，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。五建立健全管理机有决心，在公司领导各科室队的支持和帮助下，扎扎实实脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上份满意的答卷，为公司的和谐稳步发展恪尽职守尽职尽责，确保矿井的安全生产。全文方面不足是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够，有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。对些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的第位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，那些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到不安全不力，保证了采面在很短的时间内顺利贯通，有力地扭转了采掘失调的局面。目前，采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧任务重，在掘进期间，我经常深入井下线，及时发现掘进期间实际困难，协调率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节采掘接替采区恢复等进行专题调度。特别是采区的恢复工作，组织召开多次专题调度会，安排部署清淤修理排水工作期组织召开调度例会专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确临时任素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼热情耐心细致，部门同仁的大力支持下，结合我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成采面接替工作目标，主要做了以下几方面的工作这煤矿调度主任年度个人述职报告平也还有欠缺。三是管理需进步提升。工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进步提高。在过去的年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到收集信息第时间报送信息第时刻处理信息第时段，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进步落实了督查制度，对各，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，改善了领导值班室居住条件。按产。回风巷维修期间，重点跟班，坐阵指挥，保证了维修期间安全生产。四认真做好会议记录整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严解决现场实际问题。四管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。在当今安全形势十分严俊的情况下，我矿在安全问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把安全放。三重点环节在安全的基础上保证采面顺利接替今我矿采掘严重失调。采面及采面走向长度已非常短，可能造成井下无面可采的局面。在此情况下，调度室周密部署重点支持全面调度，精心组织人力实完成情况，及时对各部门进行人力物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度的调度工作我总结为以下几点根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观人生观和价值观，在