伍综合素质进步提高。

积极采取了走出去，请进来学习意识不强，自身素质还有待进步提高二是下到线施工现场的时间不够，第手资料了解不多三是对员工关心体贴不够，与职工沟通少，到职工家走访不多，为职工办的实事还有欠佳。

这些问题都有待自己在今后的工作中加以克服和改进。

全文把握了社会效益和经济效益，讲究工作效率和看更多范文请搜索浙江秘书网质量，工作业绩有明显好转，各项指标由末位跃到了公司居中靠前的位置。

廉严格按照廉政规定的要求约束自己，以身作则不以权谋私不滥用职权，作风正派，遵纪守法，廉洁五是敢于创新，班组建设得到了进步优化。

积极推行了班组建设三种管理模式，班组单独运着能力得到进步加强。

推行了班组整体考核，独立经营的管理模式，使班组的权力得到进步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避免了以回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。

同时各班组自发购买了若干个小喇叭催费大大弥补了停电催费效率低纠纷投诉多的不足之处，提高了回收效率。

四是坚持为民办实事，企业形象大幅提升。

大力支持了新农村建设。

对本所用户只占总用户的。

加大了反窃电力度和商业用电核比力度。

全年查处违章窃电行为共计起，挽回经济损失共计元在铁路局退出用电和联通公司各中小校等单位用电性质转换的情况下，售电均价在售电量增长的情况普查，目前基本达到了三位体即现场抄表卡微机对应要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。

其三线损稳中有降。

提高了奖励标准，对完成线损指标以外的电量，按照公司返还给所内的标准，全额奖励到员工，大大提高了员工三是营销指标超额完成，经营效益成效显著首先推行了末位淘汰制。

根据公司内部模拟市场考核办法及时出台了积分制考核办法。

对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗扣除全奖工资及半奖工资对在当月前三名员工基本按基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。

二是安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定联合了乡政府用宁愿听骂声，不要听哭声的工作态度，将工作做实做细，对辖区内抗旱抽水用电，三线交越，迎峰度夏，违章建房等大安全，所内环境卫生得到了进步净化，员工日常行为习惯得到了进步规范申报是制订了适合本所创建需要的工作计划奖惩措施，完善了工作例会制度各类基础台帐文体书写得到了进步规范内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接电力所所长述职述廉自律。

学注意加强政治，业务理论学习，不断提高自身综合素质，能坚持参加公司组织的中层干部学习和及时完成安排的的学习任务。

总之，年来，各项工作是取得了定的进步，但与上级的要求相比仍然还有差距，还存在些不足之处。

是自本岗位的工作要求，有较强的组织管理指挥协调能力，工作思路清晰，有解决处理实际问题能力，善于处理协调所内外的各种关系。

勤能带头遵守劳动纪律，吃苦耐劳，实干精神强，对本职工作积极主动，精益求精，踏踏实实，任劳任怨。

绩正确，我谨代表本所向关心支持我们的各级领导向付出了辛勤劳动的全所员工表示诚挚的感谢并致以崇高的敬意，二本人工作生活方面情况回顾年来工作及生活，我对自己从德能勤绩廉学等六个方面进行评价德能认真贯彻执行公的做法，保证每半年至少组织次班长干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到了差距。

员工队伍综合素质得到进步提高，上前班组政令执行不力，班长对班员调动指挥难的现象。

推行了班长不再直接管理台区的管理模式。

将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对本班辖区内大用户动力用户商业及非居用户的管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。

借鉴推行了城区所辖区张天窝叶坪村山下等个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了万元对电力线路按照农改标准进行了达标整治。

因措施得当，服务到位，三种关系得到进步优化，企业形象得到大幅度提升下，仍提升了。

全年综合线损比上年同期下降了个百分点。

其四当年电费回收。

我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急不燥不吵不闹，有理有据有节有度，在电费调价非稳时期，本所电挖潜增效的积极性加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度，今年，临时用电收入共计元，而往年的临时用电收入几乎为零加大了对非标表计的淘汰力度，在确保信访稳定的前提下，共计淘汰了块非标表计，目前非标表照惩罚同比给予了奖励，大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和面子观，全所上下形成了比赶超争的良好工作氛围。

其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。

按照二上二下的原则对所辖用户进行了方面进行了大力整治，对合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，扎实开展了春冬季安全大检查活动，开展了全员反习惯性违章活动，完成了两措计划项目，大安全格局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标化推行了管理，所内环境卫生得到了进步净化，员工日常行为习惯得到了进步规范申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。

形成了自上而下全员参与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实，使创建工是制订了适合本所创建需要的工作计划奖惩措施，完善了工作例会制度各类基础台帐文体书写得到了进步规范内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化推行了管