困难的年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部修订了洗罐作业操作规程，并组织实施。较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的次软管漏风责任般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费四设备管理全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。车间主任述职报告模板全文机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费二以工作管理为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到命名为货车运用检测样板，获得在全局运用系统推广。积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了铁路自备车管理软件系统，使车间管内的自备车管理走向有序化信息化和科学化。加强车间材料管理，严格进行成本控制严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训考试次工作成效总结如下组织车间圆满完成了年度的生产任务。完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了运用车间管理细则，并组织实施。亲自组织拟定了运用车间远期发展规划和运用车间年工作安排。认真组织全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点危险源进行了统费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求必听廉洁自律的汇报对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了定的保证。对段及各业务科室部署安排的工作，做到了丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓抓反复。对安全上的关键时刻关键部位关键问题，做到了亲临现场亲自部署亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。四廉作为名基层党平衡与相关车间相关科室的关系，做到了相互支持团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性纪律性，能经常向上级领导汇报工作反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心支持和帮助。为我段的和谐发展创立了较好形象。二能无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速论学习，尤其是对党的十届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系通过学习总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其挑战极限，勇创流的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段车间主任述职报告模板提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。下文是小编整理的车间主任述职报具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做三物料管理进步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页门员工思想上有些迷乱，段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念。我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统思想在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。车间主任述职报告模板二尊敬的总经理各位同仁我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员预检员两项技术标兵的佳绩。配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路列车车辆制动试验监测装置现场会。较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。重新细化规范，制定了符合车间实际的安全关键点危险源管理办法。狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山探测站的设备验收工作系统发现了我局第起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起查扣率也位居路局统计排名的前矛。对检车员二号检测样板进行改造，通过路局认证，并背后议论同志，对贬低别人抬高自己的言论和行动要严格禁止在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。五绩自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近年来的干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己身先士卒自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐在铁路招待所住宿，拒绝切高消造了条件，为推动全局深化改革布局调整的完成尽到了自己的份职责。三勤对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天晚上节假日星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到现场线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察思路清晰，决策果断。具备定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往处想，劲往处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备定的协调平衡能力，能较好地协调和党委制定的系列政策办法和规定，服从领导听从指挥能积极开拓工作新局面勇于改革，积极为布局调整改革做贡献在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳能团结同志道工作，做到了任人为贤勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志能积极