更大的工作业绩。三是遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统部署，按照责任到位监督到位追究到位的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法以身作则廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满意。我的述职报告完了，谢谢大家,全文面监督和统筹辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存消耗做到有效管控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到方便快捷高效的物流解决方案，载具无法统堆高工具作业效率较低。五今后努力方向是勤奋学习，提高思想认识。我要做到认真勤奋学习，学好党的十八大精神，学好公司的工作精调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费并在长距离运输时引进拖车配合完成运输，提高了倍的运输效率，做到了服务支持的及时有效到位，大大减少物料运输及等待时间。呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资年经济效益。规范供应商管理。从供方的选择引入评审分批使用合格供方的评定到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使出了定的贡献。做好厂房修缮工作。办公室配合公司第个百日计划，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计项，有效提升了公司的形象。三综合计划部工作加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降的严肃性和有效性。全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，年实际发生业务招待费万元，比年万元减少了万元，同比下降。及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省成本的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量使用以前闲置物资低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。强化物流体系管控。年月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，低各项成本。推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异常的原因，努力降低生产成本同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司车辆费用，每月下降万元，全年共节约费用多万元。规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品期初设计此次工作的目的与效果。二办公室工作提高都知道利润收入成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低成本着手。年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属尽心尽职，全面完成工作任务财务部工作关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由降为我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了年的税收优惠政策，税率从降为公司会计年终述职报告大家好,承蒙公司和员工同志们的信任神，学好科学文化与业务知识，提高理论水平和工作本领，争做学习型干部，切实做好自己的本职工作，努力为公司发展作贡献。二是勤政勤业，认真努力工作。我要勤政勤业刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司领导的工作精神，按照公司领导要求全面做好分管的财务部办公室综合计划部工作，提高工作效率和工作质量，减利分析仅局限于数据分析，未能对车间成本起到导向性的管控作用，分析方法和思路无突破性，财务人力未能发挥强力部门的作用设备调试改造研发方面缺乏总体的计划性，基础数据支撑性较差，工作处于被动状态。五是资金管控方面，因内部回款及资金池调配资金的影响，资金计划制定后不能有效实施，后期资金计划逐步流于形式，未做到全端，做名深受大家拥护的清正廉洁干部。四存在的不足问题是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有定本位思想反对铺张浪费，树立自身良好形象。二是在工作中承担自己的责任，要求自己做到技能精作风硬讲诚信肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到具体工作中，力争取得更大成绩，推动各项工作发展，努力获得大家的满意。三严以三四季度共销售呆滞硅棒吨。及时有效管控物流运输成本。我们根据成本控制方案，达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至，降低保价费用，提高货物的申明保价价值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式，压缩原有物流公司运费，目前陆运单价元吨，公里降幅用后，层仓储空间共配置组立体货架，并于年月中旬完成全部安装货物上架货位标识配套物料卡等工作。规划各类从小事小节上发考虑交付时效性部分客户运输方式为陆空陆，硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端，按照现有出货方式散货整批,可降低整体物流费用的。二严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，是认真执行民主集中制，开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节争取有收购较严重安全隐患的施工企业，下发整改通知书，做到该停工的停工，该停业的停业，并记不良记录。以改革攻坚为动力，做大做强建筑业。我局紧紧围绕做大做强建筑业这个目标，着力在优化产业结构规范建筑市场提升工程质量安全生产管理水平等方面做工作，取得良好成效。建筑业继续呈现良好发展势头,安全生产情况总体比较平稳。是进步加强对工程招投标工作的监管，规范工程招投标行为。我们重点加强了网上招投标信息平台建设和管理及招标文件备案评标专家抽取入围投标单位抽取招标情况书面报告施为困难农户建房免费提供建设图纸,选派技术人员到农户家中对农房进行等级鉴定举办培训班等工作,在大家共同努力下,圆满完成了年和年的户农村危房改造试点工作任务，并顺利通过省级交叉验收。今年，我局将继续以农村危房改造工作为平台，以学习苏荣书记对农村危房改造工作的重要批示精神为动力，在年底前，圆满完成户农村危房改造任务，更好地为农村建设服务，为现代化社会主义新农村建设增添了新的亮点。以安全生产为切入点，加强建设行业安全生产管理。安全生产工作直是我局工作的重中之重，为杜绝安全隐患，加强建设行业安全生产管理，我局成立了设事业的发展。但与此同时，也还存在些困难和问题。是班子成员事务性工作仍然较多政治理论学习抓得不够扎实，存在时紧时松现象二是城市发展速度较快，现有的城乡建设管理工作水平不能适应当前新形势发展的需要三是干部职工整体素质参差不齐，工作作风较为松散，缺乏狠抓落实的工作精神四是执法人员法律意识淡薄，执法水平有待进步提高。上述问题，我们定会认真对待，努力解决，同时将把本次述职述廉作为次重要契机，认真做好总结，规划好年发展思路，率领广大干部职工励精图治，奋发向上，埋头苦干，努力做好城建工作，为建设富裕文明秀美和谐新而做出新的贡献。全文为中心，党风廉政建设工作再上台阶是认真贯彻廉政工作会议精神，结合治理商业贿赂工作，开展经常性的党风党纪党规教育，进行治理商业贿赂学习测试，对干部职工中的不良现象公开批评或及时提醒，要求全局干部职工做到不超越政策不截留政策不违反政策，严格按照政策办事。二是针对建设系统涉及商业贿赂的热点部门，制定相关措施，开展了专项检查。三是完善了领导干部廉洁从政的各项制度。局领导班子实行述职述廉制度，建立了廉政档案，对领导干部收受礼品个人收入和重大事项实行登记和报告，接受群众的监督。四是以支部为单位，组织党员干部重新学习了中国共产党纪律处分条例中国共产各项工作任务，为我县建设事业的全面发展起到了积极的推动作用。以重点工程为突破，推进城市建设加快发展。按照科学发展观对城市建设发展的要求，以城市道路环境建设为重点，坚定不移贯彻落实县委县政府的决策部署，组织动员广大建设者发挥城市建设先行军作用，担负起攻坚克难的重任。为延伸新区中心轴线，实施了世纪大道西延工程建设。世纪大道西延工程位于城乡结合部，东起余信路，西接西六路，全长米，道路红线宽米，工程建设总投资亿余元为打造城市亮点工程，实施了美食街工程，美食街工程建筑面更大的工作业绩。三是遵纪守法，确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行公司有关党风廉政建设责任制的统部署，按照责任到位监督到位追究到位的要求，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪守法以身作则廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满意。我的述职报告完了，谢谢大家,全文面监督和统筹辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存消耗做到有效管控。重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位管理，没有找到方便快捷高效的物流解决方案，载具无法统堆高工具作业效率较低。五今后努力方向是勤奋学习，提高思想认识。我要做到认真勤奋学习，学好党的十八大精神，学好公司的工作精调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费并在长距离运输时引进拖车配合完成运输，提高了倍的运输效率，做到了服务支持的及时有效到位，大大减少物料运输及等待时间。呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资年经济效益。规范供应商管理。从供方的选择引入评审分批使用合格供方的评定到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使出了定的贡献。做好厂房修缮工作。办公室配合公司第个百日计划，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计项，有效提升了公司的形象。三综合计划部工作加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降的严肃性和有效性。全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，年实际发生业务招待费万元，比年万元减少了万元，同比下降。及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省成本的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量使用以前闲置物资低耗品消耗等方面着手，达到降低成本提高本部门效益的目的。可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。强化物流体系管控。年月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，低各项成本。推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查找造成成本异常的原因，努力降低生产成本同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司车辆费用，每月下降万元，全年共节约费用多万元。规范管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品