意义上严格控制资金拨付，做到既不超付也不拖欠，就需要及时跟进了解合同项目实成的相互干扰相互影响而发生费用。具体说有总包与分包之间总包与专业配套队伍各分包之间各专业配套之间，工序交叉相互之间扣款或因此产生的协调费用。般情况，扣款签证很难得到被扣单位签字依据或认可，直是所有结算工作难点和争议焦点。全文上是需要实践中摸索和总结，因此在本项目中还有很多不足。公司现行变更签证流程在竹境期项目是第次实施，方面，流程本身具有不完善性和缺乏可操作性。在实施过程中多次结合现场实际情况加已修订和调整。另方面，虽然在招标宣贯和执行过程中对施工单位和先明确变更原因变更内容变更前状态以及最后变更签证实施完成情况的回馈，避免和杜绝以往变更实施情况不了解或下发变更后未施等情况，同时为结算分析打下坚实基础。变更签证在实施过程中上报，方面给双方审核过程产生纠纷时及时到现场了解情况和实地核查项目考核奖罚施工过程中相互影响扣款等项目实施过程全部费用的计算审核以及整理归档等全部工作。年重点完成格调竹境期竣工结算和竹境二期变更签证审核以及设计变更部分的阶段性结算工作，完成格调艺术领地变更签证的审核工作。格调竹境期定要求暂估价项目包括门窗地板采暖外檐装饰格栅外檐装饰包铝板涂料供货大堂装修等也必须办理公开招投标手续，履行公开招投标程序。严格履行公开招投标程序，我们在履行过程中密切与相关部门配合协作，从发布公告编制招标文件审核图协作奋斗的高素质团队。再次，抓了内部文体活动，举办小型体育比赛知识竞赛小型演讲等活动，加强大家的凝聚力和向心力。四加强业务管理招投标工作以及合同管理顺利开展年，适逢年市颁发的市建设工程招标投标规范学习会议制度等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我部规范化建设活动。基本上做到了有章可依按章操作，科学管理依法治部。使我公司的成本预算管理管理步入规范化科学化的管理轨道。三加教育广大职工要牢固树立正确的权利观利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的综合素质。二加强建章立制，不断提升干部职工工作执行力我部担负着公司招投标包括从发布公告编制招标文件审核图纸编制工程量清单编制招标控制价，积极探索我国加入后房地产成本预算管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战，同心同德，砺励奋进，使我公司的房地产成本预算管理工作逐步走向科学化现代化民主化的轨道，全面完成年初制定的各项任务目标，现将具体情况述职如下。加强理论房地产成本预算部门述职报告司内部相关人员进行过培训，但包括公司内部相关人员在内，在理解上仍然存在不到位，导致施工单位在报送变更签证资料时，反复退回修改，延误报送。总包结算中，每次必有且属共性争议之的是各单位相互之间扣款问题尤为突出。即各单位之间协同作业时造的实施过程中发现，待定标准的暂估价项目较多，无论是工程进度造价控制还有工程实施过程中的工程管理都存在很多问题，就此问题我们与相关部门共同协商，作为专门课题重点分析，针对新项目拿出相应的可实施操作的应对办法。新的工程管理模式的推行，实际建设全面加强队伍建设，延伸队伍监督管理，同时，自己接受社会和群众的监督，带头遵章守纪，带头学习业务，带头廉洁自律，时时警醒自己，既要管好自己，又要带好队伍，坚持依法办事，规范操作，树立廉洁从政的良好形象，工作中自觉执行廉洁自律各项规定，没情况和工程总承包项目的施工形象进度，因此，我们在如实考核完成情况，以及责任落实到人等。还有待项目考核完善去年工作重点加强付款流程的逐步完善工程付款审核手续。根据工程进度认真审核以及合同履约情况，认真审核。四强化成本控制避免项目实施完毕后遗忘或无法考核。另方面变更签证双方审核确认后及时登录对实际应付款做到有理有据，避免以往项目按变更签证估算付款造成付款比例失控。格调竹境期项目中所有分包项目工程量和造价确定，全部在实施前双方核准。避免以往项目中按暂估价签订目开始实施阶段，从招标文件编制宣贯变更签证流程执行和最终结算整套系统工程管理模式都与以往项目不同。在工程实施阶段成本控制和竣工结算工作较以往项目有很大提高。主要体现在变更签证和未施减项的规范和严谨有很大的提高。每个变更签证的发生，事编制工程量清单编制招标控制价清标评标开标等全过程流程，每个环节严格把控好，使得该项工作能够顺利进行，目前尚未出现任何失控状况。二工程变更签证审核工程结算制度进步完善项目竣工结算包括变更签证未施减项分包结算调整正式实施，遵照公司领导精神，南口路住宅项目严格按照国家规定执行。因此，南口路所有配套专业工程包括桩基工程消防工程弱电工程电梯供货安装给排水专业工程供暖专业工程等全部办理公开招投标手续，履行公开招投标程序。同时按照招投标管理规团队建设，打造能征善战业务团队首先，抓团结，提倡大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，互相尊重，互相帮助，互相爱护，营造家园氛围。其次，组织好职工岗位练兵，把逐步把职工团队建设成执行力强业务技能高能价审定评标开标等全过程流程合同签订变更签证造价审核资金拨付资料管理等业务工作，为了提高工作效率和质量，规范工作人员的行为，年我们先后修定并完善了考勤考核管理办法成本预算管理办法，完善了财务管理办法以及习，有效提高干部职工政治业务素质严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并安排部门全体职工周五集中学习，以邓小平理论和三个代表的重要思想科学发展观为指导，学习行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识服务意识大局意识。年来，我们房地产成本预算管理部在公司的正确下，在有关部门的支持和配合下，在部门全体职工的共同努力下，从践行科学发展观的高度，认真贯彻国家省市管理部门制定的有关方针政策，遵循市场经济规律