好廉洁工作的表率，严格要求自己，以身作则，注意听取员工的意见，尊重团结每个同志，不搞言堂，不搞特权，不谋私利，自觉我在年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导同志们给予批评指正。在新的年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使吉林项目部的生产管理工作再上个新的台阶。以上述职如有不当之处，请批评指正。谢谢大家。全文生，我项目部在经理的领导下治安保卫责任明确，做到全员参与，齐抓共管，确保了吉林项目部内实现稳定和谐局面。回顾年来，我在思想上工作上学习上都取的了定的成绩，但和公司领导要求和项目部其他领导同志比起来，还有差距和不足。主要是有时因工把职工的利益公司的利益和国家的利益放到首位四严格遵守党员干部的各项条例规章和总公司的规定，在公务活动中以身作则，在日常生活中也能做好表率，清正廉洁，发挥了党员的模范带头作用五工作中以科学发展观为指导，维护班子的团结，做到团结务实分工合代表重要思想，树立正确的权利观和科学的政绩观，将学习贯彻到工作的始终，注重管理经验的积累，坚持丛书本学，从实践学，向先进人物学，向周围同志学，不断提高和增强自身素。通过深入学习，理解了科学发展观内涵，树立以人为本的理念，坚持全面协调可持，学习党的十七大报告和十七届四中全会精神，深刻领会科学发展观的深刻内涵，并坚持把以人为本和创新的科学发展理念和具体的实际工作结合，力求创造性的开展工作。紧紧围绕转变观念，创新思路，物业如何发展这些问题去探索，去实践。为了提高自身领实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。五靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第手材料，并与项目部开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。三强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措各项指标均达到较好水平。我们在生产方面的主要工作是强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备材料准备以及设备施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术材料仁作如下述职。工作情况今年以来，我积极配合经理带领项目部全体员工，奋力拼搏，强化内部管理，提高业务水平，积极地按照安全生产责任制的要求工作，紧紧围绕着年初的工作部署和计划任务积极开展有效的工作，圆满完成了任务，顺利实现了预定目标，取得了卓著项目部副经理个人述职报告作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进步提高二由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进步改进，领导水平和领导艺术还需加强。以上是硬任务方面，全面贯彻落实坚决执行二公司下达的各项安保硬性指标，做到重大生产责任事故为零重大生产安全事故为零重大交通事故为零重大火灾事故为零年工伤率低于无发生做到刑事案件发察率无发生治安案件率无发生职工犯罪率无发生职工违法率无发干部，我时刻站在大局的角度，增强自身的责任感和使命感，坚决贯彻二公司年安全工作计划，精心组织，高度重视，统思想，全面动员，克服了情况复杂面多人杂的种种困难，确保了分管区域的安全和稳定局面。精心组织，落实责任。安全工作我我紧密配合经理遵守廉洁自律的各项规定。做为名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重自警自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持名共产党员清正廉洁的本色。多年来，我始终取长补短，较好地完成了领导交办的其他工作。三遵守廉政制度，筑牢思想道德防线结合十七届四中全会反腐倡廉的精神，本人能认真贯彻执行关于厉行节约制止奢侈浪费等八项规定，能按照领导干部廉洁自律准则规范自己的行为，强化廉洁自律意识，时刻做到自警续发展的工作思路，坚持创建积极健康的企业文化，坚持品牌战略二坚定了政治信念，自觉与党的路线方针政策保持致，始终与二公司保持高度致，坚决执行二公司的方针政策三不断解放了思想更新了观念，做到执政为民，不断提高自身的政治敏锐性和政治鉴别力，导执政能力和管理水平，我坚持经常性学习，学习项目管理相关知识，学习市场经济理论，学习如何成为个职业经理人，并挤时间参加管理财务审计基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要，以学习科学发展观活动为契机，认真学习邓小平理论和三个同事起深入工地，靠前指挥靠前指导靠前协调靠前服务，进步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。二加强理论学习，提高自身素质，认真学习实践科学发展观结合公司的部署和要求，我积极带头参加学习实践科学发展观活施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。四强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点高标准高水平运行，做到规范整洁，对现场文明施工样板起步抓到底。预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期质量安全目标，为完成生产任务奠定了基础。二强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召的业绩。年吉林项目部共开钻口井，交井口，钻井进尺米，井身质量固井质量合格率均达到，平均井深米，平均钻机月速度达米台月，平均机械钻速达米小时。实现产值亿元，年是钻井二公司和吉林项目部发展历程中颇为重要的年，也是我在学习工作和思想上取得重大进步的年。在公司的正确领导和大力支持下和经理的领导下，我和全体员工共同努力，项目部取得较好的工作业绩。现向各位同