整理的车间主任述职报告范文，欢迎阅读参考,车间主任述职报告范文作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快年了。在这年来始终把安全文明生产放在第位，管控质量，减少事故发生