习创新能力有了出证明材料的共计笔。人力资源部负责人年度述职报告第页根据上海市的有关文件精神，完成了名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。对于精艺职校推荐的名数控专业的学生，在其实习三个月后进行了考核，的能力，结合莘庄生产基地的建设，制定相关人员招聘的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进步规范人力资源的管理工作。干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是项思想性和政策性较高的工作，今后应加强这方面的学习，配合党委做好干部管理工作。全文力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以积极主动的精神，全身心投入能与各部门领导保持良好的协作关系对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原则性，从全局角度妥善处理。年，在领导和同事的帮助和支持下，工作中能以大局为重，以按时完成集团公司和上海市科技系统季报年报统计上报工作年度社保基数调整和申报工作。为名职工办理了退休手续，其中新审批人员人高级专家资料审批人员人次性补充养老金人，核对船龄津贴人。为名工伤职工办理了工伤门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。完成对外军方培训次，人次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长柴油机寿命提供了技术支持。干部管理根据组织安排年新进员工入职培训，安排各类培训课程共计项，使新进员工更深入的了解工作环境企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，注重引导新员工以良好的心态投入工等。组织安排工厂质量管理体系宣贯工作人次，完成规范了我厂返聘外聘的工作原则聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，年第季度确定返聘人员共人，比年初减少人，同比减少。根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生人的室按上下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进步加强人力资源管理打下了良好的基础。按上下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。招聘管理和人员配置根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作根据年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费完成了工厂在岗职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利绩效管理招聘管理和人员配置培训管理与人力资源开发干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度。薪酬福利管理为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，月份完成人力资源部负责人年度述职报告强的事业心和责任感，带领团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。存在的主要问题及下步工作设想和措施人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度建设和流程管理不够重视，今后应进步加强学习，组廉政责任的若干规定，并完成好党风廉政建设和反腐败方面的工作任务。四责任内容加大组织推进力度提升系统思考问握大局和处理复杂问题的能力上有了定的提高。沟通能力和激励能力得到了进步的提升注重与各部门领导和员工的沟通，注重了解员工的需求，尽力为职工排忧解难，沟通能力和激励能力得到了进步的提升。工作态度自己能以饱满的热情对待工作，顾全大局定的提高人力资源管理是专业性和政策性要求较高的工作，必须具备系统的专业知识和方法，面对新中厂人力资源的现状，自己能通过各种渠道加强学习，不断提高执行政策的能力，通过大量细致的工作，在各项工作中，组织实施能力得到了进步的锻炼，学习创新能力有了定的提高。当提高了部分考核优良学生的生活费补贴标准实习期结束前进行了第二次考核，经与车间分厂沟通，择优录用了名学生进入柴加工增压器柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。为铸造车间转型工作提供了有关人力资源政策的支撑和相关数据的支持。险理赔事宜。信息调整共计笔主要业务包括退休军转干部生活补助审批工资发放形势变更等，办理新进人员交纳四金业务人。转入业务人办理转出业务人，完成了人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并本厂组织机构调整的需要，认真完成了相关干部的任免工作，并注重加强干部的日常管理，了解干部的工作和生活情况并及时向党委汇报，同时做好干部特殊情况的慰问工作，今年对位生病住院的干部进行了慰问，对今年退休的干部进行了慰问。人力资源日常管理工作年上海新中动力机厂职工质量方针质量目标宣贯试题的命题答卷和批阅工作人次。根据年教育培训计划，实际完成培训项目项，同时完成计划外培训项目项培训人数共计人次。组织全厂工人技师和部分聘工作，其中本科生名，大专生名，中专生名，于月日报到培训后进入相关岗位实习，有专人带教。根据莘庄生产基地岗位设置的需要，合理调配工厂的人力资源，通过内部招聘，满足了相关岗位的需求。培养管理与人力资源开发新组建的质量管理部主任的和聘任工作完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了名高层次人才，名应届研究生为加强用工管理，有效降低人力成本，进工离岗职工返聘职工的工资总额的统计汇总工作。负责每月在册在岗离岗返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况适时调整了部分职工的月工资水平，进步增强工资结构的合理性。绩效管理组织并实施了干部员工的绩效考核工作，有关对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成岗位绩效工资的确定方法月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进人力资源部负责人年度述职报告人力资源部负责人年度述职报告工作业绩总体情况概述根据工厂的年度重点工作和年度人力资源部，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工的党风廉政建设负总责，科室中心人员执行局机关制定的审计人员执行公务八不准规定及县审计局审计疗费补助及邮寄工作。工作能力组织实施能力和学。认务活动中接受礼金和各种有价证券，生活上艰苦朴素，政治上立场坚定。认真坚持民主集中制，重大问题都提交党委会集中研究决定，用理论武装头脑，从源头上强化，收集相关信息，随时掌握流如已婚妇女的基本信息。开展优质服务，夯实计生工作群众基础便民服务全年配合区计生服务站开展了两次大型的技术服务周，累计服务常住人口和流动人口近万人。上门服务开展了计划生育七登门宣传服务活动。落实奖扶政策，健全利益导向机制办事处今年上报农村计划生育家庭奖励万余元，新增农村奖励扶助对象人，退二孩指标户，双女绝育家对基层情况了解不够，调研不足，对七个村还不太熟悉。年来，在领导和同事们的大力帮助和支持下，尽管取得了定的成绩和进步，应当归功于各级领导的大力支持同事们的热心帮助，但存在的问题也不少，针对这些问题我将在今后工作中加以改进，从工作中总结经验方法，通过学习提高自己的工作能力，以更饱满的热情，更务实的作风，做好自己分管的各项工作，为建设五宜城区添砖加瓦。编辑圆圆全文记党的党风廉政的宗旨，坚守廉洁自律的工作作风。在行动中践行为民务实清廉的重要思想。以人民的根本利益为出发点和落脚点。尽力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。在具体的工作中我从思想上抵制拜金享乐主义，始终坚持廉洁自律。在本人职权范围内严格遵守办事程序，不搞后门关系，不做权钱交易。在本人职权范围外不越权不跨级。及时请示报告。在重大决策上不搞独断专行，充分发挥了集体力量，组织会议讨到，对年月日以来的生育对象进行了认真清理，对照统计口径及时做好入户调查，入户审核，及时录入全员人口数据系统。同时认真清理政策外孕妇，并加大力度，采取有效办法落实补救措施。办事处综合避孕率达以上，有效遏制了二孩符合政策生育下降的趋势。清理近两年政策外生育，年月日至今，共征收社会抚养费万余元。强化四个到位，提升流动二是进步营造浓厚的宣传氛围，在七个村内张贴了多块宣传展板，并利用各村的电子屏宣传引导村民在工作和生活中践行社会主义核心价值观。三计生工作加强制度建设，开展政务阳光行动街道计生办每月召开次工作例会，及时研究部署计划生育工作，不断提高村级计生助理员的服务水平和能力。规范各类证件办理程序，发放证件办理明白卡，全面推行政务村务公开，强化执法监督。多措并大力弘扬传统节日文化。秉承贴近实际贴近生活贴近群众的理念，开展我们的节日主题实践活动。春节清明节中秋节端午节，组织辖区七个村采取形式多样的活动纪念节日活动，参与人数到达余人，辖区的志愿者达到余人，开展各类志愿服务活动百余次，。每次活动主题鲜明，既传递正能量，又激励斗志凝聚人心。特别是今年的七期间，邀请朗诵家协会的成员和紫坊幼儿园的小朋友到紫坊老年公，解群众之忧。三位体网格信息平台，将党的方针政策及时宣传到基层，将百姓的诉求和要求反映给政府。针对有段时期，网格信息员上报信息不积极的情况，办事处制定了有效的激励机制，使大家上报信息的数量质量有所提高，在全区十个街道的排名也有所上升。其中的四篇高质量信息也得到了表习创新能力有了出证明材料的共计笔。人力资源部负责人年度述职报告第页根据上海市的有关文件精神，完成了名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。对于精艺职校推荐的名数控专业的学生，在其实习三个月后进行了考核，的能力，结合莘庄生产基地的建设，制定相关人员招聘的工作流程和薪酬管理制度，通过制度和流程进步规范人力资源的管理工作。干部管理工作相对薄弱，干部管理工作是项思想性和政策性较高的工作，今后应加强这方面的学习，配合党委做好干部管理工作。全文力工作，力求更高的工作质量。对工作中的困难能主动迎接挑战，以积极主动的精神，全身心投入能与各部门领导保持良好的协作关系对处理历史问题，能够保持良好的心态，坚持政策性与原则性，从全局角度妥善处理。年，在领导和同事的帮助和支持下，工作中能以大局为重，以按时完成集团公司和上海市科技系统季报年报统计上报工作年度社保基数调整和申报工作。为名职工办理了退休手续，其中新审批人员人高级专家资料审批人员人次性补充养老金人，核对船龄津贴人。为名工伤职工办理了工伤门领导赴安庆中船柴油机有限公司进行学习考察活动。按要求完成年度工人技师考核及评聘工作。完成对外军方培训次，人次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长柴油机寿命提供了技术支持。干部管理根据组织安排年新进员工入职培训，安排各类培训课程共计项，使新进员工更深入的了解工作环境企业文化，特别是加强了企业核心价值观的培训，注重引导新员工以良好的心态投入工等。组织安排工厂质量管理体系宣贯工作人次，完成规范了我厂返聘外聘的工作原则聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，年第季度确定返聘人员共人，比年初减少人，同比减少。根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生人的室按上下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进步加强人力资源管理打下了良好的基础。按上下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。招聘管理和人员配置根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作根据年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费完成了工厂在岗职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利绩效管理招聘管理和人员配置培训管理与人力资源开发干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度。薪酬福利管理为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，月份完成人力资源部负责人年度述职报告强的事业心和责任感，带领团队以良好的协作精神，努力完成了年度工作任务。存在的主要问题及下步工作设想和措施人力资源管理的制度建设和流程管理还较为薄弱，主要忙于应付日常工作，对制度建设和流程管理不够重视，今后应进步加强学习，组廉政责任的若干规定，并完成好党风廉政建设和反腐败方面的工作任务。四责任内容加大组织推进力度