进了科内工作的到位。对照工程公司关于失职责任追究的规定，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条或倾向。三勤政廉政情况本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况在工作交往中，从无接不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人实物工作量考核原则。五存在问题自己虽然做了些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因进度压力大，造成人工材料机械设备投入过大。业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。资金紧张环境恶劣交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。项目经理述职报告三篇全文。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序认真搞环水保工作积极与总指和地方环水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环水保方案措施。关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资奖金。三及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全质量环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成量计划协调可操作，通过业主监理重新定义和界定了土建分项工程，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制业主发布的文件编码规则配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地开好头，起好步抓好对外交验次合格率，努力实现零缺陷目标月日，编制完成的常规岛土建单位工程划分表通过监理审查，发布实施月日，根据业主的新程序，及时编制的质量计划管理程序通过监理审查月日，本部门首次接受了内训课时，有人被评为优秀学员月份编制完成了个大纲程序，月份完成了本部门的土建工程质量检查大纲等个版状态的工作程序月份完成了件检验器具的申购和计量初步建立了检查监督人员个人档案④月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准规程规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批检查监督人员进行了考评授权，配合分公司接受了首次外部质保监查开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料，检验评定工序个，合格率，优良率，验收隐蔽工程项次，次合格率未出现不符合项发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用施工质量较稳定，外部检查验收次合格率较高④从历次征求业主监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。服务意识质检工作实质上是项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方工现场要做到三不伤害，要注意防滑防坠落防落物伤人防触电等。深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。二工作绩效情况华电施工新法实施情况零缺陷目标根据华电施工新法，在土建工程质量控制大纲中明确了过程控制次成功，实现零缺陷的质量目标。为保证实现这目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以安全保质量以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量存在的问题及下步打算回顾个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。怎么做以下职责以协助总工作为主，以公司的总目标为核心。确保项目目标完成，保证客户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标经确定，项目经理的职责之就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。把握工程质量，进度，安全。经常与施工方进行沟通与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。项目经理述职报告三份篇工程项目经理述职报告尊敬的董事长，总，总，亲爱的家人，大家好,转眼间个月试用期已过，在这个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在个良好的循环状态中前进。以质量保安全以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第文明施工班和第二文明施工班，总人数施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。战胜重重困难，施工迎难而上克服了等诸多困难资金紧张气候恶劣二积极采取的措施，精心组织精心管理进步完善各项安全质量规章制度完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进步完善安全质量等管理体系，建立安全质量月检旬检日检制度及整改制度可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请平常注意节约每张纸每滴水，每度电本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象公平公正公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。四学习情况坚持学习邓小平经济理论研究，领会党的十五大精神，接受三讲教育，理解三个代表关注三公司的发展动态改革举质保监查，得到了满意的评价，对质保部门提出的个观察意见第二天就进行了整改关闭④月日按新版程序完成了基坑清理替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点月日完成了常规岛电气单位工程划分表和验评项目划分表并通过监理审查月份，在科内实施了质检人员工作纪律，明确了工作依据，明确了检验纪律监督纪律和工艺纪律，规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝施工依据工具包记录本，大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目次合格率在科内登记清楚传递保管有序方便查阅过渡试运作阶段不断总结改进为了把科内工作系统地有条不紊地向前推进，月月月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱从月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划月底有书面汇报，增强了工作的预见性和超前性根据实际提出建议，在业主监理的支持下，改进了土建工程质量验评项目划分表，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量④为了使质量验评与工程，防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查签证。为了当好技术