新本领。加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行做人做事齐头并进的人生准则。以上述职，敬请领导同志们批评指正。全文经搞了部分工作，今年这项工作已经走向规范。四存在煤矿机电区主管技术员述职报告第页的不足和今后努力的方向不足之处主要有学习系统性不够，特别是对于标准的学习跟厂家的技术交流也很多，厂家提供的电子版文件种类不断升级，已不是统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件，比如西安煤机厂石家庄煤机厂佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。我们要求主讲者要制作不少于页的演示文稿幻灯片，在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。目前这个活动已经组织次，效果不错。既锻炼了制图标准并打印出来，并且每个技术员还人手套电子版的标准。我们要求技术员每月上交至张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推进已总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。这项工作我们还想建立个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。标准化制图工作的推进为了推进标准化月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准规范手册等多个，主要包括煤矿安全规程试验规程国家标准行业标准设计技术规范检验检测规范检修规范验收规范和各种技术手册等，其了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作技术管理工作。年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。下面，我就年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导煤矿机电区主管技术员述职报告乏系统组织学习。工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考虑。业务技能还要进步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严重。今后努力的方向坚持学习，跟上时段。下项工况分析就是主排水系统。电气设备预防性试验是电气设备维护中项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排，将按计划对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立，形成做了自己的贡献。三大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向规范。我们首先把最重要的设备主通风机工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。二紧抓当前改扩建锻炼机会，积极发挥技术人员不可替代的作用在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式，紧抓这次锻炼机会，组织分管技术种辅助设计软件。去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，避免淘汰。讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。辅助设计工具的更新学习目前我公司设备新度系数很高有几个月时间，有少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。专题讨论会及专题讲座工作的开展为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会，参加人主要是机电运输专业技术员，图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准机械工程制图规则电气工程制图标准煤炭矿井制图标准系列安全检验检测规范个，系列国家标准个，煤炭行业标准个，建筑及电力行业标准规范个，机械行业标准规范个。拥有了这些标准和规范后，进行分类验不足。为了提高他们服务矿山的本领，我们主要做了如下工作养成标准化规范化作业工作习惯标准化规范化作业，首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自同志们批评指正。培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之。近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们掌煤矿机电区主管技术员述职报告各位领导同志们我是武东志，机电区主管技术员，负